杭州一比七餐飲品牌升級

2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少，客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關(guān)營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些，相應(yīng)而言客單價相對沒那么高。這樣的企業(yè)，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財務(wù)公司，他們的客單價更低一些，客戶基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說來，客戶基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點要特別強調(diào)的是，不做廣告運動和營銷活動，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過，他們沒有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業(yè)口碑、渠道或者營銷人員點對點地做市場，但他們依然要做精細的品牌定位，做品牌形象維護和升級。一比七品牌IP打造，開發(fā)可持續(xù)商業(yè)價值。杭州一比七餐飲品牌升級

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強來做案例。成功者的經(jīng)驗，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實地。別的不講，就說做品牌策劃吧，太陽花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過頭來，跟你們嘮嗑幾句，為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。一比七品牌咨詢一比七品牌戰(zhàn)略咨詢，助力企業(yè)突破市場瓶頸。

一比七作為新興品牌，其名稱蘊含著獨特的數(shù)字哲學(xué)。"一比七"不僅是簡單的數(shù)字組合，更**著品牌追求完美比例的**價值觀。這個名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項要素的黃金配比，無論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗都追求七分實用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學(xué)角度分析，"一比七"這個名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時間概念，暗示品牌致力于提供全天候的服務(wù)體驗。在品牌定位方面，一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過深入的市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標(biāo)客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層。這部分消費者具有較高的審美要求和品質(zhì)追求，同時對新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號"比例成就非凡"精細傳遞了品牌理念，強調(diào)通過科學(xué)配比打造***產(chǎn)品。品牌調(diào)性上，一比七選擇了輕奢路線，既不過分張揚又不失格調(diào)，這種平衡感正是現(xiàn)代都市精英所追求的。

一比七的企業(yè)社會責(zé)任項目設(shè)計獨具匠心。品牌將每年營收的1.7%投入公益事業(yè)，重點支持教育平等和環(huán)境保護兩大領(lǐng)域。"1間教室+7個夢想"助學(xué)計劃已在全國建成17所希望小學(xué)。環(huán)保方面推出"1個空瓶換7積分"的回收計劃，鼓勵消費者參與可持續(xù)發(fā)展。這些公益項目不僅切實回饋社會，也強化了品牌"負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)"的正面形象，實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的雙贏。從品牌資產(chǎn)管理角度看，一比七建立了完善的評估體系。定期從7個維度進行品牌健康度診斷，包括**度、美譽度、忠誠度等關(guān)鍵指標(biāo)。品牌價值評估采用國際通行的評估方法，同時結(jié)合本土市場特點進行調(diào)整。知識產(chǎn)權(quán)保護也極為重視，**商標(biāo)在17個商品和服務(wù)類別完成注冊，域名體系覆蓋主要后綴。這種系統(tǒng)化的品牌資產(chǎn)管理為一比七的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一比七公司品牌策劃，低成本，有結(jié)果。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構(gòu)，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。   經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰(zhàn)略合作機構(gòu)的平臺化和集團化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家。 一比七團隊風(fēng)采，行業(yè)頂配的人才-100%科班出身， 985/211院校+20年實戰(zhàn)行業(yè)奇跡的結(jié)果一次性過稿，99%+滿意度，從不爛尾。一比七的**價值觀：靠譜、有結(jié)果！一比七認(rèn)為，這5個大字，是做人做事的基本準(zhǔn)則。一比七使命，成就中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族偉大復(fù)興。青海一比七對賭業(yè)績

深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)。杭州一比七餐飲品牌升級

一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”，精細廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個人特征、興趣愛好、歷史行為等信息，準(zhǔn)確識別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點是能夠?qū)V告精細地呈現(xiàn)給那些**有可能對廣告內(nèi)容感興趣的用戶，從而提高廣告的點擊率和轉(zhuǎn)化率?！熬殢V告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，人們在網(wǎng)絡(luò)上的一切活動都會留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡單？而且表面看起來很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點也沒浪費。然而，結(jié)果卻不盡人意?？煽诳蓸返娜駽MO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016，可口可樂每花一美元投放電視廣告，帶來的受益是2.13美元，通過數(shù)字廣告（精細廣告）則有1.26美元。杭州一比七餐飲品牌升級

深圳市一比七品牌咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！