浦東新區(qū)舊廚房改造裝潢

以廚房為主要的現(xiàn)代餐飲管理模式，對于連鎖餐飲業(yè)發(fā)展的推動作用越來越明顯。對連鎖餐飲企業(yè)來講，廚房在運營成本、產(chǎn)品品質(zhì)管控、資源綜合利用水平和環(huán)境保護水平方面都起到非常明顯的作用。隨著國內(nèi)餐飲需求的日益旺盛和食品技術(shù)的日益完善，這種現(xiàn)代連鎖餐飲標準化模式將是未來餐飲業(yè)發(fā)展的必然方向。相較于廚房，建議更多關(guān)注媒介平臺的競爭。從門戶網(wǎng)站到BBS，到博客到微博，到知乎豆瓣，到頭條到抖快……這些不是媒體的媒介，在打造新平臺的同時，干掉了老媒體，爭得了影響力（或許是暫時的）只有少數(shù)頭部媒體，一邊守著原來的攤，一邊半推半就，委身新平臺。烤箱預熱是烘焙成功的關(guān)鍵步驟之一，它確保了烤箱內(nèi)部達到預設溫度，使食物在放入后能立即開始均勻受熱。浦東新區(qū)舊廚房改造裝潢

廚房：所謂廚房，是將菜品用冷藏車配送，全部直營店實行統(tǒng)一采購和配送。以前餐廳的進貨方式是，除了毛肚、鴨腸等干貨外，所有新鮮蔬菜由直營店實行單店采購。采用廚房配送后，比傳統(tǒng)的配送要節(jié)約30%左右的成本。廚房采用巨大的操作間，采購、選菜、切菜、調(diào)料等各個環(huán)節(jié)均有專人負責，半成品和調(diào)好的調(diào)料一起，用統(tǒng)一的運輸方式，趕在指定時間內(nèi)運到分店。按一般的傳統(tǒng)餐飲店模式，一個大型店需要5個選菜工，3個采購;而在廚房總部，只需要3個總采購，20個左右選菜工，能節(jié)約大約100人。除能節(jié)約人力成本外，由于統(tǒng)一采購，還能大規(guī)模降低采購成本;以毛肚為例，采購100噸毛肚比采購10噸毛肚每公斤要便宜近1元。

黃浦區(qū)整體廚房改造多少錢廚房清潔衛(wèi)生包括食品衛(wèi)生,餐具衛(wèi)生、存儲衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，廚房環(huán)境衛(wèi)生和廚具衛(wèi)生。

廚房與傳統(tǒng)商廚之間的區(qū)別：場地選址。傳統(tǒng)商廚在場地選址上一般都設在餐廳后面。主要考慮的問題是通排風和出品流程。而廚房在選址上考慮的問題更加復雜，其中包括污水的排放，功能區(qū)的規(guī)劃，電能、燃氣等能源的供應。機械化程度。傳統(tǒng)廚房更多的是選用人工來進行加工。而廚房則更大的利用機械化食品加工設備來節(jié)約人工和運行成本。如：米飯生產(chǎn)線，洗菜機、鋸骨機、切菜機、洗碗機、真空包裝機。成本預算。廚房所需要前期投入的成本遠遠大于傳統(tǒng)商廚。

廚房為確保原料質(zhì)量的穩(wěn)定，比較好的方式是建立原料基地或定點品牌供應企業(yè)。擁有了自己的專業(yè)原料生產(chǎn)基地和廠家，在原輔料達到規(guī)范的前提下，產(chǎn)品才有統(tǒng)一的確保，產(chǎn)品質(zhì)量才可能達到穩(wěn)定一致。廚房從采購到加工都有嚴格的控制標準，甚至對原料的冷凍程度、排骨中骨與肉的比例等都有具體規(guī)定。對于一些特殊產(chǎn)品，可以指定廠家進行定制。由于進貨量大，廚房可以對原料的規(guī)格標準、質(zhì)量要求、運送方式等做出規(guī)定，確保原料新鮮好的，為生產(chǎn)制作統(tǒng)一好的的菜品提供前期確保。廚房里使用的油有高溫穩(wěn)定性和煙點之分，高溫炒菜時選用煙點高的油可以減少有害物質(zhì)的產(chǎn)生。

為何餐飲企業(yè)如此的看重廚房，廚房究竟能給餐飲企業(yè)帶來什么？廚房（英語：CentralKitchen），是餐飲制造業(yè)的一種，泛指可以在單一用餐時間里，能夠提供1000人份以上餐點，或是可同時提供不同地點2處以上餐飲場所之熟食供應，或是制造只需簡易加熱之預制食材者。廚房采用巨大的操作間，采購、選菜、切菜、調(diào)料等各個環(huán)節(jié)均有專人負責，半成品和調(diào)好的調(diào)料一起，用統(tǒng)一的運輸方式，趕在指定時間內(nèi)運到分店。采用廚房配送后，比傳統(tǒng)的配送要節(jié)約30%左右的成本。

隨著科技的不斷進步，廚房也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。奉賢區(qū)老舊廚房改造多少錢

廚房是指可在內(nèi)準備食物并進行烹飪的房間。浦東新區(qū)舊廚房改造裝潢

集約化采購對餐飲工業(yè)化發(fā)展推動作用明顯，企業(yè)合作互惠互利。它為廚房帶來的還有成本的降低，市場競爭力的提高。一方面是原料成本，廚房通過大批量進貨減少中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢。集中加工提高了原料綜合利用能力，邊角余料可以通過再加工進行使用，減少浪費，從而降低成本。另一方面是人力資源成本，廚房的設置，使經(jīng)營點縮小后廚面積或取消了自有廚房，不只可以改善環(huán)境，而且還擴大了店堂面積，減少勤雜人員。例如，某一連鎖餐飲企業(yè)，沒有建立廚房之前，每個分店后廚至少要有8人，如開10家分店共需80人。廚房的員工約30人，平均到各店，單個連鎖店的后廚只有4-5人，有效節(jié)約了人力資源的成本。浦東新區(qū)舊廚房改造裝潢