深圳一比七服務(wù)

一比七閉門會(huì)，太陽(yáng)花老師全程高能輔導(dǎo)·方案現(xiàn)場(chǎng)打磨：**價(jià)值點(diǎn)！太陽(yáng)花老師將親自深度參與每個(gè)小組（企業(yè)團(tuán)隊(duì)）的研討過(guò)程。針對(duì)性診斷：結(jié)合您的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)能力，進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)撥與方向糾偏。方案共創(chuàng)：帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)，利用所學(xué)工具和方法，在會(huì)議期間逐步構(gòu)建出適合您企業(yè)的、可落地的品牌營(yíng)銷**方案框架或關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃(ActionPlan)?，F(xiàn)場(chǎng)答疑解惑：針對(duì)方案中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，即時(shí)獲得**解答和優(yōu)化建議?！緢F(tuán)隊(duì)共識(shí)·能量共振】：老板、股東、高管在共同目標(biāo)和科學(xué)方法的指引下深度溝通，消除分歧，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。**度共創(chuàng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，形成強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，為方案執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。與志同道合的企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)同行，建立高質(zhì)量人脈，碰撞思想火花?！編ё叱晒ざ?知識(shí)】：**交付：一套凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、經(jīng)過(guò)太陽(yáng)花老師指導(dǎo)優(yōu)化的、初步成型的《企業(yè)品牌營(yíng)銷破局行動(dòng)方案》或**策略框架。清晰路徑：明確企業(yè)品牌建設(shè)的下一步關(guān)鍵動(dòng)作、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。專屬工具：掌握一套可復(fù)用的品牌營(yíng)銷思維模型與實(shí)用工具。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：一支目標(biāo)一致、思路清晰、充滿信心的**執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。一比七公司是100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，服務(wù)企業(yè)逾萬(wàn)家。深圳一比七服務(wù)

大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力，比如褚時(shí)健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵(lì)志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來(lái)，不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”，馬云講的“夢(mèng)想是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開?？偟恼f(shuō)來(lái)，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō)，你用操盤大廠的品牌方法論來(lái)，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？中山一比七品牌一比七愿景：成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：沒(méi)有哪家公司，可以完全憑自己的營(yíng)銷投入來(lái)啟動(dòng)大眾市場(chǎng)。市場(chǎng)的根本力量是情緒，通過(guò)情緒的共鳴、傳染建立市場(chǎng)勢(shì)能，并且不斷放大。營(yíng)銷的關(guān)鍵動(dòng)作是把消費(fèi)者頭腦中的情緒***，引發(fā)集體反應(yīng)和連鎖反應(yīng)。而“精細(xì)廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主觀上的情緒性和話題性。當(dāng)品牌和產(chǎn)品失去了情緒性和話題性，對(duì)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)和消費(fèi)者的購(gòu)買意愿都將產(chǎn)生不利影響。品牌營(yíng)銷的**在于構(gòu)建情感聯(lián)結(jié)，激發(fā)公眾討論，以及在消費(fèi)者心中樹立獨(dú)特的品牌形象。如果只有能喝得起茅臺(tái)的人，才能看到茅臺(tái)的宣傳，而一般人根本就不知道這個(gè)品牌，那喝茅臺(tái)將變得平淡無(wú)奇，毫無(wú)樂(lè)趣。如果戴比爾斯只向要結(jié)婚的年輕人宣傳“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”，而沒(méi)有在大眾心里建立起鉆石**“真愛(ài)永恒”的形象，那誰(shuí)會(huì)還會(huì)相信這是愛(ài)情的象征呢？如果王老吉只針對(duì)有上火問(wèn)題的人做推廣，而不是通過(guò)大眾媒體讓這個(gè)品牌眾所周知，那王老吉就只能淪為個(gè)“藥水”，上百億銷量將是天方夜譚。

一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線服務(wù)，確保用戶問(wèn)題隨時(shí)得到響應(yīng)。**的"1小時(shí)響應(yīng)，7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度。會(huì)員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁，設(shè)置7個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡(jiǎn)單明了。每月7號(hào)為會(huì)員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)讓一比七在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時(shí)間，將一天24小時(shí)科學(xué)分配，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時(shí)下班"公益活動(dòng)引發(fā)***共鳴，倡導(dǎo)高效工作、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化，員工福利制度包含7大類保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假），這種人性化管理成為人才吸引的亮點(diǎn)。一比七品牌國(guó)際化策劃，助力企業(yè)走向世界。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強(qiáng)來(lái)做案例。成功者的經(jīng)驗(yàn)，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實(shí)地。別的不講，就說(shuō)做品牌策劃吧，太陽(yáng)花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來(lái)接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗(yàn)，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過(guò)從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過(guò)頭來(lái)，跟你們嘮嗑幾句，為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢，助力企業(yè)突破市場(chǎng)瓶頸。杭州一比七餐飲品牌升級(jí)

一比七品牌年度營(yíng)銷計(jì)劃，系統(tǒng)化布局市場(chǎng)。深圳一比七服務(wù)

一比七的國(guó)際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個(gè)文化相近的亞洲市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)尊重區(qū)域差異。國(guó)際市場(chǎng)傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務(wù)實(shí)的國(guó)際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù)，避免了許多品牌盲目擴(kuò)張的陷阱。在危機(jī)管理方面，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機(jī)制。危機(jī)分級(jí)系統(tǒng)將潛在風(fēng)險(xiǎn)劃分為7個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案。公關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)行"1分鐘預(yù)警，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保危機(jī)事件得到及時(shí)控制。品牌還定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)投訴等17個(gè)常見場(chǎng)景。這套成熟的危機(jī)管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機(jī)，維護(hù)了品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者信任。深圳一比七服務(wù)