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紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”,不管是誰(shuí)(通常以小組的形式),加以發(fā)掘,并加以改善的方法,是5S活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。
紅牌作戰(zhàn)只是一種手段,其目的在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn),并通過(guò)張貼紅牌的方式,暴露問(wèn)題,以便引起關(guān)注是問(wèn)題得到解決。
紅牌作戰(zhàn)主要用來(lái)標(biāo)識(shí)那些不再需要或者重復(fù)的物品。這些物品通常包括:-損壞的設(shè)備、工具或機(jī)器-已經(jīng)過(guò)期或者無(wú)效的物料、產(chǎn)品或文件-不再使用或者已被替代的設(shè)備、工具或機(jī)器-無(wú)法正常使用的物料、產(chǎn)品或文件對(duì)于這些物品,可以通過(guò)貼上紅牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),表明它們需要被清理和處理。同時(shí),也要明確責(zé)任人,確保這些物品得到及時(shí)的處理。 如何確?,F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)期有效推行?惠州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
5S之油漆作戰(zhàn)是指在5S生產(chǎn)管理活動(dòng)中,通過(guò)涂漆來(lái)維護(hù)和翻新設(shè)施的方法。以下是油漆作戰(zhàn)在5S中的具體應(yīng)用:1.**清掃階段**:在5S的清掃階段,除了進(jìn)行徹底的清掃,還要解決一些設(shè)施的破損、設(shè)備銹跡斑斑、地面墻面油漆脫落等問(wèn)題。這些問(wèn)題光通過(guò)清掃是無(wú)法解決的,需要通過(guò)涂漆等措施來(lái)進(jìn)行翻新和維護(hù)。2.**整頓階段**:在整頓階段,可以選定需要進(jìn)行涂漆的區(qū)域和設(shè)備,并進(jìn)行記錄。同時(shí),要制定涂漆的標(biāo)準(zhǔn),如顏色、厚度和干燥時(shí)間等。3.**清潔階段**:在清潔階段,可以根據(jù)制定的涂漆標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)施進(jìn)行涂漆。在這一過(guò)程中,要注意確保工作區(qū)域的安全,并佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。4.**標(biāo)準(zhǔn)化階段**:在標(biāo)準(zhǔn)化階段,要對(duì)涂漆的過(guò)程進(jìn)行總結(jié),并制定出涂漆的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí),要將這些標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,以便在今后的生產(chǎn)管理中進(jìn)行應(yīng)用??傊推嶙鲬?zhàn)在5S生產(chǎn)管理活動(dòng)中起著重要的作用,能夠通過(guò)涂漆來(lái)維護(hù)和翻新設(shè)施,提高生產(chǎn)管理的效率和設(shè)施的使用壽命。臺(tái)州6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化如何通過(guò)可視化管理提高工作效率和準(zhǔn)確性?
預(yù)期目標(biāo):(標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究。
實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯:指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,提升實(shí)踐能力;目視化手冊(cè)的輸出:規(guī)范的目視化手冊(cè)輸出,固化標(biāo)準(zhǔn);管理制度張貼公示:各部門關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告;工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化:指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制、實(shí)施;標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐,形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制;全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升:全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。
固化機(jī)制:《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》優(yōu)化編制19份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制機(jī)制》
紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
任何不滿足“3定、3要素”要求(“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí));
工作場(chǎng)內(nèi)所有的不要物;
需要改善的事、地、物;超出期限的制度、文件(如:過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告;變更的文件、資料);
物品變質(zhì)者(含損壞物);
多余/停用設(shè)備/工具/備件;
設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標(biāo)識(shí);
不規(guī)范/未標(biāo)識(shí)的物料、呆滯品/不良品/不明物品;
物品混雜者(合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜);
不使用的東西(不用又舍不得丟的物品);
過(guò)多/過(guò)剩/過(guò)量的東西(雖要使用但過(guò)多);
閑置/無(wú)價(jià)值/不匹配的設(shè)備或其他有性資產(chǎn);
亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等;
功能區(qū)域/員工柜子/料架/辦公區(qū)標(biāo)識(shí)不規(guī)范;
任何存在直接、或間接安全隱患的現(xiàn)象、行為; 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)?
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化成本意識(shí):是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本問(wèn)題的關(guān)注和認(rèn)識(shí),是企業(yè)降低成本、提高效益的重要保障。
成本意識(shí)的主要內(nèi)容,包括成本意識(shí)、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本績(jī)效評(píng)估和成本文化等方面。
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須樹立成本意識(shí),從各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)成本控制工作。通過(guò)提高全員的成本意識(shí)、制定合理的成本規(guī)劃、加強(qiáng)成本核算和控制、進(jìn)行深入的成本分析以及建立完善的成本績(jī)效評(píng)估體系等措施,企業(yè)可以有效地降低成本、提高效益并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),通過(guò)培育節(jié)約成本的企業(yè)文化氛圍并激勵(lì)員工積極參與成本控制工作,企業(yè)可以形成全員參與的成本控制體系并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 6S包含什么內(nèi)容,推行有什么用途?莆田大掃除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
如何構(gòu)建企業(yè)特色的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架?惠州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
預(yù)期目標(biāo):(設(shè)備)保養(yǎng)有效、運(yùn)行正常、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、確保安全。
實(shí)現(xiàn)路徑:設(shè)備跑粉專案:挖掘潛在問(wèn)題,專案克難攻堅(jiān)有效改善;設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知:設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)目視告知,規(guī)避安全事故;設(shè)備安全規(guī)程:設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范,指導(dǎo)安全生產(chǎn);設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范:設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,確保有效保養(yǎng);設(shè)備狀態(tài)管理:設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)明確標(biāo)識(shí),確保有效管理;設(shè)備全員保全:引導(dǎo)員工參與設(shè)備點(diǎn)檢,全員保全。
固化機(jī)制:編制37份《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備SOP》(含《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》)《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 惠州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化