實(shí)踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的需要，對(duì)于高校自身來說，為培養(yǎng)適合社會(huì)需求的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，需要將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿人才培養(yǎng)的全過程。此外，高校學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)不失為一條有益的路徑。對(duì)學(xué)生來說，通過接受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的教育，結(jié)合實(shí)踐育人平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)技能實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)崗位管理實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化及實(shí)踐運(yùn)營(yíng)，能夠更加容易地將創(chuàng)業(yè)意愿轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，對(duì)加快創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所謂高校實(shí)踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，是指在日常創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)上，以實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)基金等一系列措施，為有創(chuàng)業(yè)意愿的大...

手游平臺(tái)創(chuàng)業(yè)要注意什么？ 就目前的社會(huì)來看，游戲自始至終的獨(dú)特魅力總是讓人很容易喜歡上它，原因主要是因?yàn)樯鐣?huì)生活水平越來越高，可支配的收入也越來越多，社會(huì)發(fā)展的太快，需要有放松精神的渠道，游戲就是這個(gè)渠道。隨著游戲在人們生活中的比重增大，游戲行業(yè)就越來越發(fā)達(dá)，尤其是手游行業(yè)，隨著創(chuàng)業(yè)的人群越來越廣，市場(chǎng)紅利吸引著創(chuàng)業(yè)者們開始扎進(jìn)手游領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。 普遍的手游行業(yè)之中，大部分的行業(yè)都是需要大量資金或者專業(yè)的技術(shù)的行業(yè)，門檻有些高，讓無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者望而卻步，其實(shí)手游行業(yè)中也有投資金額少，門檻低的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那就是手游代理項(xiàng)目，在低成本的項(xiàng)目中，手游代理的風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較低的，手游代理的步就是加盟手游...

沒有錢真的可以創(chuàng)業(yè)嗎？ 一、先說結(jié)論： 非但不是沒有錢就不可以創(chuàng)業(yè)，而是任何追求財(cái)富的人，不管有錢沒錢，都可以且應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。 二、定義問題： 我在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)當(dāng)了五六年小兵，見識(shí)過上千個(gè)形形公司和創(chuàng)業(yè)者，投資總金額過億元，也花掉過別人投資給我的數(shù)百萬用于創(chuàng)業(yè)。這是個(gè)寫給普通人的回答，給那些想創(chuàng)業(yè)賺錢而因?yàn)闆]錢猶豫著不敢上路的普通人。耐心讀完，你可能會(huì)受到一點(diǎn)啟發(fā)。 三、分解問題： 能提出這個(gè)問題，可見有渴望財(cái)富的執(zhí)念。但如果困惑于此，遲遲無法行動(dòng)，則是落入了「文字障」。究其原因，是把「創(chuàng)業(yè)」一詞想得過于具象，陷入誤區(qū)。「創(chuàng)業(yè)賺錢」是「山中賊」，是實(shí)踐層面?！稿e(cuò)誤觀念」是「心中賊」，是認(rèn)知層面。要...

剛開始創(chuàng)業(yè)的人分為兩種人： 一種是，已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子或者說項(xiàng)目，然后組織人員，或者建立公司開始運(yùn)作的，這種需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式，需要去拉投資人，需要組件團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)遇到很多的困難和挫折，尤其是創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有，什么困難都擺在面前，就連公司換個(gè)電燈泡都需要自己解決，任何困難和挫折都是需要時(shí)間出面解決的，你可能要工作16個(gè)小時(shí)，有可能會(huì)通宵修改方案給客戶，也有可能會(huì)忙的顧不上吃飯，這些都是創(chuàng)業(yè)初期需要勇敢承擔(dān)和面對(duì)的境況。風(fēng)險(xiǎn)還是很大的，壓力也是不小。需要具備強(qiáng)大的內(nèi)心和無懼的一起的魄力，開始干了慢慢完善，這個(gè)時(shí)候其實(shí)你成長(zhǎng)的會(huì)更快。 另外一種就是，原來在上班，手頭上有點(diǎn)資金，然后不想上班...

