中央廚房的生產(chǎn)線流程主要包括加工、配制、烹飪?nèi)齻€(gè)方面：(1)原材料加工可分為：粗加工（動(dòng)物宰殺等），精加工、干貨漲發(fā)等。加工過程的控制，首先對(duì)加工數(shù)量進(jìn)行控制。憑廚房的凈料計(jì)劃單組織采購(gòu)，實(shí)施加工達(dá)到控制數(shù)量的目的。加工出凈率的控制，由加工人員按不同品種的原料，加工出不同檔次的凈料交給發(fā)貨員驗(yàn)收，提出凈料與邊角料的比例，登記入帳后發(fā)放到各位使用者。加工員控制原料的加工形成、衛(wèi)生、安全程度，凡不符合要求的原料均由工序終點(diǎn)者控制，不得進(jìn)入下一道工序，處理后另作別用用料配制可分為：熱菜配制、冷菜配制。配制過程的控制。配制過程控制，是食品成本控制的**，杜絕失誤、重復(fù)、遺漏、錯(cuò)配、多配，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)做到憑額訂單和帳務(wù)員的簽章認(rèn)可，廚師方可配制，并由服務(wù)員將所點(diǎn)的菜肴與訂單進(jìn)行核對(duì)，從而加以相互制約。稱量控制，按標(biāo)準(zhǔn)菜譜、用餐人數(shù)、進(jìn)行稱量。 公司食堂托管那家好？浙江工廠食堂托管
川功夫川味烤魚，致力于我國(guó)中式傳統(tǒng)餐飲文化的繼承與發(fā)展，在多年的持續(xù)項(xiàng)目創(chuàng)造中，更是推出了受無數(shù)男女老少喜愛的傳統(tǒng)美食品牌。本分冒菜，一款很受歡迎的冒菜品牌2019-12-25本分冒菜是廈門本分之味餐飲管理有限公司旗下經(jīng)營(yíng)的一款很受歡迎的冒菜品牌，創(chuàng)建于2016年，品牌所用的油都是采用純菜油熬制，其中加入了多種天然香料和高擋滋補(bǔ)藥材，經(jīng)過多道特殊工序，九沸九變制做而成。三代烤肉，人人都熟悉的一個(gè)烤肉品牌2019-12-23三代烤肉是隸屬于三代韓式烤肉餐飲武漢有限公司旗下的品牌，在餐飲市場(chǎng)中它是人人都熟悉的一個(gè)烤肉品牌，不僅是因?yàn)槠淇救猱a(chǎn)品的美味和品質(zhì)，其中也有企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者滿意的服務(wù)，所以它能夠占據(jù)烤肉市場(chǎng)的大半壁江山。烤肉達(dá)人，看著新奇，烤著有趣，吃著健康2019-12-19烤肉達(dá)人福建烤肉達(dá)人餐飲管理有限公司旗下品牌。浙江工廠食堂托管浦東專業(yè)食堂托管公司。
融入全球采購(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)食材上漲常態(tài)化挑戰(zhàn)另外今年也是特殊的一年，特別是今年豬肉價(jià)格飛漲，如果在遇到今年的情況怎么應(yīng)對(duì)？也值得我們思考。今年豬肉漲了以后，雞肉和其他的蛋禽全部在漲，我了解比較多的，社餐里面無論是鄉(xiāng)村雞、老鄉(xiāng)雞，還是紫燕百味雞都在虧損，但雙匯在盈利。我跟他們交流，他們說很難，豬肉蛋白這個(gè)事情很難恢復(fù)，另外現(xiàn)在雙匯廠，如果我沒有記錯(cuò)只有9個(gè)廠有豬，其他都沒有豬，因?yàn)榉侵挢i瘟，把爺爺那一代，父母代，種豬這一代全部消滅了，不像我們想象的這個(gè)豬幾個(gè)月就出來了，如果這個(gè)豬沒有三代是沒有辦法延續(xù)的，但是大家也看到了，這個(gè)豬肉現(xiàn)在就是國(guó)家在降，國(guó)家在調(diào)控，但是從根本上還沒有解決另外，通過這次事件，我們還應(yīng)注意到一個(gè)現(xiàn)象，那就是中國(guó)人的飲食結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣在發(fā)生了變化，以后咱們中國(guó)是世界上消費(fèi)比較大的國(guó)家，但是現(xiàn)在吃豬肉的人在逐漸減少。
