隨著新興市場和發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國企業(yè)可以將其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)輸出到這些地區(qū),為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支持.同樣,企業(yè)需要面對當(dāng)?shù)厥袌龅亩嘀靥魬?zhàn),包括語言、文化、法律法規(guī)等方面的障礙,還需要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭。中國企業(yè)需要積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn),通過創(chuàng)新、提高技術(shù)水平和質(zhì)量,不斷提高市場競爭力。企業(yè)還需要制定適合當(dāng)?shù)厥袌龅膽?zhàn)略充分了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛拖M(fèi)習(xí)慣,根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)來調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。企業(yè)在出海的過程中面臨諸多管理難題,例如跨國貨幣交易、稅務(wù)管理、合規(guī)等等問題。這些問題怎樣用更高效、更智能的方式解決呢?YonSuite可以為企業(yè)出海提供以下方面的支持:快速上線:YonSuite的微服務(wù)、容器化和DevOps等特點(diǎn),可以使企業(yè)更快地開發(fā)和部署應(yīng)用程序??梢詭椭龊F髽I(yè)更快地適應(yīng)不同國家和地區(qū)的市場需求和變化,提高企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)速度。一體化:YonSuite可以整合不同的功能模塊統(tǒng)一數(shù)據(jù)源,保障全局?jǐn)?shù)據(jù)的無縫連接。這可以幫助企業(yè)更高效地管理業(yè)務(wù)流程,減少重復(fù)工作和數(shù)據(jù)重復(fù)輸入,從而提高工作效率和管理效果全球化:YonSuite可以根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化、法律、時(shí)區(qū)、貨幣等差異。用友YonSuite軟件支持協(xié)同辦公功能,包括在線文檔編輯、實(shí)時(shí)溝通、任務(wù)協(xié)作等。嘉興日用品行業(yè)用友YS軟件哪家好
驅(qū)動創(chuàng)新企業(yè)以數(shù)智化的“飛輪效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新,帶領(lǐng)了一波又一波“創(chuàng)新企業(yè)選YonSuite”的風(fēng)潮。在進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中,了不起的創(chuàng)新企業(yè)——丘比食品就選擇YonSuite作為其SaaS云服務(wù)平臺。徐文昌表示,“我們丘比食品選擇YonSuite,還有四大原因:其一,YonSuite是可以從丘比食品戰(zhàn)略發(fā)展角度理解企業(yè)數(shù)智化訴求,是可以由業(yè)務(wù)需求出發(fā)提供適合的科學(xué)的數(shù)智化體系的平臺產(chǎn)品;其二,YonSuite擁有專業(yè)的交付體及運(yùn)維體系;其三,高性價(jià)比的云平臺,全場景SaaS可以覆蓋我們企業(yè)的任何場景應(yīng)用;其四,超出預(yù)期的產(chǎn)品能力,可以支撐我們財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈以及未來的擴(kuò)展,多終端應(yīng)用方式也能快速使用?!边x擇高效的數(shù)智化平臺底座協(xié)同辦公更智能、更效率丘比食品作為一家合資企業(yè),囊括了多元化的員工與涉及的豐富業(yè)務(wù)部門:從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈,到市場、營銷、電商,皆展現(xiàn)出強(qiáng)烈的數(shù)智化動力,借助不同的移動應(yīng)用的使用,從而優(yōu)化公司的運(yùn)營效率,讓每個生產(chǎn)和經(jīng)營領(lǐng)域的數(shù)智化顯現(xiàn)明顯的進(jìn)步。雖是百花齊放,但也帶來了一個問題:大量的移動應(yīng)用如同的“煙囪”,阻礙了數(shù)據(jù)的高效流通和員工之間的跨部門、跨平臺協(xié)作。對此。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友YS選擇用友ys是由用友軟件發(fā)展的企業(yè)級信息化解決方案。
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客戶對其供應(yīng)商的考核是很嚴(yán)格的。質(zhì)量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價(jià)格又壓的非常低,作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問題、痛點(diǎn)我們都清楚了,那么如何去實(shí)施“降本增效”,也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數(shù)智化手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升,我們一定會在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。通過下面兩個實(shí)際案例,我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一:以人為本,自動自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國際有名主機(jī)廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價(jià)格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸,同時(shí)主機(jī)廠又要求產(chǎn)品供貨價(jià)格年降10%。在雙重壓力下導(dǎo)致A企業(yè)2021年利潤率大幅下滑,營業(yè)利潤增長率為-300%。材料漲價(jià)和客戶降價(jià)要求都不是A企業(yè)方能左右的,只能從內(nèi)部挖潛,提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應(yīng)用平臺,引進(jìn)“阿米巴”責(zé)任體考核模式,將內(nèi)部各部門、班組、生產(chǎn)線設(shè)為考核單元體,設(shè)置了事業(yè)體(4個)、部門(87個)、產(chǎn)線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算(標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本)。用友YS虛擬現(xiàn)實(shí),用友YS帶你身臨其境,掌控全局!
一目了然知曉合作的供應(yīng)商所存在的風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過深度挖掘股權(quán)關(guān)系,查詢投標(biāo)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,防止供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)行為;通過中心指標(biāo)體系的分析,包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等,綜合分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),合同履約風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等,洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),助力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)審查及管控。在供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度續(xù)簽合同等場景,幫助企業(yè)核查企業(yè)實(shí)力,發(fā)現(xiàn)、識別潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取措施;結(jié)合企業(yè)畫像功能,圍繞企業(yè)工商信息變動、司法訴訟、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三大類的22個風(fēng)險(xiǎn)維度,為企業(yè)提供一套完善的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)級別(高風(fēng)險(xiǎn)、警示、提示),一旦檢測到供應(yīng)商觸發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員發(fā)送預(yù)警信息。通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案,該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史供應(yīng)商檔案庫的清洗,減輕采購、財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān),并深度挖掘企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn),精細(xì)評估供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性,有效降低了潛在合作風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和品牌穩(wěn)健發(fā)展。用友YS,讓你的業(yè)務(wù)洞察更加銳利,決策更加迅速。海寧用友YS電話
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全球經(jīng)濟(jì)在放緩,局部地區(qū)加劇,全球一體化面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩,企業(yè)面臨巨大市場競爭壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話題,在2024年變的無比現(xiàn)實(shí),甚至成為很多企業(yè)經(jīng)營管理的議題。降本,到底降的是什么本?增效,到底增的是什么效?企業(yè)的成本是企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的代價(jià),我們當(dāng)然希望付出更少的代價(jià)換取更大的收益。如果對代價(jià)進(jìn)行分類,就會有生產(chǎn)性的成本,比如原材料,也會有費(fèi)用性的成本,比如市場推廣費(fèi)用。也會大體分為固定成本,如購買的設(shè)備、租賃的廠房辦公室和變動成本。降低成本,加大成本效益杠桿是企業(yè)永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同,在眾多的成本類型中,費(fèi)用的控制和管理是有效的方向,也成為了企業(yè)降本增效的抓手。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)的成長型企業(yè)每年在差旅等費(fèi)用方面的預(yù)算極其突出,企業(yè)普遍表示差旅及費(fèi)用管理預(yù)算占年度總收入10%,而這個數(shù)字比亞洲平均水平高出3%-8%,因此加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與管控成為了企業(yè)快速降低運(yùn)營成本的重要目標(biāo)。降本增效的另一面是,提高效率提高效率(增效),是降低成本的延伸,因?yàn)闀r(shí)間就是金錢,在有限的時(shí)間里做更多有價(jià)值的事情,本身就是降低成本。嘉興日用品行業(yè)用友YS軟件哪家好