中國石化過程工業(yè)設(shè)備管理基本屬于傳統(tǒng)的事后維修模式,設(shè)備基礎(chǔ)管理薄弱,依靠經(jīng)驗的,定性的方法確定設(shè)備檢查/維護內(nèi)容,缺乏對關(guān)鍵設(shè)備的識別和分類,維修資源不能合理分配,存在"維修不足"和"維修過剩",系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患大,事故多,設(shè)備可靠性,可用性和安全性難以控制和保證.為保證過程工業(yè)安全生產(chǎn),減少安全事故和環(huán)境事故,建立了過程工業(yè)設(shè)備維修智能決策信息系統(tǒng),它以設(shè)備完整性管理系統(tǒng)為架構(gòu),綜合集成了企業(yè)資源計劃系統(tǒng),企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和基于風險的檢測,以可靠性為中心的維修安全完整性水平分析等風險評估系統(tǒng)與預(yù)知維修信息系統(tǒng),為企業(yè)提供設(shè)備動態(tài)風險等級數(shù)據(jù),預(yù)知維修信息數(shù)據(jù)和設(shè)備績效指標數(shù)據(jù),使各級人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時準確地掌握設(shè)備風險狀態(tài)和優(yōu)化的維修任務(wù)排程,為設(shè)備維修決策提供科學支持.實踐結(jié)果表明:建立的設(shè)備維修智能決策信息系統(tǒng)對于提高設(shè)備可靠性,可用性和安全性產(chǎn)生了積極效果,它使設(shè)備故障頻率降低,故障后果減小,維修資源得到了合理利用;高層領(lǐng)導和工程師的強力支持,針對員工的系統(tǒng)教育培訓是智能維修決策.上海楓逸電氣自動化有限公司為您提供工業(yè)設(shè)備維修服務(wù),有需要可以聯(lián)系我司哦!上海官方工業(yè)設(shè)備維修需要多少錢
針對過程工業(yè)設(shè)備類型,結(jié)構(gòu),運行和維護特點,研究了過程工業(yè)以可靠性為中心的維修評估技術(shù),開發(fā)了集風險評估,狀態(tài)監(jiān)測,績效審查,專業(yè)管理,檔案管理為一體的動態(tài)的以可靠性為中心的維修決策系統(tǒng).利用風險評估技術(shù)確定設(shè)備優(yōu)先維護等級,優(yōu)化維修內(nèi)容,確定合適維修時間指導設(shè)備維護和維修決策;狀態(tài)監(jiān)測用于故障診斷與預(yù)測確定設(shè)備預(yù)知性維修任務(wù);績效指標用于量化關(guān)鍵部件故障頻率和故障后果,確定關(guān)鍵部件的合適維修周期進而量化設(shè)備動態(tài)風險,確定預(yù)防性維修任務(wù)內(nèi)容;專業(yè)管理是維修決策和維修內(nèi)容的執(zhí)行環(huán)節(jié).開發(fā)的系統(tǒng)應(yīng)用予中國石油某煉油廠,實現(xiàn)了以信息為重要資源,以設(shè)備健康狀態(tài)為依據(jù),基于風險量化指標決策和設(shè)備量化風險動態(tài)管理。 上海官方工業(yè)設(shè)備維修需要多少錢上海楓逸電氣自動化有限公司為您提供工業(yè)設(shè)備維修服務(wù),有想法的不要錯過哦!
