80年代中后期,拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國(guó)家陷入沉重的債務(wù)危機(jī),前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰,美國(guó)經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財(cái)政赤字,貿(mào)易保護(hù)主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安,使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此,企業(yè)在其財(cái)務(wù)決策中日益重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避,其結(jié)果,效用理論、線性規(guī)劃、對(duì)策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化受到高度重視。 財(cái)務(wù)管理服務(wù)可以幫助個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享和共贏。三沙哪家公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)值得信任
生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展,股份公司迅速發(fā)展起來(lái),并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不引起了資本需求量的擴(kuò)大,而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化,企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化,如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。于是,許多公司紛紛建立了一個(gè)新的管理部門(mén)—財(cái)務(wù)管理部門(mén),財(cái)務(wù)管理開(kāi)始從企業(yè)管理中分離出來(lái),成為一種的管理職業(yè)。當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要是預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金,融資是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此,這一時(shí)期稱(chēng)為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。 北京什么企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)好財(cái)務(wù)管理服務(wù)可以幫助個(gè)人和企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)。
一般認(rèn)為,70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果,財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身,以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng),并在企業(yè)管理中居于地位。1972年,法瑪(Fama)和米勒(Miller)出版了《財(cái)務(wù)管理》一書(shū),這部集西方財(cái)務(wù)管理理論之大成的著作,標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。 20世紀(jì)70年代末,企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時(shí)期,并朝著國(guó)際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
這一時(shí)期主要財(cái)務(wù)研究成果有:1951年,美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家迪安(Joel Dean)出版了早研究投資財(cái)務(wù)理論的著作《資本預(yù)算》,對(duì)財(cái)務(wù)管理由融資財(cái)務(wù)管理向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響;1952年,哈里·馬克維茨(H.M.Markowitz)發(fā)表論文“資產(chǎn)組合選擇”,認(rèn)為在若干合理的假設(shè)條件下,投資收益率的方差是衡量投資風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。從這一基本觀點(diǎn)出發(fā),1959年,馬科維茨出版了專(zhuān)著《組合選擇》,從收益與風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量入手,研究各種資產(chǎn)之間的組合問(wèn)題。馬科維茨也被公認(rèn)為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人。通過(guò)財(cái)務(wù)管理服務(wù),個(gè)人和企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理自己的資金流動(dòng)。
籌資管理企業(yè)籌措的資金可分為兩類(lèi);一是企業(yè)的權(quán)益資金,企業(yè)可以通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。二是企業(yè)負(fù)債資金,企業(yè)可以通過(guò)向銀行借款、發(fā)行,應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得。投資管理以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。營(yíng)運(yùn)資金管理(1)保持現(xiàn)金的收支平衡。(2)加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理,提高資金的使用效率。(3)通過(guò)制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和定額,降低消耗,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支。利潤(rùn)分配管理(1)確定合理的分配政策。(2)正確處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。通過(guò)財(cái)務(wù)管理服務(wù),個(gè)人和企業(yè)可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資源配置。三沙哪家公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)值得信任
通過(guò)財(cái)務(wù)管理服務(wù),個(gè)人和企業(yè)可以更好地管理和利用自己的財(cái)務(wù)資源。三沙哪家公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)值得信任
管理費(fèi)用:管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、壞賬損失等。銷(xiāo)售費(fèi)用:銷(xiāo)售費(fèi)用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售部門(mén)人員工資、職工福利費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)等。三沙哪家公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)值得信任
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