人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分 人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下： 人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設(shè)和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案...

隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的管理者們面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓(xùn)，幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力，更好地應(yīng)對市場變化。 一、客戶群體 本培訓(xùn)適合各類企業(yè)的中層管理者，包括但不...

企業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)來說，真的有用嗎？ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對企業(yè)有多種作用，以下是其中的幾個方面： 1.提高員工技能和知識水平：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以幫助員工提高專業(yè)技能和行業(yè)知識，提升員工工作能力和競爭力，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。 2.促...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標達成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 管理咨詢活動價值 企業(yè)為什么需要管理咨詢？ 企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量 "外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗...

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容 ...

企業(yè)專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)是指企業(yè)通過各種培訓(xùn)、教育和發(fā)展計劃，為自己的員工提供必要的技能和知識，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，從而建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。企業(yè)專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力。通過培養(yǎng)專業(yè)人才...

業(yè)務(wù)思維4：業(yè)務(wù)解碼三步法 本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼，即將業(yè)務(wù)目標轉(zhuǎn)化為每個人的KPI，作為大家行動的指導(dǎo)地圖，具體分為以下三步： 一、BSC分解 BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上，被...

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。我們的服務(wù)優(yōu)勢在于專業(yè)、熱情、高效，為企業(yè)提供***的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 服務(wù)優(yōu)勢： 1.專業(yè)：我們擁有一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團隊，他們具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗和...

培訓(xùn)促績效02：借力培訓(xùn)，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學(xué)會進行業(yè)務(wù)分析 有四類能力是每家培...

如何制定具體的培訓(xùn)計劃 1、為了服務(wù)于企業(yè)每個階段的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)人才培養(yǎng)計劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等 2、明確培訓(xùn)目的，即員工需要達到能力要求和目標； 3、根據(jù)不同的培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。 ...

企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示 各種領(lǐng)域的咨詢報告常用工具： 1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利...

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？ 當(dāng)今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理 只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。 規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和...

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程有哪些？ 1、管理培訓(xùn)課程——自我管理： ①、正確角色定位； ②、激情：樹立信念、誓死必成； ③、執(zhí)行：高標準、追求結(jié)果； ④、無私：先人后己、樂于奉獻； ⑤、務(wù)實：專注忠誠、不找客觀； ...

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？ 管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各...

基于績效成長的"中高管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)項目" 在培養(yǎng)管理者這條路上，很多老板花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨。培訓(xùn)沒效果，不培訓(xùn)也不行，老板們進退兩難，想培養(yǎng)管理者，想解決問題，但不知道該怎么做？ ...

培訓(xùn)促績效02：借力培訓(xùn)，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學(xué)會進行業(yè)務(wù)分析 有四類能力是每家培...

企業(yè)培訓(xùn)體系如何搭建？ 一、培訓(xùn)需求調(diào)研建立一個落地有效的培訓(xùn)體系的前提是精細把握培訓(xùn)需求，而這就意味著要立足于當(dāng)下，著眼于未來。也就是說企業(yè)只有根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能量身定做出符合自身持續(xù)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。 1、以公司...

公司管理層培訓(xùn)的幾類課程 1、戰(zhàn)略管理：主要是針對高層管理人員，學(xué)習(xí)如何有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且在執(zhí)行中能夠根據(jù)市場變化及時進行調(diào)整，以確保企業(yè)的長期發(fā)展。 2、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力課程是公司管理層培訓(xùn)中必不可少的一門課程。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力可以...

溝通能力培訓(xùn)：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中**重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關(guān)系，還會對我們的工...

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于企業(yè)管理培訓(xùn)的公司，我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)提升管理水平，增強競爭力。 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.專業(yè)性強：我們擁有一支高素質(zhì)的管理培訓(xùn)師團隊，他們具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)的知識背景，...

干貨：一起做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)吧 如何快速提升管理者的管理能力？ 為什么別人可以將領(lǐng)導(dǎo)力項目做落地，就是因為大家的認知不一樣，只要你改變認知，你也一定可以，不要再把培訓(xùn)等同于請老師上課了，而是從一個系統(tǒng)的認知來認知培訓(xùn)，培訓(xùn)一定要幫助大家解決問...

培訓(xùn)促績效04：基于績效精細化調(diào)研 做提升績效的培訓(xùn)，也就是提升員工實現(xiàn)績效的能力，培育員工實現(xiàn)績效的行為。因此首先要搞清楚需要提升員工實現(xiàn)績效的能力和行為是什么？ 所以再次強調(diào)，做提升績效的培訓(xùn)的第一步就是要深入探尋需求痛點，只有找到了業(yè)務(wù)...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 管理咨詢活動價值 企業(yè)為什么需要管理咨詢？ 企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量 "外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗...

領(lǐng)導(dǎo)力是管理者必備的**能力之一，它涉及到***的思維方式、行為方式和管理技能等多個方面。以下是提升領(lǐng)導(dǎo)力的幾個角度：1.自我認知：***需要對自己的優(yōu)點和缺點有清晰的認識，了解自己的價值觀、信仰和人生目標等。只有了解自己，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強，高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力：組織運作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容 ...

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個標準 中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓(xùn)負責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認可的實效？ 解決問題首先找到問題，現(xiàn)在的問題是老板和培訓(xùn)負責(zé)人通常對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的成功標準不清晰，只是一個模糊...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素 外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機式"組織結(jié)構(gòu) 組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機式"組織結(jié)構(gòu)...

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦5：情境領(lǐng)導(dǎo) 《情境領(lǐng)導(dǎo)》的實用性已在眾多公司得到了驗證。這是一個極具震撼力的技能性課程。通過學(xué)習(xí)，經(jīng)理們將學(xué)會靈活地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為去適應(yīng)員工或團隊高效表現(xiàn)的需求，從而達到績效的提升。 學(xué)習(xí)完本課程后，學(xué)員將能夠鑒別一個員工或團隊...