中餐廚房，熱菜類的菜品占據(jù)了菜品結(jié)構(gòu)和營(yíng)業(yè)額的半壁江山。炒菜師傅站在熊熊燃燒的灶臺(tái)上，揮汗如雨，忙忙碌碌，顛鍋炒菜，調(diào)鼎治味。然而我們過多地注重廚師炒菜的味道和顛鍋的嫻熟，很少關(guān)注如下現(xiàn)象的發(fā)生，舉例一二，我想大家對(duì)這些情形都不陌生?，F(xiàn)象一，菜品炒好后，炒鍋端離開爐眼，師傅們都忙著去考慮如何將菜品漂亮地?cái)[放在餐盤中，而身后的爐火還在忘我地燃燒，絲毫沒有減退；現(xiàn)象二：本來有五份同一款菜品需要澆淋同樣的汁水，結(jié)果有三種情況發(fā)生了，一個(gè)是剛剛好，這種情況很少發(fā)生；一個(gè)是多了，倒掉了；一個(gè)是不夠，需要再次制作。先說說這些不良現(xiàn)象帶給我們的是什么?，F(xiàn)象一，不少能源（天然氣、液體酒精、燃油、電等）在無形中浪費(fèi)掉了。有人根據(jù)自己店面菜品結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算后，得出一條結(jié)論：平均一個(gè)炒菜所需的時(shí)間在三分鐘左右，裝盤的時(shí)間為三十秒，這個(gè)時(shí)間段因?yàn)闆]有采取有效控制火源的一個(gè)動(dòng)作，無形中浪費(fèi)了六分之一的能源。廚師在有效的工作時(shí)間內(nèi)炒多少個(gè)菜品，乘以六分之一的裝盤時(shí)間其實(shí)就是我們浪費(fèi)掉的能源。一個(gè)廚房有多少口爐眼，每個(gè)爐眼每天能省多少能源，一個(gè)月到一年，一家店到幾家店，積少成多，只要仔細(xì)一算。 員工食堂托管工作餐配送。
胸懷大志的指揮家如果你不會(huì)指揮，你**你能說明你是一名出色的員工，你不是一名出色的廚師長(zhǎng)，作為廚師長(zhǎng)你應(yīng)該會(huì)管理，會(huì)指揮。這里的會(huì)指揮不是在出菜的高峰期亂喊亂叫，而是提前規(guī)定每道菜的出菜順序，每一位工作人員的工作流程，用充分的利用管理的金三角：發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、反饋問題。做到每一件事情都有結(jié)果，都有流程成本控制的核算員大家都知道，客人來不來餐廳跟前廳有很大的關(guān)系，但是餐廳能不能夠盈利跟在座的諸位有很大的關(guān)系，想一想生意很好但是到月底老板一算賠錢是一個(gè)什么樣的感覺。為了避免這種情況的發(fā)生作為廚師長(zhǎng)必須會(huì)做成本的核算，知道我們的當(dāng)日成本和月成本的由來，做到天天心中有數(shù)。成本率=（入廚原料+倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料）/營(yíng)業(yè)額*100%毛利率=（1-成本率）*100%備注：我們除了會(huì)核算廚房的成本之外還應(yīng)該對(duì)邊角料進(jìn)行控制。對(duì)與單個(gè)菜品毛利我們也應(yīng)該會(huì)進(jìn)行核算。 蘇州食堂托管那家好？杭州園區(qū)食堂托管
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培訓(xùn)：從理論加深對(duì)菜品的認(rèn)識(shí)和了解，提高全員的整體水平，同時(shí)不斷考試以考促學(xué)，以學(xué)促進(jìn)，提高廚房菜品精細(xì)化，為什么培訓(xùn)，不是廚房沒能力，沒水平，而是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不知道哪種菜是好菜。什么是好菜？適合叫好菜，適合我們的客人，適合我們整個(gè)酒店的定位標(biāo)準(zhǔn)，這就是好菜，所以，只能通過培訓(xùn)來要求廚師，只有將培訓(xùn)的內(nèi)容理解了掌握了，并熟練的運(yùn)用了，那才能體現(xiàn)出菜品的精細(xì)化來。3、試菜：查找存在的問題，定下標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，試一個(gè)要求一個(gè)成功一個(gè)，量化一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)，目的解決大多數(shù)人的惰性來提高促進(jìn)菜品質(zhì)量細(xì)化，發(fā)現(xiàn)的問題管理人員**到底，再次出現(xiàn)直接落實(shí)罰款。質(zhì)檢部設(shè)分“菜品整改登記本”，每日至少5次檢查整改效果。 浙江工廠食堂托管
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