餐飲業(yè)如何管理首先天:一:海底撈三大目標(biāo)1、在海底撈創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境;2、致力于雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀,在海底撈變成現(xiàn)實(shí);3、將海底撈開向全國。二:海底撈服務(wù)宗旨1、細(xì)心、耐心、周到、熱情2、客人的每件小事要當(dāng)成大事去做三:海底撈員工四不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)給臉色給客人看,不準(zhǔn)與客人爭(zhēng)吵;2、不準(zhǔn)因客人的打扮而輕視客人、議論客人;3、不準(zhǔn)因與客人認(rèn)識(shí)知道客人的過去而議論客人;4、客人掉在餐廳的物品不能容納為己有,因主動(dòng)上交吧臺(tái)。四:海底撈的含義1、對(duì)員工的解釋海:大海寬闊(品牌)無窮無盡;2、底:海底撈用人的原則,每位員工必須從底層做起;3、撈:綜合素質(zhì),用勤勞的雙手去改變自己的命運(yùn);4、對(duì)客人的解釋:海底撈的火鍋有大海一樣無窮無盡的食物,應(yīng)有盡有給顧客品嘗。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲真心出美味,真誠與顧客!徐匯區(qū)公司員工餐服務(wù)電話
未來餐飲業(yè)的勵(lì)志文章篇2:高學(xué)歷青年為何紛紛投身傳統(tǒng)餐飲業(yè)谷歌經(jīng)理離職賣煎餅、百度少爺上街賣肉夾饃、北大的法碩離校煮辣米粉、傳媒大學(xué)的美女專注做酸奶、常青藤女學(xué)霸教人品葡萄酒…現(xiàn)在高學(xué)歷青年為何紛紛投身傳統(tǒng)餐飲業(yè)?餐飲業(yè)是高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者的春天嗎?餐飲業(yè)又該如何提升自己的品牌有名度?問:高學(xué)歷的都去開餐館賣小吃,餐飲業(yè)是高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者的春天嗎?答1:徐鶴——強(qiáng)者TMT分會(huì)會(huì)員,【一切唯天】創(chuàng)始人高學(xué)歷者從事餐飲業(yè):降維打擊身為一名互聯(lián)網(wǎng)工作者,談一下如果是我創(chuàng)業(yè),也會(huì)選擇“餐飲行業(yè)”。原因如下:1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高手如云,目前聚集了多海歸,名校高材生,屬于前列行業(yè)。而餐飲屬于三流行業(yè)(從業(yè)者知識(shí)水平低,門檻低,專業(yè)技能要求低,無貶低之意),前列行業(yè)的人出來創(chuàng)業(yè),而且不想干老本行“互聯(lián)網(wǎng)”,那問題來了,除了互聯(lián)網(wǎng)你還有什么一技之長(zhǎng)?答案是沒有。選一個(gè)不太需要一技之長(zhǎng)的行業(yè)成為必然——餐飲。松江區(qū)商場(chǎng)員工餐聯(lián)系方式公司是一家以食堂承包服務(wù)為**,團(tuán)體為主要對(duì)象進(jìn)行的團(tuán)膳配送服務(wù)。
赫暢以前開過媒體公司,又在百度有從業(yè)經(jīng)歷,所以有眾多媒體小伙伴們,并且其營銷功力已經(jīng)得到諸多企業(yè)的暗戀,做起營銷活動(dòng)極為順手,比如之前推出暗黑料理,就找到了同樣有格調(diào)的窮游網(wǎng),順利拉到一票熱衷海外旅行的達(dá)人支持。扯淡5:一切都很完美,只是產(chǎn)品真心可以改改了擅長(zhǎng)營銷的企業(yè)家,如果都是賣腦白金這種談不上任何產(chǎn)品含金量的產(chǎn)品,基本上也只有轉(zhuǎn)行做做游戲,投投銀行了。赫暢多次在演講中提到英國維珍集團(tuán)的布蘭森是他的偶像,布蘭森一定是媲美喬布斯的營銷界神話級(jí)人物,在做維珍唱片的時(shí)候身邊一直有兩位小伙伴,其中一位是極為出色的產(chǎn)品經(jīng)理,憑借其較好的品味和對(duì)搖滾音樂的商業(yè)鑒別力,成功簽約多位搖滾界明星,使得維珍集團(tuán)度過1981年的經(jīng)營危機(jī)。靠營銷起家的黃太吉,一旦需要擴(kuò)張,目前極其讓人詬病的食品味道就必須要有大改觀,是時(shí)候找位產(chǎn)品大拿來改改難吃的煎餅加油條了。