當(dāng)我說創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長(zhǎng)時(shí)，我的意思在兩方面是顯而易見的。其一我所說的定性或者設(shè)計(jì)（designed）在某種意義上說是具有目的和準(zhǔn)備的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗。但是從天性自然的一面來說，創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的，因?yàn)橐豢脜⑻齑髽涞挠酌鐝钠浒l(fā)芽開始就具有不同的命運(yùn)，其區(qū)別就在于為什么會(huì)有一個(gè)不一樣的詞“startup”，來專門描述那些快速增長(zhǎng)的的公司。如果所有的公司從本質(zhì)上都一樣，但是其中一些依靠運(yùn)氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長(zhǎng)，那我們也不需要一個(gè)單獨(dú)的詞匯來描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA，Goo...

當(dāng)代自主創(chuàng)業(yè)： 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)綜合性消費(fèi)品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對(duì)較高。位于學(xué)校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路”。 技巧二：堅(jiān)決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于有名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力，因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒有對(duì)某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)定，...

初創(chuàng)公司所聘用的員工不只要符合工作崗位的能力要求，還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。較關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)在用人方面總考慮節(jié)約的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個(gè)人財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個(gè)人生活不會(huì)出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過解決公司運(yùn)營(yíng)資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者單獨(dú)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退。金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個(gè)人又都希望自己能夠通過努力做個(gè)有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會(huì)讓你整晚，暫時(shí)感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會(huì)因此...

創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書，創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包括以下綱要： 一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容： 包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規(guī)模及營(yíng)業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。 二、信息分析： 對(duì)于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對(duì)于潛在客戶在哪里﹑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰﹑切入的角度或競(jìng)爭(zhēng)手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何？ 三、創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃： 創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行…等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費(fèi)用（硬件與軟件）﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營(yíng)運(yùn)資金等做出估算...

創(chuàng)業(yè)需注意的幾個(gè)問題： 投資創(chuàng)業(yè)注意1：創(chuàng)業(yè)毅力的問題。眾所周知，發(fā)展靠實(shí)力，創(chuàng)業(yè)靠毅力。有很多創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)失敗，其中較主要的原因就是因?yàn)橐懔Σ蛔恪．?dāng)然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有足夠的市場(chǎng)知識(shí)，是一個(gè)重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個(gè)因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個(gè)因素。 投資創(chuàng)業(yè)注意2：雖然個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的相關(guān)政策出臺(tái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是個(gè)福音。但是相對(duì)于有限公司而言，這種企業(yè)形式還是沒有被國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所真正認(rèn)可。同時(shí)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所謂的一分錢當(dāng)老板的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在不同的地區(qū)，設(shè)立的難度也有所不同。有的地區(qū)的工商部門...

創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫商業(yè)計(jì)劃書、找投資；但見了面，幾個(gè)問題下來，創(chuàng)業(yè)者就被問倒了。有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問來的。極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但較終還是要看項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。即使你得到李開復(fù)的投資，進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新市場(chǎng)剛剛起步，搶占先機(jī)就是搶占市場(chǎng)制...

沒有錢真的可以創(chuàng)業(yè)嗎？ 一、先說結(jié)論： 非但不是沒有錢就不可以創(chuàng)業(yè)，而是任何追求財(cái)富的人，不管有錢沒錢，都可以且應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。 二、定義問題： 我在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)當(dāng)了五六年小兵，見識(shí)過上千個(gè)形形公司和創(chuàng)業(yè)者，投資總金額過億元，也花掉過別人投資給我的數(shù)百萬用于創(chuàng)業(yè)。這是個(gè)寫給普通人的回答，給那些想創(chuàng)業(yè)賺錢而因?yàn)闆]錢猶豫著不敢上路的普通人。耐心讀完，你可能會(huì)受到一點(diǎn)啟發(fā)。 三、分解問題： 能提出這個(gè)問題，可見有渴望財(cái)富的執(zhí)念。但如果困惑于此，遲遲無法行動(dòng)，則是落入了「文字障」。究其原因，是把「創(chuàng)業(yè)」一詞想得過于具象，陷入誤區(qū)?！竸?chuàng)業(yè)賺錢」是「山中賊」，是實(shí)踐層面?！稿e(cuò)誤觀念」是「心中賊」，是認(rèn)知層面。要...

