專業(yè)主義，大勢所趨這個世界上除了市場規(guī)模，仍有一種東西是有價值且值得追求的，那就是專業(yè)主義，坦白的說，不是每一家企業(yè)都會成為產(chǎn)業(yè)，畢竟抓對風向標，又恰好乘風而起的企業(yè)鳳毛麟角。但是許多進入賽道的企業(yè)，容易陷入的誤區(qū)就是，成功企業(yè)是先有了規(guī)模，才有了不斷的增長。而這點恰恰是相反的，銀發(fā)經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)，肯定不會是現(xiàn)有平臺后有產(chǎn)品的。每一家亟待成熟的企業(yè)，只有拿出能夠符合老齡人使用習性的產(chǎn)品，并且通過精細化深耕他們的需求改善產(chǎn)品，才能算是夠真正進入這條賽道。雖說創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，但是如果對于一個產(chǎn)業(yè)做足功夫在入局，至少會減少那么一絲風險。而如果擁有對于專業(yè)主義的追求，那更還能夠保證你在這條賽道中，不會過得太差。何況如今老年人的消費需求，也正在逐漸轉變，滿足了傳統(tǒng)生存需求的同時，精神文化消費也會在未來成為影響購買的一部分，這就涉及到企業(yè)的專業(yè)能力到底有多少，如果無法成為，或者至少與同類別相比有獨特商業(yè)邏輯的產(chǎn)品，那很難形成有效的商業(yè)規(guī)模，也就失去了核心競爭力。當前，老年人口有三分之二時間是處于待病狀態(tài)?？孔V的康養(yǎng)產(chǎn)品供應鏈
而康復醫(yī)療上升到國家戰(zhàn)略后，陸續(xù)有民營資本開始注意社區(qū)康復這塊，一般的路徑是，先建立專業(yè)的康復機構，此類機構定位多屬中**，覆蓋人群較窄。在專業(yè)康復有一定根基后，在深入社區(qū)康復，而據(jù)動脈網(wǎng)的了解，在已經(jīng)提供社區(qū)康復服務的企業(yè)中，多數(shù)屬于試點狀態(tài)。在動脈網(wǎng)報道過的企業(yè)中，望年悅動以社區(qū)為依托，開展日間康復訓練點，同時配備康復診所，提供老年康復服務，目前在上海已建成5個訓練康復點。而另外一家連鎖康復機構-脊近完美在社區(qū)的康復機構也在2017年9月開始試營業(yè)，主要承載康復中關于肌肉骨骼方面的版塊。與坐落在寫字樓、商圈的康復機構不同的是，社區(qū)康復投入成本較低，大概150平米店面即能滿足日常運營需求，通常配備4-5個治療師加一個，平均每天接待20多人就能滿足運營需求。在脊近完美的聯(lián)合創(chuàng)始人馮馮的描述中，動脈網(wǎng)記者了解到，到社區(qū)康復機構進行康復訓練的以這三類人群居多：一類是有頸腰椎不適的辦公人群，二類為注重產(chǎn)后盆底功能與體型恢復的媽媽群體，三類是運動損傷人群，這類人群往往為了盡快回歸運動與生活質量，想盡快恢復，因而進行長期而持續(xù)的康復訓練專注康養(yǎng)產(chǎn)品答疑解惑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)涵蓋了養(yǎng)老、養(yǎng)生等諸多產(chǎn)品服務，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)融合度高、產(chǎn)業(yè)延伸鏈長。
美日英健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例美國田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發(fā)展可以追溯到20世紀60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫(yī)院,隨后,他成立了美國醫(yī)院有限公司,簡稱為HCA。這個公司的成立拉開了“納什維爾**”?！凹{什維爾模式”主要包括三個層次：1)定位明確:其“**的衛(wèi)生保健與疾病管理公司總部聚集區(qū)”的明確定位為產(chǎn)業(yè)集群提供了**性的發(fā)展指南,吸引了大批企業(yè)入駐。2)發(fā)展策略合理:該模式圍繞**企業(yè)建立完整的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈,包括醫(yī)院管理、醫(yī)藥供給、健康信息技術以及醫(yī)藥研究等,圍繞**企業(yè)需求形成醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)集群。同時,該模式以創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,尤其注重醫(yī)療技術與醫(yī)療模式的創(chuàng)新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開**的政策服務,美國聯(lián)邦**給予**企業(yè)極大的政策便利,吸引大批醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈各個層級的公司入駐。**利用醫(yī)保制度為弱勢群體提供醫(yī)療服務,這為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的市場需求。同時納什維爾區(qū)域城市規(guī)劃組織將交通與健康產(chǎn)業(yè)結合,發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟,造就了多贏的局面。另外,美國**對教育的投入,使得納什維爾模式的運營一直有充足的人才支持,有助于產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。
