海寧本地用友YS軟件常見問題

    在數(shù)智化時代，數(shù)據(jù)被視為企業(yè)的“新石油”，是驅(qū)動企業(yè)運營和決策的動力?？蛻艉凸痰臋n案信息等企業(yè)數(shù)據(jù)，就如同企業(yè)的“神經(jīng)”，處在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。當企業(yè)擁有準確、完整的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠深入洞察客戶需求和偏好，為客戶提供個性化的服務(wù)；當供應商數(shù)據(jù)得到有效管理，企業(yè)的采購流程將得到優(yōu)化、串標圍標等風險也將得到有效控制，進一步提高企業(yè)的運營效率；當企業(yè)得到快速準確的輿情數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和危機，采取應對措施，制定精細策略，增強市場競爭力。01企業(yè)亟需突破客商數(shù)據(jù)管理與應用難題企業(yè)在實際日常運營中，會面臨諸多與數(shù)據(jù)相關(guān)的難題。1.獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)難：隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加，從海量信息中獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性。多渠道來源的數(shù)據(jù)雜亂無章，數(shù)據(jù)采集方法的不統(tǒng)一使得數(shù)據(jù)整合變得更為復雜。此外，涉及多區(qū)域和多語言的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一管理，導致高質(zhì)量數(shù)據(jù)的篩選難度加大。這些問題給企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和數(shù)據(jù)分析帶來了極大的困擾。2.數(shù)據(jù)維度不夠多面，無法識別風險：在數(shù)據(jù)采集過程中，由于數(shù)據(jù)集的不完整或忽略了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，導致無法獲取數(shù)據(jù)維度。數(shù)據(jù)更新不及時，使得新的風險未被及時納入數(shù)據(jù)分析范圍。此外。用友YS，為你解鎖全新工作體驗，一觸即達。海寧本地用友YS軟件常見問題

    動態(tài)更新安全庫存儲備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預測要貨量動態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時準確計量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場布置了工業(yè)相機，通過視覺識別技術(shù)自動識別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動計算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場作業(yè)改進的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬，在全產(chǎn)品上按重量比例進行分攤。這種核算處理方式對總成本統(tǒng)計沒有影響，但是具體到品種上會導致和實際成本較大的差異，無法準確的知道哪款產(chǎn)品利潤較高。通過在作業(yè)點增加實時重量采集的方式，可以及時、準確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量，進行直接的成本扣減，改變原來統(tǒng)一分配的模式為實時準確歸集。南湖區(qū)本地用友YS操作流程用友YS，開啟你的業(yè)績增長快車道！

    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當豬賣”的口號。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟并沒有快速恢復，加上國內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點竟然是資本市場的一個帖子所引發(fā)。這一波的中心點是，市值下跌或上市無望、增長無望或被收購價值不大，無法突破現(xiàn)有賽道?？偨Y(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，其實掩蓋了很多根本性的問題。本質(zhì)問題是，中國SaaS廠商靠什么成長的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長。到了資本無法續(xù)命之時，才驚呼“價值”在哪里。02領(lǐng)域級SaaS能走多遠？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國SaaS廠商的大多數(shù)問題是，價值點單一，無法整合全價值鏈，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無法進入企業(yè)的經(jīng)營中。首先可以確認，大多數(shù)SaaS是部門級別應用或者叫領(lǐng)域應用，以CRM、HR、OA三大熱門領(lǐng)域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長，抓住企業(yè)的局部痛點，做到用戶數(shù)的增長，多數(shù)是SLG或者MLG為中心，而非PLG為中心。但是問題是。

    通過公式函數(shù)去取數(shù)和計算，沒法實現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現(xiàn)預算管理的全流程閉環(huán)。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調(diào)整。通過8個環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預算管理和費用管控更密切的結(jié)合起來，來保障費用投放到位。根據(jù)不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數(shù)據(jù)分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。三餐集團應用用友YonSuite，構(gòu)建多組織財務(wù)管理統(tǒng)一平臺，通過費控服務(wù)流程數(shù)據(jù)流傳，與企業(yè)內(nèi)財務(wù)、稅務(wù)等一體化融合，實現(xiàn)端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務(wù)的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數(shù)據(jù)了。管理上，企業(yè)既實現(xiàn)了業(yè)財融合。用友YonSuite 財務(wù)運用”事項會計“解耦業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系！

    企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運營，是財務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴張、促進管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯率上運行，顯得尤為關(guān)鍵。財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標，并建立質(zhì)量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉(zhuǎn)，檢查與評價內(nèi)容、報告反饋及考核?！べ|(zhì)量管理內(nèi)容：針對制度、規(guī)范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關(guān)鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質(zhì)量進行檢查。 用友YS，讓決策更智慧，執(zhí)行更有力！嘉善用友YS系統(tǒng)常見問題

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    而是依托在技術(shù)、商業(yè)的積累和洞察，是從單個產(chǎn)品、行業(yè)解決方案發(fā)展而來的。即具有行業(yè)的普遍規(guī)律，還能結(jié)合細分領(lǐng)域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺型思路，產(chǎn)品邊界就會自然而然劃定、各種生態(tài)和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業(yè)積累至關(guān)重要。如果沒有10多年對中國某些行業(yè)的特殊理解，也不可能鑄就“行業(yè)隱形”這類形形的服務(wù)商。中國行業(yè)千差萬別，就算是同屬某個領(lǐng)域的制造業(yè)，規(guī)模、人員、產(chǎn)品、區(qū)域、服務(wù)對象等都是其中的要素之一。沒有專業(yè)人員和實施人員，SaaS公司無法依靠復制做出讓企業(yè)滿意的產(chǎn)品。第三則是生態(tài)。橫向產(chǎn)品擴展和縱向行業(yè)擴展，這是建立在平臺、對行業(yè)數(shù)字化的邏輯之上的。生態(tài)從來不是喊喊口號、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對方帶來真金白銀的實惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態(tài)、開放各類接口、讓利各種福利，結(jié)果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進入千行百業(yè)，難上加難。簡單理解，現(xiàn)在的SaaS廠商，大多數(shù)是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部或者服務(wù)于某類大廠的生態(tài)圈（典型如飛書服務(wù)電商）而生，是內(nèi)部的管控系統(tǒng)，是部門級應用而非真正的生產(chǎn)工具和經(jīng)營工具，距離公司真實的運營有點遠。海寧本地用友YS軟件常見問題