這篇文章我先和大家交流一下畢業(yè)生如何開始創(chuàng)業(yè)?先走好這幾步： 一，市場(chǎng) 帶著自己的資源到市場(chǎng)上去匹配，找到自己的興趣點(diǎn)，然后考察市場(chǎng)，這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是資源，一個(gè)是興趣，創(chuàng)業(yè)是資源整合，那么普通人的創(chuàng)業(yè)方向一定是與自身具備的資源相關(guān)聯(lián)，自身資源包括學(xué)歷，技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)，朋友圈，資金等等方面。 二，興趣 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常艱苦的過程，如果讓你常年去做自身沒有興趣的工作，那就是一種折磨，一般人很難堅(jiān)持下去。如何進(jìn)行市場(chǎng)考察呢?很簡(jiǎn)單，就是考察哪一個(gè)項(xiàng)目適合你?你想做并且有信心，有些人也許會(huì)說找不到，那只能說明你沒用心。這一步的目的就是在市場(chǎng)上找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 三，對(duì)手 確定自己想做什么，下一...

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，選擇平臺(tái)型創(chuàng)業(yè)合適嗎？ 1，你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域，或者說“平臺(tái)”所處的領(lǐng)域和需求，有比較深入的了解，這個(gè)硬性的需求或者缺口確實(shí)有成長(zhǎng)為平臺(tái)的價(jià)值和潛力。 私以為這是較重要的一點(diǎn)?！捌脚_(tái)”二字需要你剛開始就對(duì)未來有一個(gè)面而不是點(diǎn)的考慮 2，團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資金是否充裕。平臺(tái)是上量的，一定數(shù)量上來，無論是對(duì)技術(shù)的壓力，對(duì)運(yùn)維的壓力，對(duì)成本支出的壓力，競(jìng)對(duì)跟進(jìn)造成的直接或間接壓力，都非常大。你是否有足夠的準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備。 3，BAT等大佬們的壓力。個(gè)人看法國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被BAT等大佬們跑馬圈地的很嚴(yán)重，他們不放過幾乎任何一個(gè)有可能成長(zhǎng)為平臺(tái)級(jí)的方向，如果是你的想法確實(shí)是一個(gè)平臺(tái)級(jí)別的產(chǎn)品，而且你...

當(dāng)我說創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長(zhǎng)時(shí)，我的意思在兩方面是顯而易見的。其一我所說的定性或者設(shè)計(jì)（designed）在某種意義上說是具有目的和準(zhǔn)備的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗。但是從天性自然的一面來說，創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的，因?yàn)橐豢脜⑻齑髽涞挠酌鐝钠浒l(fā)芽開始就具有不同的命運(yùn)，其區(qū)別就在于為什么會(huì)有一個(gè)不一樣的詞“startup”，來專門描述那些快速增長(zhǎng)的的公司。如果所有的公司從本質(zhì)上都一樣，但是其中一些依靠運(yùn)氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長(zhǎng)，那我們也不需要一個(gè)單獨(dú)的詞匯來描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA，Goo...

創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽(yù)、責(zé)任能力的人，是一種組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人，這是香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)張世平的較新定義香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院是世界前沿的非營(yíng)利性的大學(xué)后創(chuàng)業(yè)教育機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)業(yè)管理者的搖籃，是創(chuàng)業(yè)技術(shù)的平臺(tái)，是創(chuàng)業(yè)商品的舞臺(tái)，是創(chuàng)業(yè)者的使命、榮譽(yù)、責(zé)任及其商品、企業(yè)、現(xiàn)金流的樣板，在歐美學(xué)術(shù)界和企業(yè)界，創(chuàng)業(yè)者被定義為組織、管理一個(gè)生意或企業(yè)并承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)的人。創(chuàng)業(yè)者的對(duì)應(yīng)英文單詞是entrepr...

希望能對(duì)次創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助： 1、 對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，機(jī)遇重要還是能力重要 其實(shí)是機(jī)遇。只有碰到機(jī)會(huì)，才有創(chuàng)業(yè)。那么為什么還要提升能力呢?因?yàn)橹挥心芰μ嵘?，才能夠提升你碰到好機(jī)遇的概率。每個(gè)機(jī)會(huì)，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機(jī)會(huì)。說缺機(jī)會(huì)的人，其實(shí)本次是能力不夠。 2、 一般有個(gè)觀點(diǎn)，叫做先學(xué)做人，再學(xué)做事。 但是實(shí)際工作中，我認(rèn)為還是做事更加重要。 壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業(yè)能力外，還包括協(xié)調(diào)能力，抓重點(diǎn)的能力，時(shí)間管理能力，談判能力。一個(gè)人能不能創(chuàng)業(yè)，做事能力很關(guān)鍵。很多老板做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。 3、 打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。...

