答1：楊子超——愛部落輕日記社區(qū)創(chuàng)始人兼CEO先做好區(qū)域市場，后進行互聯(lián)網(wǎng)推廣名列個，餐飲切記不要盲目擴充菜品，因為擴充了，你的廚師，你的采購會上來。第二個，重點是回頭客，一定要加強你的菜的質(zhì)量，好吃決定一切，干凈、環(huán)境依次。第三個，那些爛七八糟的推廣可以停了，因為產(chǎn)品如果不好，那些推廣都是浪費的，因為推廣越多，就越容易砸招牌，原因亮點：1產(chǎn)品不好，來越多，死的越快。2產(chǎn)品好，來的人多，飽和了，質(zhì)量下降，之后質(zhì)量保證不了，菜不行了。本公司專注于企業(yè)員工餐十余年。靜安區(qū)辦公樓員工餐正規(guī)公司
其實創(chuàng)新也沒有那么復(fù)雜。一些微小的創(chuàng)新，比如說換換餐具，換換門頭的裝飾，甚至換換logo，換換員工的工裝，給人的感覺就不一樣。至于菜品，可以在原來菜品的基礎(chǔ)上，做一些微小的改變，增加幾樣特色菜家常菜的時候也減幾道賣得不好的菜，不必大規(guī)模增加菜品，那樣從成本上也不合算。五說營銷，什么是營銷？說簡單點就是提升客流量提升營業(yè)額。很多人對營銷這個詞不太了解，了解的又說不清楚，有人認(rèn)為就是打折，有人認(rèn)為是發(fā)傳單，有人認(rèn)為是打廣告，覺得營銷就是廣告。嘉定區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)員工餐廠家供應(yīng)還在糾結(jié)員工餐嗎？金惜餐飲專致專注，品質(zhì)服務(wù)！
你要在把這個區(qū)域的市場做到非常好的情況下才開始微博微信各種廣告打出去，在區(qū)域還沒有做好的時候，抓幾點：1、菜的質(zhì)量進一步調(diào)整，和廚師一起問問顧客;2、餐館的服務(wù)跟上，起碼員工熱氣，不死板著臉，培訓(xùn)跟上，而且回頭客的聯(lián)系要跟上，有提成;3、餐館干凈衛(wèi)生是主要，口碑傳遞;4、回頭率重要的影響因素是好吃不貴。爭取讓自己的成本節(jié)約，尤其是采購和廚師做菜做到量化標(biāo)準(zhǔn);菜的質(zhì)量保證也需要是流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免換廚師影響味道。出新菜只是錦上添花，讓客人有家的感覺才是王道。不要盲目的去做廣告，提高服務(wù)重要，而且單品菜一定要突出，我們家的烤魚必需是這個區(qū)域比較好的，這樣在用戶心目中才會有名列原則的口碑。當(dāng)傳統(tǒng)的東西還沒有抓住的時候，用互聯(lián)網(wǎng)沒有任何意義，可能會加速死亡。
嚴(yán)重過失的員工有以下幾點1、工作時間醉酒;2、貪款、盜、受賄、行賄;3、故意損壞公物或客人用品;4、打架斗毆。各項處理方法輕度過失的處理方法：處相關(guān)處理外批評教育方法。較重過失的處理方法：采取罰款，限期改正并填寫過失單。嚴(yán)重過失的處理方法：扣除當(dāng)月工資，并且除名，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。員工單獨在外面網(wǎng)吧上網(wǎng)直接開除!五：員工過生日聚餐標(biāo)準(zhǔn)1、員工之間過生日送生日禮物不得超過10元;2、員工吃飯過生日必須AA制;3、員工之間過生日消費金額不得超過兩百元。六：海底撈的宣誓詞我宣誓：我愿意努力的工作，因為我盼望明天會更好;我愿意尊重每一位同事，因為我也需要大家的關(guān)心;我愿意誠實，因為我要問心無愧;我愿意接受意見，因為我們太需要成功;我堅信只要付出終有回報。還在糾結(jié)員工餐嗎？金惜餐飲在餐飲行業(yè)道路上和劉翔賽跑！
難吃這件事，非常容易找到志同道合的小伙伴們。不要跟我提群眾經(jīng)常沒有腦子，因為吃飯好不好吃這么簡單的事，基本不用腦子就可以做正確的判斷了。那么在口味方面諸多惡評的黃太吉傳統(tǒng)美食，是如何“罪不可恕”的忽悠到一眾人士，紛紛奔赴建外SOHO犄角旮旯的店面，買又難吃又貴的煎餅果子呢?扯淡1:有名VC估值4000萬，“錢”景讓人血脈噴張相信很多人都被深深的深深的深深的震撼了，一個10幾平米的賣煎餅的小店，有名VC估值已經(jīng)高達4000萬。用人民幣對美元當(dāng)下的匯率，相當(dāng)于中了500萬美金還剩大把錢可以再買10部剛剛在國內(nèi)可以預(yù)定，超級拉風(fēng)的Tesla。但是仔細(xì)一看，這4000萬的估值，從來都只是一個傳說?？梢运褜さ降闹T多報道中，這位有名VC的名字一直都是姓有名名。黃太吉老板非常了解媒體的嗜好，在一個人人人都想創(chuàng)業(yè)，滿街都是VC的時代，估值這件事是適合拿來挑逗大眾的神經(jīng)了，應(yīng)了店里的一句廣告，小生意，大夢想。金惜餐飲喚醒味蕾，饞嘴無罪，喜歡美味，給你不一樣的員工餐！閔行區(qū)企業(yè)員工餐電話
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不知道其他行業(yè)怎么樣，我們餐飲行業(yè)，從現(xiàn)實中高達80%的淘汰率就可以看出，有很多人都身處“達克效應(yīng)”之中，不管是開餐廳之前的籌備期，還是開業(yè)后的養(yǎng)客期，不管是順風(fēng)順?biāo)母咚侔l(fā)展期，還是生意下滑的沒落期，每個階段都有同行朋友在犯類似的錯誤，總是因為某些方面認(rèn)知不足，導(dǎo)致犯錯而不自知。如果只是員工犯達克效應(yīng)錯誤，那問題還不算太大，但是，如果餐飲老板犯這方面錯誤，結(jié)果就可能很糟糕，因為它意味著方向性錯誤，很可能下面所有人的付出都要白費力氣，比如生意一下滑，就胡亂要求廚房改動產(chǎn)品，或者胡亂的到處亂投放廣告，那不管花多少錢，也不管開發(fā)多少新菜，都難逃沒落之勢。靜安區(qū)辦公樓員工餐正規(guī)公司
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