1970~1990年,經濟學理論界產生了一系列新理論,有力地支持了全球供應鏈的研究工作。**主要的貢獻來自國際分工理論、交易費用理論、核心競爭力理論??鐕菊{整運營戰(zhàn)略,將出口產品轉變?yōu)槌隹诠S和出口資本,在全球尋找成本洼地。全球供應鏈研究工作需要解決一個具體問題,重新規(guī)劃跨國公司的生產一配送網絡,實現(xiàn)收益比較大化,即全球物流系統(tǒng)(Global logistics system,GLS)問題。問題的解決和新工具的使用全球供應鏈整合了分散在各國的從原料供應商到**終消費者的關鍵商業(yè)過程,用于向消費者和其他利益相關者提供產品、服務、增值和信息交換。對于 GLS問題,**主要的研究范式是規(guī)劃方法(mixed integerplanning,MIP),占據(jù)約50%的成果。可用決策變量、業(yè)績指標、供應鏈結構變量、國際因素來歸納MIP模型。因而只有少數(shù)學者的研究得到跨國公司的支持。新吳區(qū)綜合跨境供應鏈服務聯(lián)系方式
Morgan公司的營銷和傳訊主管吉姆·奧特利(Jim Autrey)說:“我們發(fā)現(xiàn),獲取數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)進行全球化競爭的**重要的事情。我們所創(chuàng)造的系統(tǒng)實際上就是一個集中了所有相關信息的平臺。”外包的缺點不采取以上措施就可能會削弱將制造業(yè)務和客戶支持移植海外所帶來的優(yōu)勢。Aberdeen公司**近的研究就發(fā)現(xiàn)了一些這樣的負面效應。通過將工廠遷到中國等低成本國家,企業(yè)在降低了生產成本的同時,也發(fā)現(xiàn)自己的交貨間隔時間變得不確定,從而干擾了他們對客戶需求做出及時反應的能力?;萆絽^(qū)方便跨境供應鏈服務供應商此外也有考慮到工人技能、非關稅壁壘以及運輸時間,但未能形成統(tǒng)一認識。
哈理森(Harrison)將供應鏈定義為:“供應鏈是執(zhí)行采購原材料,將它們轉換為中間產品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網鏈?!泵绹氖返傥乃梗⊿tevens)認為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈,它開始于供應的源點,結束于消費的終點?!币虼耍溇褪峭ㄟ^計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業(yè)能滿足內外部顧客的需求。
王國文說,供應鏈管理技術應用的重點在以下幾個方面:供應鏈設計。供應鏈設計是企業(yè)**戰(zhàn)略的主要內容之一。好的供應鏈設計,能夠使企業(yè)獲得供應鏈競爭優(yōu)勢,優(yōu)化成本和服務。作為供應鏈流程的首要環(huán)節(jié),供應鏈設計受到越來越多的關注。供應鏈設計能夠為企業(yè)帶來更大的利益,但也同樣要求重視企業(yè)間的合作和供應鏈協(xié)同。企業(yè)間的聯(lián)合,必須能夠沖破部門的限制,從而保持供應鏈伙伴之間的戰(zhàn)略一致性。供應鏈合作。供應鏈上**企業(yè)間的橫向合作可以改進服務水平,減少成本,為資本合理利用創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)之間的供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略,可以實現(xiàn)鏈上企業(yè)同時獲得價值增值的能力,創(chuàng)造更多的經濟增加值(EVA)。對于 GLS問題,主要的研究范式是規(guī)劃方法(mixed integerplanning,MIP),占據(jù)約50%的成果。
運營超復雜的供應鏈所增加的成本,尤其是物流相關成本,抵銷了企業(yè)本來期望節(jié)省的支出。恩斯陸說:“從中國采購,預算超支的比較大一類成本就是運輸費用?!?不完整的系統(tǒng)和流程有時也會抽走相當多的利潤。因此,企業(yè)要注意處理好供應鏈的整體成本問題。企業(yè)在進行成本核算時不應該只看到低廉的制造費用,還要考慮運輸費用、出入境問題,以及為了應對供應方面的突發(fā)事件而不得不準備更高的庫存。此外,企業(yè)有時候還不得不使用一些諸如空運等費用高昂的運輸方式,來彌補供應方面的缺陷。受此需求影響,產能和運輸量也成為決策中的主要因素。南京創(chuàng)新跨境供應鏈服務怎么樣
MNC)在不同地區(qū)開展業(yè)務活動時,如何決策以實現(xiàn)?即多國公司決策問題。新吳區(qū)綜合跨境供應鏈服務聯(lián)系方式
對于C,CSR問題,主要研究范式是案例分析方法,占據(jù)約80%的成果。但在具體研究過程中,學者們選取了不同的行業(yè)背景,因而對社會責任關注的重點不同。可用社會責任重點、業(yè)績指標、案例對象和建議履行方式來歸納研究成果。各國的經濟發(fā)展水平不一。利益相關方的訴求不盡相同,因而對各國學者的研究需求也不一致。**終形成了三個主要方向。以研究環(huán)境無害化為主的環(huán)境學派,響應了發(fā)達國家壓力集團的訴求,強調公司社會義務,要求建立產品回收系統(tǒng)和環(huán)境檢測系統(tǒng)(Samir K.Srivastava,2008)。新吳區(qū)綜合跨境供應鏈服務聯(lián)系方式
晟達供應鏈江陰有限公司在同行業(yè)領域中,一直處在一個不斷銳意進取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進取的無限潛力,晟達供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,要不畏困難,激流勇進,以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!