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邁茨創(chuàng)始人劉易的 2025 宣言：十二年沉淀再出發(fā)，肩負(fù)電動(dòng)
2025 年伊始，江蘇邁茨電動(dòng)缸創(chuàng)始人劉易站在創(chuàng)業(yè)第十二個(gè)年頭的節(jié)點(diǎn)上，回望從四人小團(tuán)隊(duì)到行業(yè)biao桿的歷程，感慨中透著堅(jiān)定。在他看來，邁茨的發(fā)展已超越個(gè)人成就，成為推動(dòng)國產(chǎn)電動(dòng)缸產(chǎn)業(yè)向上的縮影，而新的一年，他與團(tuán)隊(duì)正以更開闊的視野迎接產(chǎn)業(yè)使命。一、從 “個(gè)人成就” 到 “產(chǎn)業(yè)使命” 的認(rèn)知躍升2013 年創(chuàng)業(yè)時(shí)，劉易的愿景樸素而直接 ——“希望自己有所成就”。但十二年后的今tian，當(dāng)邁茨服務(wù)超 2000 家客戶、產(chǎn)品應(yīng)用覆蓋航空航天等gao端領(lǐng)域時(shí)，他的視角已轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)高度：“作為電動(dòng)缸行業(yè)的先行者，我們有責(zé)任推動(dòng)技術(shù)突破與生態(tài)共建?！?這種轉(zhuǎn)變?cè)从趦纱侮P(guān)鍵經(jīng)歷：一是參與深地工程等guo家級(jí)項(xiàng)目時(shí)，意識(shí)到國產(chǎn)零部件在極端工況下的技術(shù)潛力；二是發(fā)起產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后，見證同行抱團(tuán)對(duì)市場(chǎng)份額提升的推動(dòng)作用（聯(lián)盟成員整體市場(chǎng)份額從 15% 提升至 32%）。如今的邁茨，不再jin是商業(yè)實(shí)體，更成為國產(chǎn)電動(dòng)缸技術(shù)迭代的 “試驗(yàn)田” 與標(biāo)準(zhǔn)制定的 “參與者”。二、十二年積淀的底氣：團(tuán)隊(duì)與技術(shù)的雙重護(hù)城河劉易的 “蓄勢(shì)待發(fā)” 并非空談，而是基于實(shí)打?qū)嵉姆e累：
團(tuán)隊(duì)凝聚力：創(chuàng)業(yè)初期的 “兄弟四人” 已擴(kuò)展為 80 人的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，其中工齡超 5 年的員工占比 70%，技術(shù)骨干多來自行業(yè)頭部企業(yè)。這種穩(wěn)定性讓邁茨在yi情等危機(jī)中仍保持訂單交付率 98%；技術(shù)縱深：累計(jì) 37 項(xiàng)zhuan利覆蓋材料、工藝、檢測(cè)全鏈條，如深海高壓電動(dòng)缸的鈦合金密封技術(shù)、航天級(jí)高可靠性設(shè)計(jì)等，部分產(chǎn)品性能已超越進(jìn)口品牌（如精度提升 20%，成本降低 40%）；生態(tài)協(xié)同：與華為、寧德時(shí)代等頭部企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，同時(shí)帶動(dòng) 20 余家配套供應(yīng)商升級(jí)，形成 “主機(jī)廠 - 關(guān)鍵零部件 - 供應(yīng)鏈” 的良性生態(tài)。三、2025 年的挑戰(zhàn)圖譜：從技術(shù)攻堅(jiān)到生態(tài)破局面對(duì)新一年，劉易將挑戰(zhàn)拆解為三大方向：
極端工況技術(shù)突破：重點(diǎn)攻關(guān)高溫（+200℃）、強(qiáng)輻射（如核電站場(chǎng)景）、超高速（5m/s 以上）電動(dòng)缸的國產(chǎn)化，計(jì)劃年內(nèi)推出 3 款特種產(chǎn)品；全球化布局加速：借助 “一dai一路” 契機(jī)，在東南亞、歐洲設(shè)立海外服務(wù)中心，目標(biāo)將海外業(yè)務(wù)占比從 18% 提升至 30%；產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)爭(zhēng)奪：牽頭制定《精密電動(dòng)缸可靠性測(cè)試規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)國產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)與國際接軌，打破日系、德系品牌的標(biāo)準(zhǔn)壟斷。四、創(chuàng)業(yè)者的初心回響：熱愛驅(qū)動(dòng)下的長期主義視頻中，劉易反復(fù)提及 “因?yàn)闊釔?，所以熱衷”。這種熱愛具象化為車間里的細(xì)節(jié)：一臺(tái)創(chuàng)業(yè)初期的老舊機(jī)床被陳列在展廳，旁邊標(biāo)注著 “提醒我們永遠(yuǎn)保持敬畏”；研發(fā)中心墻上的 “失敗案例墻” 記錄著 37 次技術(shù)攻堅(jiān)的挫折，卻成為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的起點(diǎn)。在他看來，2025 年的挑戰(zhàn)本質(zhì)上是 “長期主義的延續(xù)”—— 正如邁茨用十二年證明品質(zhì)與服務(wù)的價(jià)值，未來更需要用耐心與韌性，在電動(dòng)缸這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里 “把根扎深”。
“我準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)了?！?這句宣言的背后，是一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者對(duì)中國制造的信念。當(dāng)越來越多像劉易這樣的企業(yè)家將個(gè)人理想嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國制造業(yè)的升級(jí)之路，便有了蕞堅(jiān)實(shí)的注腳 —— 不是狂飆突進(jìn)的喧囂，而是扎根產(chǎn)業(yè)深處的默默生長，以及在每個(gè)十年節(jié)點(diǎn)上，重新出發(fā)的勇氣與擔(dān)當(dāng)
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