國際項目大數(shù)據(jù)時代的工程項目管理能各方面管控項目

來源: 發(fā)布時間:2023-10-31

工程項目管理過程中,業(yè)主/管理公司往往會遇到大量的問題,工程項目壓力大,成本管控不住,導(dǎo)致項目利潤達不到預(yù)期。舉一些常見的問題例子,進度滯后、項目超預(yù)算;質(zhì)量問題、安全問題;人員變動,資料丟失;出現(xiàn)問題相互推諉,推卸責任等,這些問題的暴露,還是歸因于工程項目管理流程專業(yè)程度的欠缺。成熟的行業(yè)解決方案和工具是一項事半功倍的方法。贏時空團隊結(jié)合多年外資工程經(jīng)驗、國內(nèi)項目管理大量實踐,為工程各行業(yè)量身打造了一套高效實用的行業(yè)解決方案。以合同和任務(wù)為驅(qū)動的全過程項目管理。合同包驅(qū)動,從項目策劃、設(shè)計管理、采購招標、合同管理、質(zhì)量、安全、進度、費用控制、風險管理,一套系統(tǒng)應(yīng)用解決項目管理全過程環(huán)節(jié)和步驟。選擇贏時空工程項目管理軟件,讓您的項目輕松達成目標。國際項目大數(shù)據(jù)時代的工程項目管理能各方面管控項目

工程文件管控非常重要,70%的工程風險都是溝通不暢及文件缺失導(dǎo)致的。項目文件管控,不是簡單的資料檔案管理,需要對文件收發(fā)、審批流轉(zhuǎn)、關(guān)閉歸檔全過程做好控制。傳統(tǒng)的文件管理方式溝通效率低、過程跟蹤混亂,歸檔工作量大,還容易將文件丟失。遇到變更、索賠甚至訴訟,找不到過程支持文件,造成損失。贏時空工程文件管理平臺,讓項目所有參與方的所有用戶,在同一個平臺協(xié)作進行發(fā)文、收文、審批流轉(zhuǎn)等,實時智能文件歸檔,保證文件完整性,防止文件資料丟失,降低工程風險??稍诰€進行文件審批、流轉(zhuǎn),智能跟蹤文件批復(fù)狀態(tài),自動生成文件編碼,省去大量溝通與人力成本,極大提高文件控制工作效率。房建項目哪種工程項目管理能高效進行合同管理贏時空項目管理軟件,一個系統(tǒng)就是半套管理班子!

贏時空工程項目管理平臺的設(shè)計管理模塊,包括基本設(shè)置、設(shè)計需求、設(shè)計計劃、設(shè)計交付管理、設(shè)計變更管理等功能。項目的業(yè)主、設(shè)計院(可以有多家不同的設(shè)計院)、管理公司、EPC公司、監(jiān)理等都有單獨的賬號,并可以根據(jù)職責崗位設(shè)置權(quán)限,每個賬號只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個平臺。平臺可以對數(shù)據(jù)進行匯總、分析,并能夠生成所需要的報表。數(shù)據(jù)錄入非常簡單,項目中每個人本來就需要做的一些事情,現(xiàn)在由線下搬到了線上,并沒有增加工作量,借助于平臺,反而可以減少工作量。平臺有電腦端和手機端,可以同時登錄。使用手機端,借助于語音輸入轉(zhuǎn)文字、手機隨時拍照等功能,讓本來比較復(fù)雜的溝通、審批、確認等工作,變得非常便捷。

贏時空工程項目管理平臺的設(shè)計管理包含了基本設(shè)置(用戶可以自定義設(shè)計專業(yè)、設(shè)計部位、設(shè)計階段)、設(shè)計計劃、圖紙管理、設(shè)計變更、品牌規(guī)格及技術(shù)規(guī)格模塊。模塊中的設(shè)計計劃功能,可以根據(jù)需要自定義設(shè)計計劃內(nèi)容,也可以按照設(shè)計階段、設(shè)計單位、工作包、部位、專業(yè)分別制定項目的設(shè)計進度,并能夠直觀地以橫道圖形式展示,一目了然地掌控項目的設(shè)計進度情況。它反映的是設(shè)計院的出圖計劃,可以實時了解掌握每張圖的進展情況。這對業(yè)主、設(shè)計院、管理公司、EPC公司進行設(shè)計管理非常實用。贏時空項目管理軟件有PC版和移動APP版,項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便。

贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理模塊,包括材料設(shè)備送審、材料設(shè)備進場檢驗、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。問題整改與追蹤功能,可以在現(xiàn)場巡檢時,對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題,不管是質(zhì)量、安全,還是其他方面,都可以直接生成整改通知單,及時通知到分包商端,而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單,做到了真正的即時性和高效性,提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項,可以分類篩選,跟蹤整改情況,也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評價標準。贏時空項目管理軟件,系統(tǒng)就是一套工程經(jīng)驗的集成,減少個人對項目影響。國際項目哪個工程項目管理能高效管理現(xiàn)場施工

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