從2022年險資布局來看，除了大型康養(yǎng)社區(qū)，出現(xiàn)兩個險資重點關注賽道，分別是社區(qū)居家和醫(yī)養(yǎng)結合。一是社區(qū)居家。險資布局社區(qū)居家主要是為了服務更廣大的客戶群體，從客戶分層上來說，不是每個人都能住得起高月費的養(yǎng)老社區(qū)，大部分保險公司客群還是以中產(chǎn)家庭為主，因此需要布局90%人群選擇的居家養(yǎng)老服務。另外一個賽道是醫(yī)養(yǎng)結合。不能否認站在投資角度，醫(yī)養(yǎng)結合機構，特別是護理院3-5年可以打平，盈利模型較好，但剛需醫(yī)養(yǎng)結合機構能否帶動保險銷售需進一步驗證。銀行持續(xù)布局，覆蓋養(yǎng)老金、養(yǎng)老服務和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制銀行，均成為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)重要參與者。通過構建康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，嫁接養(yǎng)老領域養(yǎng)老服務、智慧養(yǎng)老、老年大學、老年旅居的全品類普惠養(yǎng)老服務，服務**廣大的終端客戶群體，實現(xiàn)金融服務的升級。另外就是在養(yǎng)老金資金管理和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資**方面進行支撐。發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，是落實國家產(chǎn)業(yè)政策的重大舉措，是應對人口老齡化的必然選擇。
青少年康養(yǎng)：是指為滿足青少年集體康養(yǎng)需要的工業(yè)調集。因而，針對這一集體的康養(yǎng)供應更多是環(huán)繞教育、體育、旅游、美容、養(yǎng)生以及心理咨詢等方面展開，如健身賽事、恢復醫(yī)療、中醫(yī)藥療養(yǎng)、亞健康防治、美體美容、心理診療等相關產(chǎn)品與服務。中晚年康養(yǎng)：因為業(yè)界始終將健康和養(yǎng)老視為康養(yǎng)工業(yè)的首要組成，且現(xiàn)階段中國社會加速步入老齡化，因而中晚年康養(yǎng)長久以來都集中或等同于養(yǎng)老工業(yè)。就現(xiàn)階段該集體實踐需求來看，中晚年康養(yǎng)不僅包括養(yǎng)老工業(yè)，還包括醫(yī)療旅游、慢病辦理、健康檢測、養(yǎng)分膳食、晚年文明等相關及周邊工業(yè)。作為一種新的工業(yè)和概念，盡管它出現(xiàn)的時刻不算久。我國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)目前存三大短板，專業(yè)規(guī)劃能力難以滿足發(fā)展需求、產(chǎn)品供需市場存錯配、國際影響力有待提升。舒服康養(yǎng)產(chǎn)品一般多少錢
我國老齡化呈現(xiàn)快速化、高齡化、失能失智化、慢病化、空巢化趨勢，老年照護型需求越來越強。靠譜的康養(yǎng)產(chǎn)品供應鏈
四、消費持續(xù)恢復帶來的發(fā)展機遇**工作報告提出：推動消費持續(xù)恢復。多渠道促進居民增收，完善收入分配制度，提升消費能力。推動線上線下消費深度融合，促進生活服務消費恢復，發(fā)展消費新業(yè)態(tài)新模式。繼續(xù)支持新能源汽車消費，鼓勵地方開展綠色智能家電下鄉(xiāng)和以舊換新。加大社區(qū)養(yǎng)老、托幼等配套設施建設力度，在規(guī)劃、用地、用房等方面給予更多支持。促進家政服務業(yè)提質擴容。消費是拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，***強調推動線上線下消費深度融合，促進生活服務消費恢復，發(fā)展消費新業(yè)態(tài)新模式。為了滿足人民對美好生活的向往和追求，發(fā)展消費新業(yè)態(tài)新模式，更多更加豐富的服務消費，是推動消費恢復和養(yǎng)老服務發(fā)展的動力。期待在規(guī)劃、用地、用房等方面，各地能夠出臺更加具體和細致的可落地執(zhí)行的政策措施，以落實**工作報告提出來的工作。靠譜的康養(yǎng)產(chǎn)品供應鏈