然目前國內(nèi)的廚房企業(yè)數(shù)量不斷擴大,但是相關(guān)配套卻沒有同步跟上:食品加工業(yè)的不發(fā)達、餐飲物流發(fā)展的滯后、缺乏體系化的管理系統(tǒng)??梢哉f,國內(nèi)廚房正處于艱難的摸索階段。國內(nèi)廚房遇到的挑戰(zhàn)國內(nèi)廚房的基礎(chǔ)概念不完善,多為國外學(xué)習(xí)過來的產(chǎn)物,很多廚房的建設(shè)都是學(xué)習(xí)國外的理念然后結(jié)合國內(nèi)的市場來建設(shè)的。目前為止廚房沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這也是建設(shè)廚房的大痛點。生鮮食材處理技術(shù)限制中餐菜譜種類繁多,而在對食材的清洗、殺菌、冷藏保鮮和包裝等過程中,都還沒有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,處理技術(shù)也因缺乏經(jīng)驗而受限。
廚房是家中烹飪美食的魔法工坊,它見證了食材從原始到美味的華麗變身。金山區(qū)舊廚房施工
目前在國內(nèi),建設(shè)廚房主要有兩種方式:選地皮自建廠房,租用廠房建設(shè)。這兩個方式各有利弊:一種方式在耗時和成本上都會比較高,但更容易貼合廚房的要求,在規(guī)劃和設(shè)計上也可以做到更完善;第二種方式只需要重新規(guī)劃廠房布局,投資耗費也沒那么高,但對原有的廠房改建會存在對規(guī)劃上的局限。食物處理區(qū)的天花板要用無毒、無異味、不吸水、表面光潔、耐腐蝕、耐溫和淺色的材料覆蓋;水蒸氣較多的區(qū)域,天花板要有適當(dāng)?shù)男逼禄蚬靶位《取?
松江區(qū)裝配式廚房裝修價格熱鍋不能直接放在大理石或木質(zhì)臺面上,以免造成損壞,應(yīng)使用隔熱墊。
廚房大的好處就是通過集中規(guī)模采購、集約生產(chǎn)來實現(xiàn)菜品的質(zhì)優(yōu)價廉,在需求量增大的情況下,采購量增長相當(dāng)可觀。為降低食品安全風(fēng)險,形成集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式,廚房對原料采購的要求也在不斷提高。品牌原料不只能夠保證穩(wěn)定的供應(yīng),良好的物流體系能更好地保證原料的新鮮與安全。集約采購將能帶來廚房深化發(fā)展的機遇。建立廚房,實行統(tǒng)一原料采購、加工、配送,精簡了復(fù)雜的初加工操作,操作崗位單純化,工序?qū)I(yè)化,有利于提高餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化程度,是餐飲業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營的必要條件,只有這樣才能在一定規(guī)?;A(chǔ)上產(chǎn)出規(guī)模效益,讓家庭廚房勞動社會化,更科學(xué)地保障市民餐桌的安全。
據(jù)驗證,廚房油煙與炒菜時油的溫度有直接的關(guān)系:當(dāng)油加熱超過200℃時,生成油煙的主要成分丙烯醛,它具有強烈的辛辣味,對鼻、眼、咽喉黏膜有較強的刺激,可引起鼻炎、咽喉炎、氣管炎等呼吸道疾?。划?dāng)油燒到“吐火”時,油溫超過300℃,這時除了產(chǎn)生丙烯醛外,還會產(chǎn)生凝聚體,導(dǎo)致慢性中毒,容易誘發(fā)呼吸和消化系統(tǒng)。改變“急火炒菜”的烹飪習(xí)慣。不要使油溫過熱,油溫不要超過200℃(以油鍋冒煙為極限),這樣不只能減輕“油煙綜合征”,下鍋菜中的維生素也能得到有效保存。
炒菜時油溫不宜過高,否則容易產(chǎn)生有害物質(zhì),影響健康,還可能引發(fā)火災(zāi)。
單獨廚房(灶房)由于廚房操作中有許多專門使用的器皿,工具、糧食、燃料,這就需要較大的存放面積,同時,也為減少廚房對其它空間的干擾,便逐步發(fā)展到廚房從整棟房屋中分離出來的模式,成為單獨。由于當(dāng)時中國人口結(jié)構(gòu)以大家庭為主,又使用水井取水,所以這類廚房面積較大,常處于后院一側(cè),一般較低,導(dǎo)致采光不足。同時因為多為女主人操持家務(wù),因而灶間的陳設(shè)頗能反映出她的審美觀,以實用為特色。炊具經(jīng)常被懸掛于墻上,既順手可取,又使墻面增加了層次感。
擁有一個精心設(shè)計、裝修合理的廚房會讓你變得輕松愉快。徐匯區(qū)裝配式廚房改造多少錢
洗碗機通過噴淋高壓水流和洗滌劑來清洗餐具。金山區(qū)舊廚房施工
集約化采購對餐飲工業(yè)化發(fā)展推動作用明顯,企業(yè)合作互惠互利。它為廚房帶來的還有成本的降低,市場競爭力的提高。一方面是原料成本,廚房通過大批量進貨減少中間環(huán)節(jié),使產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢。集中加工提高了原料綜合利用能力,邊角余料可以通過再加工進行使用,減少浪費,從而降低成本。另一方面是人力資源成本,廚房的設(shè)置,使經(jīng)營點縮小后廚面積或取消了自有廚房,不只可以改善環(huán)境,而且還擴大了店堂面積,減少勤雜人員。例如,某一連鎖餐飲企業(yè),沒有建立廚房之前,每個分店后廚至少要有8人,如開10家分店共需80人。廚房的員工約30人,平均到各店,單個連鎖店的后廚只有4-5人,有效節(jié)約了人力資源的成本。
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