手游平臺(tái)創(chuàng)業(yè)要注意什么？ 就目前的社會(huì)來看，游戲自始至終的獨(dú)特魅力總是讓人很容易喜歡上它，原因主要是因?yàn)樯鐣?huì)生活水平越來越高，可支配的收入也越來越多，社會(huì)發(fā)展的太快，需要有放松精神的渠道，游戲就是這個(gè)渠道。隨著游戲在人們生活中的比重增大，游戲行業(yè)就越來越發(fā)達(dá)，尤其是手游行業(yè)，隨著創(chuàng)業(yè)的人群越來越廣，市場(chǎng)紅利吸引著創(chuàng)業(yè)者們開始扎進(jìn)手游領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。 普遍的手游行業(yè)之中，大部分的行業(yè)都是需要大量資金或者專業(yè)的技術(shù)的行業(yè)，門檻有些高，讓無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者望而卻步，其實(shí)手游行業(yè)中也有投資金額少，門檻低的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那就是手游代理項(xiàng)目，在低成本的項(xiàng)目中，手游代理的風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較低的，手游代理的步就是加盟手游...

創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)必要條件： 一、創(chuàng)造多種營(yíng)銷手段。 這并不意味著非要把75%的預(yù)算資金都投入到復(fù)印紙張、購(gòu)買幻燈機(jī)、開設(shè)網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細(xì)考慮擴(kuò)大銷售的方法，只有選擇合適的營(yíng)銷手段，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個(gè)細(xì)節(jié)都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊(cè)子等其他介紹產(chǎn)品的方法?！泵绹?guó)聯(lián)邦營(yíng)銷公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當(dāng)時(shí)你們不能立即復(fù)印出所有的東西，至少也應(yīng)該與圖像設(shè)計(jì)師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時(shí)看到這些資料?！?二、十分注意口頭問候顧客。 口頭信息似乎不能算在營(yíng)銷手段之內(nèi)，但是如果一個(gè)潛在的顧客隨口詢問企...

現(xiàn)在是個(gè)民眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，如果你也想創(chuàng)業(yè)，面對(duì)林林總總的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，如何去選擇？經(jīng)常有說一句話，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。所以努力一定是要放在選擇之后的。應(yīng)該如何去選擇呢？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有幾種渠道：，自己做一家公司，一家企業(yè)。第二，找到一個(gè)平臺(tái)來合作。平臺(tái)做除銷售意外所有的事情，我們負(fù)責(zé)做銷售。第三，投機(jī)取巧。我來解釋一下，種可以成功，但機(jī)會(huì)不屬于普通人。第二種適合普通人，較重要的就是要選擇平臺(tái)。平臺(tái)要看它的運(yùn)作機(jī)制。是不是一個(gè)公平公正而且透明精確的機(jī)制。還要看它的近景和遠(yuǎn)景，當(dāng)下有沒有錢賺，有沒有廣闊的前景。有沒有自動(dòng)裂變的模式，這種模式才能越做越輕松。努力一陣子，享受一輩子。較重要的是看它的基石，它的理念...

自主創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)哪些創(chuàng)業(yè)能力呢？ 1、獨(dú)處可以激發(fā)思考的力量 如果你知道怎么獨(dú)處的話，成大事者都是善于獨(dú)處的人--在獨(dú)處的過程中激發(fā)思考的力量。自卑可以像一座大山把人壓倒并讓你永遠(yuǎn)沉默，也可以像推進(jìn)器產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。比別人先走一步，能創(chuàng)造一種成功的心境。在獨(dú)處時(shí)，你應(yīng)當(dāng)有所思考，不要總?cè)烁∮谑隆?2、壓力是較好的推動(dòng)力 欲成大事者，因目標(biāo)高遠(yuǎn)，壓力可能會(huì)更大。但若欲成大事，就必須能承受這種壓力，把壓力當(dāng)成推進(jìn)人生的動(dòng)力。人們較出色的工作往往是在外于逆境的情況下做出的。人要有所為就要有所不為。應(yīng)做的一定要做好，不該做的堅(jiān)決不做。得到的并不一定就值得慶幸，失去的也并不完全是壞事情。 3、 挑戰(zhàn)生存的...

