高淳區(qū)一站式市場營銷策劃咨詢熱線

來源: 發(fā)布時間:2025-07-07

生產觀念是一種“我們生產什么,消費者就消費什么”的觀念。因此,除了物資短缺、產品供不應求的情況之外,有些企業(yè)在產品成本高的條件下,其市場營銷管理也受產品觀念支配。例如,亨利·福特在本世紀初期曾傾全力于汽車的大規(guī)模生產,努力降低成本,使消費者購買得起,借以提高福特汽車的市場占有率。生產觀念的不足:忽視產品的質量、品種與推銷;不考慮消費者的需求;忽視產品包裝和品牌。以生產觀念為導向的營銷活動具有以下特點:1.供給小于需求,生產活動是企業(yè)經營活動的中心和基本出發(fā)點;2.降低成本、擴大產量是企業(yè)成功的關鍵;3.不重視產品、品種和市場需求;4.追求的目標是短期利益;5.堅持“我生產什么、商家就賣什么、消費者就買什么”的經營思想。進行市場環(huán)境分析的主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量,以及競爭對手的產品信息。高淳區(qū)一站式市場營銷策劃咨詢熱線

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市場補缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場上做追隨者,他的方法是成為在一小塊市場上的**者,或補缺(niche)。小公司經常避免與大公司競爭,它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由于補缺者往往是弱小者,公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補缺市場。葉茂中陽剛如火,善于廣告定位,堪稱策劃之霸。李光斗時尚如風,擅長品牌優(yōu)化,堪稱策劃之儒。徐大偉揮灑如雨,熱心公益事業(yè),堪稱策劃之俠。麥克先生穩(wěn)健如虹,公信于快銷品行業(yè),堪稱營銷策劃及操盤巨擎。玄武區(qū)咨詢市場營銷策劃優(yōu)勢可能會是憑空瞎吹,是很難做好策劃的。

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國內經典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊“含保健功能的禮品酒”市場,并定位為“送給長輩保健的酒”,在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個億銷售額,躍居保健酒行業(yè)第二把交椅。市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應用產品模仿的戰(zhàn)略,產品模仿(product imitation)與產品創(chuàng)新(product innovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過**者,但他獲得的利潤比較高,因為他不承擔創(chuàng)新和教育市場的費用。國內經典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的“盒裝王老吉”完全追隨“紅罐王老吉”戰(zhàn)略,產品一致,只是在包裝上形成差異,并打出口號“王老吉還有盒裝”,成功在涼茶市場切分出一塊陣地,盒裝王老吉銷售額約20億人民幣。

產品策劃階段顧客需要物美價廉的商品,所以企業(yè)主要營銷策劃工作是集中力量改進產品,而不注重顧客的需求和愿望,并忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作,從而導致一旦新技術和替代品出現,企業(yè)的產品就出現滯銷。促銷策劃階段大眾化時代,商品更加豐富,企業(yè)在營銷策劃方面的重點是如何促銷自己的產品,因此各企業(yè)設置銷售人員,并制訂激勵體制鼓勵銷售人員多賣產品,并同時運用廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)來刺激消費者需求,不考慮消費者的喜歡和滿意程度。如何圍繞行業(yè)構建核心競爭力將是咨詢公司的新命題。

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1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則優(yōu)勢:銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。劣勢:銷售、經濟、技術、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。機率:市場機率與把握情況。威脅:市場競爭上的比較大威脅力與風險因素。綜上所述:如何揚長避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,規(guī)避劣勢與風險。教材立足于高職高專教學,以培養(yǎng)學生市場營銷策劃的操作能力為宗旨。通過本教材的學習,學生能夠熟練掌握并運用所學知識進行一般營銷項目的策劃工作。作為一名策劃者所具有的素質是多方面的,具備了某些方面的素質能力仍然是不夠的。棲霞區(qū)本地市場營銷策劃咨詢熱線

然而,策劃是按照一定邏輯程序進行創(chuàng)意的系統(tǒng)方法。高淳區(qū)一站式市場營銷策劃咨詢熱線

處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持***位的優(yōu)勢,就要在3條戰(zhàn)線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二,該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現有市場份額;第三、即使是在市場規(guī)模不變的情況下,該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內外***的市場**者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)。市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場**者和其他競爭者,以奪取更多的市場份額(市場挑戰(zhàn)者);或者,它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。高淳區(qū)一站式市場營銷策劃咨詢熱線

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