優(yōu)化稅收服務(wù)不只要針對單個(gè)企業(yè)，也要著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。只有產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，企業(yè)才能穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，保市場主體才有更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。稅務(wù)部門掌握著大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，運(yùn)用好這些大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，就能準(zhǔn)確定位產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)，提出有針對性的意見建議，還...

企業(yè)管理原則：企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化；企業(yè)總經(jīng)理極重要是總攬全局、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián)。管理十力合成法；高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維；為人自律自感完美；高管自身的認(rèn)識(shí)及責(zé)任感；用于激勵(lì)育才的方式；高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針；激勵(lì)方式；戰(zhàn)略與計(jì)劃的企業(yè)管...

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，極后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy)、制度(System...

稅收職能作用發(fā)揮面臨許多新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。這決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下稅務(wù)部門如何“定好位”。過去談到稅收，主要強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)屬性。黨的十八屆三中全會(huì)從推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的高度部署稅制整改，使稅收職能作用從經(jīng)濟(jì)層面拓展到經(jīng)濟(jì)、法治、社會(huì)、文化、生態(tài)、外交等諸...

企業(yè)管理的管理植根于文化之中，在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化。將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉，作為在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的。它從一個(gè)全新的視角來思考和分析...

納稅人的法律意識(shí)和意識(shí)不斷增強(qiáng)，將有效打擊稅務(wù)行業(yè)的不正之風(fēng)，更好地維護(hù)納稅人的權(quán)力益。輿論監(jiān)督的無處不在，將促進(jìn)稅務(wù)干部不斷適應(yīng)公開透明的工作環(huán)境，加強(qiáng)對自身言行舉止的約束和規(guī)范。監(jiān)督之弦越繃越緊，制度之網(wǎng)越織越密，問責(zé)之劍越磨越利，將倒逼稅務(wù)部門加強(qiáng)內(nèi)部管...

企業(yè)管理的管理植根于文化之中，在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化。將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉，作為在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的。它從一個(gè)全新的視角來思考和分析...

客戶所需咨詢業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，決定了各種財(cái)務(wù)咨詢的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)方式等方面必定存在差異，由此也就產(chǎn)生了不同的財(cái)務(wù)咨詢類別。就目前開展財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)咨詢按業(yè)務(wù)性質(zhì)、服務(wù)目標(biāo)大體可以分為以下三類：行業(yè)投資評價(jià)型。該類財(cái)務(wù)咨詢類似于會(huì)計(jì)師事務(wù)所等提供的社會(huì)...

稅收法治帶領(lǐng)這是新常態(tài)下做好稅收工作的規(guī)范保障。要認(rèn)真貫徹依法治國基本方略，各方位推進(jìn)依法治稅，堅(jiān)持用法律的準(zhǔn)繩衡量、規(guī)范、引導(dǎo)稅收工作，不只要依法征稅、依法管理、依法服務(wù)，而且要依法帶隊(duì)，在更高層次更高水平上推進(jìn)法治稅務(wù)建設(shè)。堅(jiān)持在法治框架內(nèi)深化稅收整改、推...

文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)管理，主要...

高管培訓(xùn)為企業(yè)高級管理者提供基于個(gè)人職責(zé)和能力特點(diǎn)的教練服務(wù)，通過深入了解、長期追蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計(jì)劃，補(bǔ)強(qiáng)個(gè)人能力短板。短期監(jiān)管幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財(cái)務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。長期顧問為簽約的長期客戶提供多方面的專...

企業(yè)管理原則：企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化；企業(yè)總經(jīng)理極重要是總攬全局、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián)。管理十力合成法；高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維；為人自律自感完美；高管自身的認(rèn)識(shí)及責(zé)任感；用于激勵(lì)育才的方式；高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針；激勵(lì)方式；戰(zhàn)略與計(jì)劃的企業(yè)管...

高管培訓(xùn)為企業(yè)高級管理者提供基于個(gè)人職責(zé)和能力特點(diǎn)的教練服務(wù)，通過深入了解、長期追蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計(jì)劃，補(bǔ)強(qiáng)個(gè)人能力短板。短期監(jiān)管幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財(cái)務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。長期顧問為簽約的長期客戶提供多方面的專...

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，極后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy)、制度(System...

稅收職能作用發(fā)揮面臨許多新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。這決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下稅務(wù)部門如何“定好位”。過去談到稅收，主要強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)屬性。黨的十八屆三中全會(huì)從推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的高度部署稅制整改，使稅收職能作用從經(jīng)濟(jì)層面拓展到經(jīng)濟(jì)、法治、社會(huì)、文化、生態(tài)、外交等諸...