械工業(yè)設(shè)備管理實行分級管理。機械工業(yè)各級沒備管理部門,負責對企業(yè)設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查。所有制企業(yè)的設(shè)備屬國家所有,管好、用好、維修好、改造好設(shè)備,保證國家財產(chǎn)不受損失,使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài),保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,是機械工業(yè)各級領(lǐng)導必須履行的重要職責。在廠長(經(jīng)理)的職責和責任制里,都必須明確地把保持設(shè)備完好和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標管理的一項重要內(nèi)容,作為考核企業(yè)承包經(jīng)營工作的主要指標之一。第七條機械工業(yè)設(shè)備管理的范圍是指對構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。企業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備動力部門管理。其工作內(nèi)容包括對設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。
機械設(shè)備只要被使用了,就難免會產(chǎn)生磨損,需要進行維修保養(yǎng).設(shè)備的維修和保養(yǎng)水平對于的設(shè)備使用壽命有著直接的影響.所以做好設(shè)備管理的相關(guān)工作并保證設(shè)備平穩(wěn)運行已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)工作.其從各個方面都對企業(yè)產(chǎn)生了極其重要的影響.就從機械設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理問題出發(fā)闡述了一些自己的思考.因此,提高礦山機械設(shè)備的使用,保養(yǎng)和維修技術(shù)水平對于保證機械的正常使用,提高礦山生產(chǎn)效率具有重要意義.本文針對 機械設(shè)備在使用過程中的各個環(huán)節(jié),提出了礦山機械設(shè)備維修與保養(yǎng)相關(guān)技術(shù)及方式方法,以及員工的技術(shù)培訓與職業(yè)道德的重要作用.上海楓逸電氣自動化有限公司致力于提供工業(yè)設(shè)備維修服務(wù),有想法可以來我司咨詢!
① 設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”原則,即事故原因分析不清不放過;事故責任人和**沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。 a.發(fā)生特大設(shè)備事故,操作人員應(yīng)及時采取緊急措施,防止事故擴大,同時向上級領(lǐng)導匯報,由站領(lǐng)導組織相關(guān)部門及事故發(fā)生的當班班組組成調(diào)查組,必要時應(yīng)請上級主管理部門及相關(guān)專業(yè)部門參加;① 設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”原則,即事故原因分析不清不放過;事故責任人和**沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。 a.發(fā)生特大設(shè)備事故,操作人員應(yīng)及時采取緊急措施,防止事故擴大,同時向上級領(lǐng)導匯報,由站領(lǐng)導組織相關(guān)部門及事故發(fā)生的當班班組組成調(diào)查組,必要時應(yīng)請上級主管理部門及相關(guān)專業(yè)部門參加;上海楓逸電氣自動化有限公司致力于提供工業(yè)設(shè)備維修服務(wù),歡迎新老客戶來電!上海官方工業(yè)設(shè)備維修需要多少錢
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(1)工業(yè)驅(qū)動設(shè)備,可靠性是重中之重,不管是自研發(fā)還是oem產(chǎn)品,那個品牌都不希望自己的產(chǎn)品出門就不可靠!國產(chǎn)的設(shè)備近年來如雨后春筍的出現(xiàn),成績喜人,優(yōu)點就是價格便宜,缺點就是性能不可靠。
(2)控制精度,有些設(shè)備必須嚴格要求精確度的,換句話說,精確度就是產(chǎn)品質(zhì)量。比如紡織,機床,化工……等等領(lǐng)域,關(guān)鍵部位的驅(qū)動設(shè)備,無精度根本不敢用。精度控制無關(guān)功率,想想dvd的伺服電路,驅(qū)動馬達小吧,但要讓那個光束準確的追蹤在信號軌道上,伺服系統(tǒng)的精度和響應(yīng)那不是一般的高吧。
(3)應(yīng)用范圍,國內(nèi)的產(chǎn)品動不動就搞個門類系列出來(如英威騰),幾年的成長史,光驅(qū)動就上百個型號系列,想想也是醉了!國外的產(chǎn)品,專注一個系列,想法是,怎樣將硬件的結(jié)構(gòu)做得更合理,軟件更優(yōu)化,性能更穩(wěn)定!在這個基礎(chǔ)上,才進一步去適應(yīng)不同的應(yīng)用領(lǐng)域。舉個例子,看看業(yè)界的帶頭大哥ABB吧,500系列,800系列,功能強大到爆,等軟硬件技術(shù)積累到足夠穩(wěn)定,在升級產(chǎn)品。所以人家的產(chǎn)品是穩(wěn)定的代名詞,當然,價格也夠你喝一壺的啦!可是你想想看,人家能從千軍萬馬中殺出來,在地攤貨中開專賣店,沒一條主要的發(fā)展思路和理念,是成功不了的。 上海官方工業(yè)設(shè)備維修需要多少錢
上海楓逸電氣自動化有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個不斷銳意進取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,在上海市等地區(qū)的機械及行業(yè)設(shè)備中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進取的無限潛力,上海楓逸電氣自動化供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,要不畏困難,激流勇進,以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!