經(jīng)過***盤點2022年康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)資本動態(tài)們發(fā)現(xiàn)有四大產(chǎn)業(yè)趨勢，一是一級市場并購升溫，社區(qū)居家、老年教育文娛熱度提升。二是康養(yǎng)一級市場融資以A輪之前融資為主，仍處于風(fēng)險投資階段。三是險資加碼布局，各大保險企業(yè)或是紛紛推出保險品牌，或是持續(xù)布局康養(yǎng)項目。四是銀行作為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)重要金融參與方，開始探索康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)?？叼B(yǎng)一級市場持續(xù)回暖，重點關(guān)注居家護理、老年教育文娛賽道。我們***梳理了2022年康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)一級市場融資情況，從布局領(lǐng)域來看，居家上門服務(wù)公司占比超過5***資本都看好長護險支持政策下的居家上門護理服務(wù)，特別是以福壽康為**。另外一個領(lǐng)域是老年教育文娛領(lǐng)域。現(xiàn)階段，微信、小程序、抖音等社交平臺興起，平臺搭建不成問題，**在于質(zhì)量內(nèi)容的輸出，該領(lǐng)域融資案例紅松以社區(qū)形式，聚集全國老年文娛領(lǐng)域的師資，針對客戶需求，讓每一個小眾文娛領(lǐng)域都有教學(xué)課程，該模式受到資本的認(rèn)可。目前康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較成熟的是華東地區(qū)、華南地區(qū)和西南地區(qū)。特殊康養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗豐富
康養(yǎng)行業(yè)的人才培養(yǎng)帶來的機會***在**工作報告中說：繼續(xù)開展大規(guī)模職業(yè)技能培訓(xùn)，共建共享一批公共實訓(xùn)基地。使用1000億元失業(yè)保險基金支持穩(wěn)崗和培訓(xùn)，加快培養(yǎng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的急需人才，讓更多勞動者掌握一技之長、讓三百六十行行行人才輩出。人才是制約康養(yǎng)行業(yè)發(fā)展的重要因素已經(jīng)成為行業(yè)共識，如何突破制約，讓康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，是**、行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)者都需要思考的問題，培養(yǎng)更多的人才，加強職業(yè)技能培訓(xùn)，是突破的重要方向之一，當(dāng)然還包括提高人才待遇，進一步完善人才的發(fā)展路徑和發(fā)展空間，讓康養(yǎng)行業(yè)的職業(yè)在國民經(jīng)濟序列里，有更強的競爭力。中健聯(lián)康養(yǎng)研究院也將加大康養(yǎng)行業(yè)人才培訓(xùn)的合作力度，包括正在進行的高級管理人員的培訓(xùn)，和正在計劃的康養(yǎng)行業(yè)管理和職業(yè)技能培訓(xùn)等。包括組織優(yōu)勢資源，為康養(yǎng)行業(yè)提供從管理到人才的全套服務(wù)解決方案。廣東附近哪里有康養(yǎng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園當(dāng)前，老年人口有三分之二時間是處于待病狀態(tài)。
從2022年險資布局來看，除了大型康養(yǎng)社區(qū)，出現(xiàn)兩個險資重點關(guān)注賽道，分別是社區(qū)居家和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。一是社區(qū)居家。險資布局社區(qū)居家主要是為了服務(wù)更廣大的客戶群體，從客戶分層上來說，不是每個人都能住得起高月費的養(yǎng)老社區(qū)，大部分保險公司客群還是以中產(chǎn)家庭為主，因此需要布局90%人群選擇的居家養(yǎng)老服務(wù)。另外一個賽道是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。不能否認(rèn)站在投資角度，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)，特別是護理院3-5年可以打平，盈利模型較好，但剛需醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)能否帶動保險銷售需進一步驗證。銀行持續(xù)布局，覆蓋養(yǎng)老金、養(yǎng)老服務(wù)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制銀行，均成為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)重要參與者。通過構(gòu)建康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，嫁接養(yǎng)老領(lǐng)域養(yǎng)老服務(wù)、智慧養(yǎng)老、老年大學(xué)、老年旅居的全品類普惠養(yǎng)老服務(wù)，服務(wù)**廣大的終端客戶群體，實現(xiàn)金融服務(wù)的升級。另外就是在養(yǎng)老金資金管理和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資**方面進行支撐。
康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合，已成為各大行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為**我國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，這塊萬億大蛋糕對各路投資者構(gòu)成了“***誘惑”，其中不乏跨界而進入大健康領(lǐng)域的巨頭。在科技企業(yè)，阿里健康，提供天貓醫(yī)藥服務(wù)，上線支付寶“未來醫(yī)院”，騰訊推出“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略，將智能終端、醫(yī)生平臺、金融醫(yī)保，以及健康大數(shù)據(jù)這四項業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動。在金融領(lǐng)域，泰康、中國平安等企業(yè)紛紛通過自建或投資并購、跨界合作等方式布局大健康領(lǐng)域。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，“康養(yǎng)+地產(chǎn)”跨界大健康項目，萬科、綠城、遠(yuǎn)洋等房地產(chǎn)頭部企業(yè)紛紛布局。不僅如此，正在開啟的長壽時代，還面臨著長者帶病生存這一困境。
美日英健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例美國田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫(yī)院,隨后,他成立了美國醫(yī)院有限公司,簡稱為HCA。這個公司的成立拉開了“納什維爾**”?！凹{什維爾模式”主要包括三個層次：1)定位明確:其“**的衛(wèi)生保健與疾病管理公司總部聚集區(qū)”的明確定位為產(chǎn)業(yè)集群提供了**性的發(fā)展指南,吸引了大批企業(yè)入駐。2)發(fā)展策略合理:該模式圍繞**企業(yè)建立完整的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈,包括醫(yī)院管理、醫(yī)藥供給、健康信息技術(shù)以及醫(yī)藥研究等,圍繞**企業(yè)需求形成醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)集群。同時,該模式以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,尤其注重醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療模式的創(chuàng)新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開**的政策服務(wù),美國聯(lián)邦**給予**企業(yè)極大的政策便利,吸引大批醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈各個層級的公司入駐。**利用醫(yī)保制度為弱勢群體提供醫(yī)療服務(wù),這為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的市場需求。同時納什維爾區(qū)域城市規(guī)劃組織將交通與健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合,發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟,造就了多贏的局面。另外,美國**對教育的投入,使得納什維爾模式的運營一直有充足的人才支持,有助于產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。無論立足客戶規(guī)模、政策導(dǎo)向，還是立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中國國情。江蘇健康康養(yǎng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺
康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要綜合考慮文化因素，即契合中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和區(qū)域文化特點。特殊康養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗豐富
許多投資商誤把康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)成單一的養(yǎng)老康養(yǎng)來運作，而忽視了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)所涵蓋的不同年齡的需求和諸多業(yè)態(tài)?！吨袊】叼B(yǎng)生大數(shù)據(jù)報告》指出，18歲至35歲群體占據(jù)了八成，顛覆以往認(rèn)知健康養(yǎng)生是中老年人群。而越來越多的年輕人正加入這個浪潮，并且逐漸成為健康養(yǎng)生群體的主力軍。所以，我們要走出康養(yǎng)是養(yǎng)老的誤區(qū)，從健康養(yǎng)生群體的主力軍中尋找機會市場，打造全齡化康養(yǎng)項目的賺頭會更大！此外，報告指出健康養(yǎng)生用戶性別男性占比為，女性占比為。這表示，在“她經(jīng)濟”時代，康養(yǎng)項目產(chǎn)品策劃和設(shè)計要多向女性傾斜。特殊康養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗豐富