企業(yè)管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是首先層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組...

科學(xué)管理階段：企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在...

稅收法律服務(wù)物品包括事先的稅收風(fēng)險識別、重大資本運(yùn)作的法律方案制定，事中的稅收風(fēng)險防控，事后的司法救濟(jì)全程服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都給稅務(wù)律師帶來廣闊的執(zhí)業(yè)空間，也給現(xiàn)代律所專業(yè)化發(fā)展提供了機(jī)遇。目前，稅務(wù)法律有4部，分別是《征管法》、《企業(yè)所得稅法》、《個人所得稅法...

稅收法律服務(wù)物品包括事先的稅收風(fēng)險識別、重大資本運(yùn)作的法律方案制定，事中的稅收風(fēng)險防控，事后的司法救濟(jì)全程服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都給稅務(wù)律師帶來廣闊的執(zhí)業(yè)空間，也給現(xiàn)代律所專業(yè)化發(fā)展提供了機(jī)遇。目前，稅務(wù)法律有4部，分別是《征管法》、《企業(yè)所得稅法》、《個人所得稅法...

企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段:18世紀(jì)末~19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個人經(jīng)驗辦事。20世紀(jì)20~40年代的科學(xué)管理階段。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多...

納稅人的法律意識和意識不斷增強(qiáng)，將有效打擊稅務(wù)行業(yè)的不正之風(fēng)，更好地維護(hù)納稅人的權(quán)力益。輿論監(jiān)督的無處不在，將促進(jìn)稅務(wù)干部不斷適應(yīng)公開透明的工作環(huán)境，加強(qiáng)對自身言行舉止的約束和規(guī)范。監(jiān)督之弦越繃越緊，制度之網(wǎng)越織越密，問責(zé)之劍越磨越利，將倒逼稅務(wù)部門加強(qiáng)內(nèi)部管...

稅收的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將帶來稅源結(jié)構(gòu)的深刻變化，一方面，跨國、跨地區(qū)經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，稅源的復(fù)雜性、隱蔽性和流動性越來越強(qiáng)；另一方面，隨著涉及個人的直接稅整改逐步推進(jìn)，納稅人將在現(xiàn)有企業(yè)、個體工商戶的基礎(chǔ)上增加數(shù)量龐大的自然人。這既會使稅收征管面臨更直接、...

企業(yè)稅服務(wù)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新將培育和形成更多新增長點(diǎn)，為稅收收入增長提供堅實(shí)稅源基礎(chǔ)。只要理性分析、各方位看待這些新變化，有針對性地創(chuàng)新稅收管理，就能夠找到新出路，實(shí)現(xiàn)新突破，形成經(jīng)濟(jì)促進(jìn)稅收、稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)的良性互動。稅務(wù)干部隊伍管理面臨許多新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。這決定了經(jīng)濟(jì)...

文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識經(jīng)濟(jì)時期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個人價值的實(shí)現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)管理，主要...

企業(yè)管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是首先層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組...

財務(wù)咨詢可彌補(bǔ)企業(yè)、個人等財務(wù)主體自身知識結(jié)構(gòu)、運(yùn)營能力等方面的不足，有助于解決經(jīng)營和管理中遇到的問題。財務(wù)咨詢專業(yè)人員可以為客戶鑒別、診斷和解決財務(wù)各相關(guān)領(lǐng)域的問題，還可以通過客觀、專業(yè)的分析，幫助客戶識別并抓住各種新機(jī)會。更為重要的是，財務(wù)咨詢給客戶提供了...

企業(yè)管理總則：為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁...

科學(xué)管理階段：企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J(rèn)識還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在...

企業(yè)管理范疇：從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機(jī)制的變革、激勵、工作計劃、個人與團(tuán)隊的協(xié)作、文化等等的...

財務(wù)管理活動的內(nèi)容：財務(wù)治理活動、融資管理活動、財務(wù)控制管理活動、營運(yùn)資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動、會計管理活動。財務(wù)分析：利用企業(yè)的會計核算資料、統(tǒng)計資料和其他相關(guān)信息，采用專門的技術(shù)和方法，從相互聯(lián)系和相互制約的角度出發(fā)，分析和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營...

