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武漢快遞代發(fā)透明計(jì)費(fèi)，威微物流按需付費(fèi)，成本可控
在武漢快遞代發(fā)市場(chǎng)中，存在著一種不良的現(xiàn)象，那就是“低價(jià)引流、后期加價(jià)”。這種亂象讓很多商家苦不堪言。而上海威微物流有限公司針對(duì)這一情況，推出了全新的定價(jià)模式，即“基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi) + 實(shí)際使用量”的透明化定價(jià)模式，這一舉措徹底終結(jié)了行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。
一、明碼標(biāo)價(jià)：拒絕“隱形收費(fèi)”
威微物流將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的拆解。其中倉儲(chǔ)費(fèi)為1.2元/㎡/天，這里面包含了物業(yè)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用以及安防費(fèi)用等多方面的支出；操作費(fèi)則是0.35元/件，這其中包括了貨物的分揀工作、打包流程以及貼單操作等一系列相關(guān)費(fèi)用；至于配送費(fèi)，威微物流與主流快遞公司保持同步，并且其系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行比價(jià)。有一家電商企業(yè)曾經(jīng)算過一筆賬，他們表示：“有些物流商剛開始報(bào)價(jià)是1元/㎡，看起來很便宜，但是到后面就會(huì)冒出各種名目的費(fèi)用，像什么‘叉車費(fèi)’‘系統(tǒng)使用費(fèi)’之類的，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際成本直接翻了一番！而威微物流的這種透明化計(jì)費(fèi)方式，讓我們節(jié)省下了20%的預(yù)算。”
二、彈性計(jì)費(fèi)：按波峰波谷調(diào)整資源
· 威微物流的系統(tǒng)具備很高的靈活性，它支持“淡季按天計(jì)費(fèi)”和“旺季按件計(jì)費(fèi)”這兩種不同的模式。在淡季的時(shí)候，比如某家電企業(yè)，它可以將自己的庫存壓縮至原來的30%，這樣一來，只需要支付實(shí)際占用面積的費(fèi)用即可；而在旺季，例如某圖書商家在雙11期間日均發(fā)貨量達(dá)到5萬單，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)按照件數(shù)來計(jì)費(fèi)，這樣就能夠有效避免資源出現(xiàn)閑置的情況。
三、成本可視化：幫客戶省下30%物流成本
借助OMS系統(tǒng)的“成本分析模塊”，商家可以實(shí)時(shí)查看多項(xiàng)重要信息。首先是倉儲(chǔ)成本的占比情況，這對(duì)于商家合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間非常有幫助；其次是操作費(fèi)優(yōu)化建議，這可以讓商家在操作環(huán)節(jié)減少不必要的開支；***是配送路線油耗分析，通過這個(gè)分析，商家能夠選擇更加經(jīng)濟(jì)環(huán)保的配送路線。有一家母嬰品牌在使用這個(gè)系統(tǒng)之后發(fā)現(xiàn)：“我們之前的包裝材料浪費(fèi)率竟然高達(dá)18%，后來系統(tǒng)給我們推薦了更輕便的包裝方案，這樣一來，單件成本就降低了0.8元?！边@樣的成本節(jié)省效果是非常***的，也充分體現(xiàn)了威微物流在成本控制方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。
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