產(chǎn)品中心
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選錯一個人的代價遠高于測準(zhǔn)一個人的成本。華略咨詢的“人才測評”體系融合認知能力測驗、人格量表、情景模擬與案例分析，覆蓋“能不能、合不合、愿不...
反應(yīng)層評估：聚焦學(xué)員對培訓(xùn)的即時反饋，了解其對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、形式等的滿意度?？赏ㄟ^問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式進行。例如，在一次銷售技能培訓(xùn)結(jié)...
當(dāng)戰(zhàn)略升級遇上文化慣性，口號容易“上墻難上心”。華略咨詢的“企業(yè)文化落地”服務(wù)，用“文化價值觀—關(guān)鍵行為—制度流程”三層解碼法，把抽象理念轉(zhuǎn)...
KPI把指標(biāo)壓給員工，OKR把夢想交給團隊。華略咨詢的“OKR落地輔導(dǎo)”以“共創(chuàng)—對齊—復(fù)盤”三環(huán)法，確保目標(biāo)既頂天又立地。共創(chuàng)階段，我們用...
華略咨詢是一家中國本土的管理咨詢機構(gòu)，專注于提升組織能力的服務(wù)。他們致力于為專精特新企業(yè)提供創(chuàng)新性和可行性的解決方案。他們的業(yè)務(wù)包括戰(zhàn)略共創(chuàng)與執(zhí)行的訓(xùn)練營，通過達成關(guān)鍵共識來幫助企業(yè)和機構(gòu)制定戰(zhàn)略；識才提效，通過特質(zhì)能力測評來提供清晰且可落地的選育用留的解決方案；極簡績效，通過陪跑咨詢來提升管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力；敏捷交付，通過咨詢服務(wù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的降本增效和敏捷交付。