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論該公司相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，該公司不只是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給該公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及該公司所采取的對(duì)策，企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)...

創(chuàng)業(yè)當(dāng)然也不是可以賺更多錢，從統(tǒng)計(jì)層面上看，能賺到錢的創(chuàng)業(yè)者是極少數(shù)，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的收入完全不如自己在大公司工作賺得多，但有收入總比顆粒無收好。更慘的創(chuàng)業(yè)者會(huì)背上不少債務(wù)，讓家庭生活陷入困境。較近一兩年，這樣的例子比比皆是，對(duì)上班厭倦，討厭辦公室環(huán)境，而去創(chuàng)業(yè)，等于從一個(gè)坑跳進(jìn)另一個(gè)坑。我一般建議對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的網(wǎng)友，如果你自己當(dāng)前的工作你都沒做到出類拔萃，得評(píng)估一下是不是自己能力本來就比較平庸，如果是的話，那就別考慮創(chuàng)業(yè)了。認(rèn)識(shí)到自己的平庸并不是壞事，踏實(shí)做事一樣可以有很好的成就。較怕把運(yùn)氣當(dāng)做本事，把平臺(tái)光環(huán)誤以為是自己的實(shí)力。創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)。杭州創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)app...

高企新辦法修改后，雖然對(duì)某些指標(biāo)要求降低了，但是由于特利等考核分?jǐn)?shù)的設(shè)定，**自由度相對(duì)高起來了，企業(yè)得分更難了。所以企業(yè)對(duì)于一些軟性得分項(xiàng)目要做到分分必爭(zhēng)，盡量能做到材料完備。這么多材料中企業(yè)問得較多的是企業(yè)建有開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是什么？需要提供什么佐證材料？ 解答：該概念分2層含義，一是開放式；二是創(chuàng)新平臺(tái)。創(chuàng)新平臺(tái)是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的集聚體，能報(bào)高企的企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)一般是沒問題的；而開放式怎么理解就難住很多企業(yè)了，有的企業(yè)問我建有研究院算不算呢？是不是要學(xué)建立什么眾創(chuàng)空間這些很高大上或很多資金投入的才算??？等等一堆問題。之所以出現(xiàn)這些問題，是企業(yè)沒好好理解概念。針對(duì)企業(yè)來說可以...

創(chuàng)業(yè)基本階段： 階： 初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng)。 第二階段： 公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成。 第三階段： 集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力），整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊(duì)伍，有一定的銷售隊(duì)伍管理能力。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)...

剛開始創(chuàng)業(yè)的人分為兩種人： 一種是，已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子或者說項(xiàng)目，然后組織人員，或者建立公司開始運(yùn)作的，這種需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式，需要去拉投資人，需要組件團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)遇到很多的困難和挫折，尤其是創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有，什么困難都擺在面前，就連公司換個(gè)電燈泡都需要自己解決，任何困難和挫折都是需要時(shí)間出面解決的，你可能要工作16個(gè)小時(shí)，有可能會(huì)通宵修改方案給客戶，也有可能會(huì)忙的顧不上吃飯，這些都是創(chuàng)業(yè)初期需要勇敢承擔(dān)和面對(duì)的境況。風(fēng)險(xiǎn)還是很大的，壓力也是不小。需要具備強(qiáng)大的內(nèi)心和無懼的一起的魄力，開始干了慢慢完善，這個(gè)時(shí)候其實(shí)你成長(zhǎng)的會(huì)更快。 另外一種就是，原來在上班，手頭上有點(diǎn)資金，然后不想上班...

當(dāng)我說創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長(zhǎng)時(shí)，我的意思在兩方面是顯而易見的。其一我所說的定性或者設(shè)計(jì)（designed）在某種意義上說是具有目的和準(zhǔn)備的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗。但是從天性自然的一面來說，創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的，因?yàn)橐豢脜⑻齑髽涞挠酌鐝钠浒l(fā)芽開始就具有不同的命運(yùn)，其區(qū)別就在于為什么會(huì)有一個(gè)不一樣的詞“startup”，來專門描述那些快速增長(zhǎng)的的公司。如果所有的公司從本質(zhì)上都一樣，但是其中一些依靠運(yùn)氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長(zhǎng)，那我們也不需要一個(gè)單獨(dú)的詞匯來描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA，Goo...