納稅人的法律意識(shí)和意識(shí)不斷增強(qiáng)，將有效打擊稅務(wù)行業(yè)的不正之風(fēng)，更好地維護(hù)納稅人的權(quán)力益。輿論監(jiān)督的無處不在，將促進(jìn)稅務(wù)干部不斷適應(yīng)公開透明的工作環(huán)境，加強(qiáng)對自身言行舉止的約束和規(guī)范。監(jiān)督之弦越繃越緊，制度之網(wǎng)越織越密，問責(zé)之劍越磨越利，將倒逼稅務(wù)部門加強(qiáng)內(nèi)部管...

財(cái)務(wù)顧問崗位職責(zé)崗位職責(zé)：為科研企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的咨詢顧問工作;收集、審核客戶財(cái)務(wù)資料，反饋客戶難題信息及提出調(diào)整建議;負(fù)責(zé)執(zhí)行對企業(yè)高新財(cái)務(wù)輔導(dǎo)工作程序，跟進(jìn)客戶的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展;收集支持公司有關(guān)科技顧問體系的業(yè)務(wù)內(nèi)容的相關(guān)政策及文件;協(xié)助部門經(jīng)理做好其他突發(fā)...

企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容：計(jì)劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。生產(chǎn)管理：即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有...

客戶所需咨詢業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，決定了各種財(cái)務(wù)咨詢的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)方式等方面必定存在差異，由此也就產(chǎn)生了不同的財(cái)務(wù)咨詢類別。就目前開展財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)咨詢按業(yè)務(wù)性質(zhì)、服務(wù)目標(biāo)大體可以分為以下三類：行業(yè)投資評價(jià)型。該類財(cái)務(wù)咨詢類似于會(huì)計(jì)師事務(wù)所等提供的社會(huì)...

對于大企業(yè)而言，未來在法律范疇內(nèi)通過優(yōu)化境內(nèi)外經(jīng)營架構(gòu)、規(guī)劃交易合同、積極申請行業(yè)及區(qū)域稅收優(yōu)惠政策等成為企業(yè)必然的選擇，大量的資本市場重組案例，都對稅務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，尤其是對法律的嫻熟駕馭能力提出了更高的要求，唯有專業(yè)能力厲害，市場敏感度高并且具有品牌...

稅收職能作用發(fā)揮面臨許多新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。這決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下稅務(wù)部門如何“定好位”。過去談到稅收，主要強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)屬性。黨的十八屆三中全會(huì)從推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的高度部署稅制整改，使稅收職能作用從經(jīng)濟(jì)層面拓展到經(jīng)濟(jì)、法治、社會(huì)、文化、生態(tài)、外交等諸...

文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)管理，主要...

組織稅收收入工作面臨許多新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。這決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下稅務(wù)部門如何“收好稅”。我國長期以來以間接稅為主的稅制結(jié)構(gòu)，不可避免地導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)減速時(shí)稅收以更快的速度遞減。當(dāng)前，全國稅收收入總體上由過去的兩位數(shù)增長轉(zhuǎn)為個(gè)位數(shù)增長。但隨著我國加快稅制整改步伐，逐步...

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，不少地區(qū)因節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能力度加大等原因，稅收收入增速可能會(huì)下滑或持續(xù)下滑一段時(shí)間，過去那種“不愁增長”的狀況在一定時(shí)期內(nèi)很難再現(xiàn)。但新修訂的立法法和預(yù)算法對依法征稅提出明確要求，修訂稅收征管法將為依法征管提供更強(qiáng)大的法律...

財(cái)務(wù)咨詢公司的經(jīng)營范圍包括：代理記帳、財(cái)務(wù)顧問；稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢；代理驗(yàn)資、審計(jì)、稅務(wù)報(bào)告；代理證照年檢；代理工商注冊；代理商標(biāo)、商譽(yù)注冊；代理合同 ；財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)；其他企業(yè)管理咨詢及信息咨詢。財(cái)務(wù)咨詢涵蓋范圍極為普遍，其中證券投資咨詢作為其較為重要的組成部...

企業(yè)管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是首先層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個(gè)組織要有成效,必須使組...

文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)管理，主要...

財(cái)務(wù)咨詢是指具有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的自然人或法人，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為。財(cái)務(wù)咨詢的涵義應(yīng)當(dāng)是十分寬泛的，無論是接受委托提供專業(yè)服務(wù)的財(cái)務(wù)咨詢，還是從屬于多方面管理提供咨詢服務(wù)的附屬性財(cái)務(wù)咨詢。都應(yīng)是不可或缺的。因此，可以將...

企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段:18世紀(jì)末~19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。20世紀(jì)20~40年代的科學(xué)管理階段。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多...

隨著法制意識(shí)提升，納稅人更多地應(yīng)用行政訴訟的救濟(jì)手段來保護(hù)自己的合法權(quán)益。需要一名熟識(shí)稅務(wù)程序法、實(shí)體法以及管理規(guī)定的稅務(wù)律師來提供代理服務(wù)。越來越多納稅人勝訴的司法判例，既給稅務(wù)機(jī)關(guān)敲響了警鐘，也給納稅人拿起法律武器維護(hù)自身權(quán)益提供了信心。權(quán)利是爭取來的，到...