實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對各管理層級、股權結構、業(yè)務領域、境內外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應用。(4)敏捷前臺。敏捷前臺是“3+N”融合共享新模式的具體實現(xiàn),通過對人、財、物、產、供、銷等中心業(yè)務信息資源整合,將各業(yè)務中同質化、標準化的流程進行集成共享,以財務共享為中心,以人力共享、物資(設備)共享為中心,構建集團財務共享、人力共享、物資(設備)共享3個分中心以及法務合同、戰(zhàn)略項目、IT等N個分部,形成多業(yè)務(“3+N”)共享新模式,提升集團管理水平和運行效率。(5)數(shù)據(jù)管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業(yè)務的始末,通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產目錄、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標準的管理工作,保證了企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)在采集、匯總、轉換、存儲、應用整個過程中的完整性、準確性、一致性和時效性。04信息融合共享平臺建設內容4.1財務共享建設,實現(xiàn)財務管理“一本賬”在財務管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范和會計核算。一是優(yōu)化統(tǒng)一業(yè)務流程,實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的互聯(lián)互通,以及集團公司各單位業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的共享,會計信息質量明顯提高。二是提升會計核算效率,通過加強培訓和學習,財務共享作業(yè)人員的綜合素質和能力得以提高。 用友U9,開啟企業(yè)數(shù)字化轉型的新篇章。秀洲區(qū)五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)官方網(wǎng)站
用戶的變與不變,是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化,與用戶所處市場環(huán)境的變化息息相關。近兩年全球經(jīng)濟波動、貿易政策變化、市場需求不穩(wěn)定、技術革新壓力等綜合因素作用下,企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力都會受到一定影響,相對來說,企業(yè)在進行數(shù)字化投入上也會更加謹慎,也更愿意選擇公有云SaaS產品,更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變,變化是這些企業(yè)對SaaS的期待值。尤其隨著企業(yè)數(shù)智化水平的不斷深入,過往SaaS只是解決個別部門級的應用,如今越來越多的場景需要SaaS,甚至整個企業(yè)業(yè)務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產品。這讓企業(yè)更傾向于一體化、全場景的數(shù)智化平臺,希望滿足企業(yè)的多個中心業(yè)務場景,并且數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致,從財務到業(yè)務端可以精細穿透,能實時洞察運營的問題和成本節(jié)約的方案,給企業(yè)帶來高質量的發(fā)展。 平湖家電行業(yè)用友U9軟件哪個好用友占全國份額70%,實力說明一切,實力是產品質量的保證。
用友U9推動會計行業(yè)變革 帶領智能財務管理新潮流 隨著科技的不斷進步,用友U9作為企業(yè)管理軟件的帶領提供商,再次通過其較新的智能財務管理系統(tǒng),推動了會計行業(yè)的技術變革。這一系統(tǒng)集成了先進的人工智能算法,能夠自動完成記賬、報稅等財務流程,極大提升了企業(yè)的財務管理效率和準確性。 用友U9的這套智能財務管理系統(tǒng)利用機器學習技術,可以實時分析企業(yè)的財務狀況,預測未來的財務趨勢,并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運營成本,還增強了企業(yè)對市場動態(tài)的響應能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示,用友U9的智能財務管理系統(tǒng)不只提高了財務部門的工作效能,還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀界面和智能操作,也極大簡化了財務人員的工作復雜度,使得即使非專業(yè)人員也能快速掌握和操作。 未來,用友U9將繼續(xù)優(yōu)化其智能財務管理系統(tǒng),引入更多創(chuàng)新技術,如區(qū)塊鏈和高級相關內容分析,進一步提升系統(tǒng)的性能和安全性,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持帶領地位。
公司經(jīng)營業(yè)務涉及內燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業(yè)是中國內燃機協(xié)會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位,同時是中國制造業(yè)單項企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個多億,為了滿足IPO上市內控規(guī)范要求,公司選擇用友U9cloud,構建了多法人、多事業(yè)部集團統(tǒng)一數(shù)智化平臺,業(yè)務覆蓋總部和7個子公司,供應鏈、生產、財務等各領域都得到應用,有效提升了公司的管理水平。2018年,為進一步激發(fā)組織活力,讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效率、繼續(xù)高速發(fā)展,天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核,搭建了56個生產考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報表,建立了完整的基于阿米巴的內部成本核算體系。由此,核算更精細、數(shù)據(jù)更準確,不只可以詳細考核車間34個成本項的發(fā)生明細是否超標,同時可以考核產品34個費用項的超標情況,各個阿米巴管理者細化追溯,為及時調整業(yè)務策略計劃提供了依據(jù),大幅提升了管理水平。經(jīng)過3年時間的推行,2021年,天潤工業(yè)銷售收入快速增長到47億,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說:“通過阿米巴責任考核的實施。用友U9,讓決策更智慧,執(zhí)行更有力!
數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設內容,提到平臺整體構架為四個一:“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺”,將液壓油缸設計、經(jīng)營、制造運行體系構架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上,組建華昌液壓的虛擬工廠,通過物聯(lián)網(wǎng)技術打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為,實現(xiàn)了設計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執(zhí)行一體化、業(yè)務財務一體化、車間制造透明化,助力企業(yè)降本增效,實現(xiàn)高質量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化?馬彬榮提到思維特別重要,學會用“數(shù)字化思維”來考慮問題,就是把過去模糊的、不能測量的東西,變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標,制定行動策略,正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構建數(shù)智化平臺推動數(shù)智化轉型華昌液壓IT部負責人藍濟業(yè)從實踐的角度出發(fā),詳細介紹了公司的數(shù)智化轉型成果。以U9cloud平臺為,華昌液壓建立了業(yè)務、財務一體化集成管理平臺,將生產計劃、采購計劃、生產管理、現(xiàn)場制造、產品檢驗、物流配送、財務結算等環(huán)節(jié)進行的智能化監(jiān)管,實現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。用友U9虛擬現(xiàn)實,用友U9帶你身臨其境,掌控全局!嘉善儀器行業(yè)用友U9多少錢
用友U9產品效果不錯,符合顧客對功能的要求。秀洲區(qū)五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)官方網(wǎng)站
如何加強項目成本預算管控,精細化成本核算,提升市場競爭空間;8.集團層面:如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控,靈活的支撐多組織架構變革,滿足企業(yè)未來的發(fā)展;基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案,以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明:1.多組織管控:統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務協(xié)同、滿足集團管控需要2.項目管理體系:從項目洽談到項目驗收,貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發(fā)貨、安裝服務的全業(yè)務流程,實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化:搭建設計到生產制造之間的跨海大橋,消除設計與制造之間的信息孤島;實現(xiàn)基礎管理標準化,杜絕各自為政;4.計劃與物料管理:項目制造企業(yè)的項目計劃層,生產計劃層,作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結合;5.計劃變更:它是所有項目制造企業(yè)的痛點,系統(tǒng)能夠實現(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更,可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤,6.項目發(fā)貨:可根據(jù)現(xiàn)場施工生產訂單備料、或BOM,編制發(fā)貨明細清單,通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務進行管控。7.現(xiàn)場施工:對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。秀洲區(qū)五金行業(yè)用友U9系統(tǒng)官方網(wǎng)站