財務(wù)咨詢公司的經(jīng)營范圍包括：代理記帳、財務(wù)顧問；稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢；代理驗資、審計、稅務(wù)報告；代理證照年檢；代理工商注冊；代理商標(biāo)、商譽(yù)注冊；代理合同 ；財務(wù)人員培訓(xùn)；其他企業(yè)管理咨詢及信息咨詢。財務(wù)咨詢涵蓋范圍極為普遍，其中證券投資咨詢作為其較為重要的組成部...

企業(yè)管理總則：為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁...

財務(wù)顧問崗位職責(zé)崗位職責(zé)：為科研企業(yè)提供財務(wù)方面的咨詢顧問工作;收集、審核客戶財務(wù)資料，反饋客戶難題信息及提出調(diào)整建議;負(fù)責(zé)執(zhí)行對企業(yè)高新財務(wù)輔導(dǎo)工作程序，跟進(jìn)客戶的財務(wù)工作進(jìn)展;收集支持公司有關(guān)科技顧問體系的業(yè)務(wù)內(nèi)容的相關(guān)政策及文件;協(xié)助部門經(jīng)理做好其他突發(fā)...

新稅收征管法為稅收服務(wù)開創(chuàng)空間，稅務(wù)服務(wù)市場將面臨重新洗牌，對于許多稅務(wù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)而言,長期以來,稅務(wù)服務(wù)職業(yè)都是處于“看起來很美”的尷尬角色。然而,隨著稅收征管法征求意見稿的公布,以及各項稅收制度的加速革新,這一情況有望改變。征求意見稿中諸多新規(guī)定,勢必對...

優(yōu)化稅收服務(wù)不只要針對單個企業(yè)，也要著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。只有產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，企業(yè)才能穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，保市場主體才有更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。稅務(wù)部門掌握著大量有價值的數(shù)據(jù)，運(yùn)用好這些大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，就能準(zhǔn)確定位產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)，提出有針對性的意見建議，還...

客戶所需咨詢業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，決定了各種財務(wù)咨詢的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)方式等方面必定存在差異，由此也就產(chǎn)生了不同的財務(wù)咨詢類別。就目前開展財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀而言，財務(wù)咨詢按業(yè)務(wù)性質(zhì)、服務(wù)目標(biāo)大體可以分為以下三類：行業(yè)投資評價型。該類財務(wù)咨詢類似于會計師事務(wù)所等提供的社會...

管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，揭示文化對管理的影響，它滲...

稅收的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將帶來稅源結(jié)構(gòu)的深刻變化，一方面，跨國、跨地區(qū)經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，稅源的復(fù)雜性、隱蔽性和流動性越來越強(qiáng)；另一方面，隨著涉及個人的直接稅整改逐步推進(jìn)，納稅人將在現(xiàn)有企業(yè)、個體工商戶的基礎(chǔ)上增加數(shù)量龐大的自然人。這既會使稅收征管面臨更直接、...

任何一種新的企業(yè)管理手段的實(shí)施都離不開極廣的宣傳貫徹，可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳，制造聲勢。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對績效管理的感性認(rèn)識，樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實(shí)踐打下堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)，實(shí)施起來...

財務(wù)咨詢公司的經(jīng)營范圍包括：代理記帳、財務(wù)顧問；稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢；代理驗資、審計、稅務(wù)報告；代理證照年檢；代理工商注冊；代理商標(biāo)、商譽(yù)注冊；代理合同 ；財務(wù)人員培訓(xùn)；其他企業(yè)管理咨詢及信息咨詢。財務(wù)咨詢涵蓋范圍極為普遍，其中證券投資咨詢作為其較為重要的組成部...

企業(yè)管理的管理植根于文化之中，在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化。將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉，作為在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析...

管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，揭示文化對管理的影響，它滲...

高管培訓(xùn)為企業(yè)高級管理者提供基于個人職責(zé)和能力特點(diǎn)的教練服務(wù)，通過深入了解、長期追蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計劃，補(bǔ)強(qiáng)個人能力短板。短期監(jiān)管幫助企業(yè)渡過財務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。長期顧問為簽約的長期客戶提供多方面的專...

企業(yè)管理總則：為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁...

財務(wù)管理活動的內(nèi)容：財務(wù)治理活動、融資管理活動、財務(wù)控制管理活動、營運(yùn)資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動、會計管理活動。財務(wù)分析：利用企業(yè)的會計核算資料、統(tǒng)計資料和其他相關(guān)信息，采用專門的技術(shù)和方法，從相互聯(lián)系和相互制約的角度出發(fā)，分析和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營...