嘉定區(qū)大型團建策劃

團隊游戲：釜底抽薪。①規(guī)則：兩隊成員依次進行抽巨型疊疊樂的任務挑戰(zhàn)，每次隊員上前進行木方的抽離，直到木方失去平衡倒下位置。②目的：各隊成員共同商討制定策略，在執(zhí)行過程中根據實際情況及時調整應對，提前預估下一步可能發(fā)生的狀況，做好相應工作預案。團隊游戲48：畫畫背背。①每隊排成一列，都背對圖片，每個人一個畫板。頭一個人轉過來，看到圖片，在10秒內畫出圖片的內容。圖片撤掉，第二個人再轉過來，在10秒內按照頭一個人畫畫的內容繼續(xù)畫畫。第三個人繼續(xù)，按照第二個人的畫，在10秒內繼續(xù)畫畫。②直到隊伍后一個人，直接猜出畫畫的內容是什么。本游戲過程就在看中間的人怎么把頭一個畫的圖演變的越來越不一樣。團隊游戲49：魔力轉圈圈。①選擇一個空曠平整的場地，所有隊員穿戴好護腰帶，頭一位隊員將布條纏繞在身上，并在不用手的前提下傳給下一名隊員，直至隊尾一名隊員完成，用時短的隊伍獲勝。②游戲規(guī)則：分成兩組比賽，將護腰纏在身上；將布條通過轉圈方式，纏到護腰上，然后迅速跑到下一名隊員處，并通過轉圈方式纏到隊友身上，依次接力；隊尾一名隊員完成后與裁判擊掌。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團建 ，歡迎新老客戶來電！嘉定區(qū)大型團建策劃

團隊游戲：電臀達人。①選擇一個空曠平整的場地，參賽成員穿戴抖乒乓球道具，在教練吹哨后，通過肢體的扭動將乒乓球從盒子中抖出，用時短的成員獲勝。②游戲規(guī)則1.不能用手觸碰裝有乒乓球的盒子；2.只能通過臀部扭動，將乒乓球抖出。 團隊游戲：聽歌識曲。①規(guī)則：A在兩分鐘內聽到曲目后猜出曲目名稱，并根據自己對歌名的理解在白紙上畫出圖案，由B看到圖案后說出歌名團建攻略：30人以內，可以分組，搶答1.全程不能任何人說話，只能聽歌識曲2.歌名只能通過圖案的新式進行傳遞。 崇明區(qū)公司團建執(zhí)行上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團建 ，歡迎您的來電哦！

空中抓杠。項目簡介：本訓練是一個操作較困難的項目。它能夠幫助學員建立臨危不懼的自信心，挖掘自身的潛力;培養(yǎng)心理調節(jié)能力，增加自我控制能力和自我管理能力;提高勇于把握機遇的膽略。因此，本游戲特別適合于基層員工和基層管理人員參加，通過他們的奮力一躍，挑戰(zhàn)自我心理極限。項目成效：1、克服心理障礙，建立自信心，增強自我控制能力；2、感受隊友的關心，親身體會相互信任、相互負責的團隊精神；3、以積極的心態(tài)去爭取和獲得機會；4、掌握目標管理與控制的成功經驗；5、學習挑戰(zhàn)順序與團隊內部組織方法的關系；6、學習換位思考。

是不是很多時候團建啊，就是吃飯、K歌、拓展，偶爾老板來洗下腦？是不是很多時候我們已經把團建當了一個任務，甚至是純粹的商務應酬？我們有沒有搞明白我們?yōu)槭裁匆鰣F建？希望通過團建解決什么社會問題？實現什么樣的目標？很多人會說我們希望通過團建來提升團隊的凝聚力，你在問他凝聚力是什么？他說就是一個團隊責任擔當、坦誠信任。那是哪些因素在影響團隊具不具備責任擔當、坦誠信任呢？我們從五個維度去定義它，一、共同的目標，我們團隊的目標是管理者下達的，還是管理者跟員工共創(chuàng)共識，討論輸出的員工，并且為此形成了一種內在的承諾。團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電哦！

設計思路；我國自古以來就是農業(yè)大國，視農為本，祭祀先農和親耕的傳統(tǒng)，可以追溯到周朝；到了明清兩代，祭農已經成為國家重要的祭祀典禮。傳說每年仲春亥日，皇帝都要率百官到先農壇舉行隆重的儀式，祭祀先農神，并在“一畝三分地”上親自進行耕種，以示對農業(yè)的高度重視。隨著時代的變革，現代都市人享受著農業(yè)帶來的實惠和成果，卻淡化了重農、愛農的意識，傳統(tǒng)祭農文化在人們的生活中漸行漸遠?；顒幽繕耍?、開展傳統(tǒng)祭農儀式，傳承先農文化。2、種植蔬菜五谷，體驗勞動的樂趣。3、親歷勞動過程，培養(yǎng)健康生活方式。從科學、技術、社會三個維度開展即：科學：科學知識；科學方法；科學歷史；科學思想。技術：學習農事技術勞動。社會：五谷認識與社會進步。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供團建 的公司，歡迎您的來電哦！千島湖企業(yè)團建策劃

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第二個維度叫共同的語言。工作中有沒有我們在討論看似同一個問題，但是實質上我們對這個名詞的理解認知不一樣，導致我們終討論根本不是同一件事。所以呢，我們叫共同的語言，共同的語言它會包含我們對于一些關鍵名詞的理解是不是一樣的，我們對于整個團隊內部的業(yè)務流程，對于整個團隊內部的一些關鍵挑戰(zhàn)，理解是不是一致的。 第三個維度就是你團隊內部的溝通互動方式，也就是我們當在整個目標制定的時候，這個目標是怎么產生的，對吧？為什么是從五個億到十個億，我們考慮了哪些因素，做了哪些分析，產生了這樣的結論。第二個在整個項目推進的過程當中啊，員工能不能夠感受到來自主管的一些輔導和支持？嘉定區(qū)大型團建策劃