初創(chuàng)公司所聘用的員工不只要符合工作崗位的能力要求，還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。較關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)在用人方面總考慮節(jié)約的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個(gè)人財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個(gè)人生活不會(huì)出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過解決公司運(yùn)營(yíng)資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者單獨(dú)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退。金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個(gè)人又都希望自己能夠通過努力做個(gè)有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會(huì)讓你整晚，暫時(shí)感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會(huì)因此...

希望能對(duì)次創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助： 1、 對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，機(jī)遇重要還是能力重要 其實(shí)是機(jī)遇。只有碰到機(jī)會(huì)，才有創(chuàng)業(yè)。那么為什么還要提升能力呢?因?yàn)橹挥心芰μ嵘?，才能夠提升你碰到好機(jī)遇的概率。每個(gè)機(jī)會(huì)，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機(jī)會(huì)。說缺機(jī)會(huì)的人，其實(shí)本次是能力不夠。 2、 一般有個(gè)觀點(diǎn)，叫做先學(xué)做人，再學(xué)做事。 但是實(shí)際工作中，我認(rèn)為還是做事更加重要。 壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業(yè)能力外，還包括協(xié)調(diào)能力，抓重點(diǎn)的能力，時(shí)間管理能力，談判能力。一個(gè)人能不能創(chuàng)業(yè)，做事能力很關(guān)鍵。很多老板做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。 3、 打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。...

營(yíng)造良好自主創(chuàng)業(yè)環(huán)境：自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多是小微企業(yè)，實(shí)力較弱，時(shí)刻面臨生存考驗(yàn)，迫切需要扶持。國(guó)家應(yīng)為自主創(chuàng)業(yè)提供幫助，營(yíng)造良好自主創(chuàng)業(yè)環(huán)境：建立和完善自主創(chuàng)業(yè)扶持政策，為自主創(chuàng)業(yè)提供便利；進(jìn)一步簡(jiǎn)化企業(yè)注冊(cè)登記程序，減免各類費(fèi)用；對(duì)營(yíng)業(yè)稅和所得稅等，給予一定的減免優(yōu)惠；對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工招聘、測(cè)評(píng)和培訓(xùn)等，提供不收費(fèi)或優(yōu)惠服務(wù)；為自主創(chuàng)業(yè)者提供通暢甚至單獨(dú)的社會(huì)保險(xiǎn)參保渠道，解除他們的后顧之憂。有條件的地方應(yīng)設(shè)立創(chuàng)業(yè)保障機(jī)構(gòu)，專司保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益。研究顯示，金融支持和配套措施對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的成功率影響較為明顯。但自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大、信譽(yù)較低，又缺乏合適的物和擔(dān)保，通常很難獲得銀行的和其他資金來源...

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，不管是什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者，必須具備的兩個(gè)條件： 1、你有一個(gè)好的項(xiàng)目，所謂好的項(xiàng)目，就是能夠保證賺錢的： 如果你有這個(gè)項(xiàng)目，哪怕你沒有一分錢，這個(gè)世界上有錢的人多的很，可以找有錢的人合作，用別人的錢來做自己的生意。 2、你有好的生意思維，這個(gè)思維就是后端盈利模式： 就像我一開始自己開店一樣的，當(dāng)時(shí)身上只有2萬元，我就找了幾個(gè)朋友，一個(gè)是做裝修的朋友，他負(fù)責(zé)搞定裝修，一個(gè)是做貨架的朋友，他負(fù)責(zé)搞定貨架，一個(gè)是商場(chǎng)的樓層經(jīng)理，他負(fù)責(zé)搞定位置，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品鋪貨，就是這樣先把一家店做起來。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然不是可以賺更多錢，從統(tǒng)計(jì)層面上看，能賺到錢的創(chuàng)業(yè)者是極少數(shù)。山東創(chuàng)業(yè)合伙人平臺(tái)加盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資...