二:遲到獎(jiǎng)罰制度1、遲到1—5分鐘扣0.5元,遲到5—30分鐘扣10元,遲到30—120分鐘扣除半天工資,遲到120分鐘以上處礦工每天處罰,而且必須照常上班;2、一月內(nèi)遲到三次以上只發(fā)基本工資,月底獎(jiǎng)金扣除;3、因私事不請(qǐng)假、休息、早退視為不工作;4、處罰標(biāo)準(zhǔn):普通員工遲到半天扣20元,每天扣40元,月底只發(fā)基本工資;5、員工無故不工作每天以上除名開除;6、干部以上級(jí)別的員工不工作直接開除處理。三:人事管理?xiàng)l例(以下幾點(diǎn)可直接解聘)1、受聘者業(yè)務(wù)技術(shù)水平差,經(jīng)考核不能接受勝任本職崗位要求;2、違反工作規(guī)章制度,批評(píng)后仍不改正;3、受聘者長(zhǎng)期請(qǐng)假;4、不工作;5、因員工身體狀態(tài)不適應(yīng)崗位要求;6、違反國家法律法規(guī)。備注:?jiǎn)T工解聘或辭退后必須辦理解聘手續(xù),三天內(nèi)離開本店宿舍。為辦公樓,寫字樓,外出團(tuán)建,集體培訓(xùn),會(huì)議等有地方限制的團(tuán)體客戶,提供便捷的,美味的盒飯服務(wù)。
做餐飲的各位人都想做好,每個(gè)人對(duì)營銷的理解是不同的,但很多餐飲老板根本沒有理解營銷的本質(zhì),營銷的目的是引流顧客,聚攏顧客,吸引顧客,留住顧客,鎖定顧客,所以營銷的本質(zhì)是吸引顧客,留住顧客。餐廳沒有客人,就是靠天吃飯,等顧客自動(dòng)上門,不懂如何有效吸引客流,你的餐廳除了滿減打折,基本就沒有其他招數(shù),不懂得如何做平日營銷,節(jié)日營銷,想做營銷自己不會(huì)也缺少人才,即使有店長(zhǎng)經(jīng)理也是能力不足,不懂得如何改變。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲純香聞的見,健康看的見!普陀區(qū)企業(yè)員工餐廠家供應(yīng)
還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲主隨客變,如您所愿!徐匯區(qū)公司員工餐服務(wù)電話
毛利成長(zhǎng)率=(本期營業(yè)收入/上期營業(yè)毛利)-100%凈利成長(zhǎng)率=(本期營業(yè)收入/上期營業(yè)凈利)-100%含義:成長(zhǎng)性的高低月度分解指標(biāo)=全年計(jì)劃數(shù)*季節(jié)指數(shù)(淡,旺季)含義:月度計(jì)劃水平季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)*100%含義:季節(jié)經(jīng)營程度,季節(jié)完成營業(yè)額除以全年計(jì)劃完成營業(yè)額,計(jì)算出相應(yīng)比率資本周轉(zhuǎn)率=總收入/資本含義:資本經(jīng)營效率的高低月度流動(dòng)資金平均占用=(初期占用+期末占用)/2季度流動(dòng)資金平均占用=季度各月占用/3年度流動(dòng)資金平均占用=各季度占用/4含義:年,季,月流動(dòng)資金占用。流動(dòng)資金需保證員工基本工資的發(fā)放流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=營業(yè)收入/同期流動(dòng)資金平均占用含義:流動(dòng)資金管理效果徐匯區(qū)公司員工餐服務(wù)電話
上海金惜餐飲管理有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括:食堂承包,食堂托管,員工餐,盒飯配送等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨,深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,樹立了良好的食堂承包,食堂托管,員工餐,盒飯配送形象,贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。