秀洲區(qū)食品行業(yè)用友U9

用友U9攜手行業(yè)巨頭 打造智能供應鏈新生態(tài) 在當前全球化經(jīng)濟的大背景下，供應鏈管理的高效與協(xié)調對企業(yè)的成功至關重要。近日，用友U9宣布與多家行業(yè)帶領企業(yè)合作，共同致力于打造一個基于智能化的供應鏈新生態(tài)系統(tǒng)。此舉旨在通過技術創(chuàng)新和資源共享，提升整個供應鏈的透明度和響應速度，進而提高企業(yè)的整體競爭力。 用友U9在智能供應鏈管理系統(tǒng)中，采用了較新的區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關內容分析技術，實現(xiàn)了供應鏈各環(huán)節(jié)的實時追蹤和相關內容共享。這不只提高了物流效率，還增強了供應鏈的安全性和可靠性。通過這種全新的合作模式，各參與企業(yè)能夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，共同應對市場的快速變化。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作不只加速了各自企業(yè)的數(shù)字化轉型，還通過技術和資源共享，促進了整個行業(yè)創(chuàng)新能力的提升。用友U9的智能供應鏈解決方案已被多家比較有名氣企業(yè)采納，并取得了明顯的經(jīng)濟效益。 未來，用友U9將持續(xù)深化與行業(yè)伙伴的合作，不斷探索和實踐更多前沿技術在供應鏈管理中的應用，以期推動整個行業(yè)向更加高效、透明、智能的方向發(fā)展。用友U9在手，信息流轉不再有阻礙，一切盡在掌控！秀洲區(qū)食品行業(yè)用友U9

    平煤神馬集團旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家，三級管理企業(yè)200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務發(fā)展格局，即重點發(fā)展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，１個金融產(chǎn)業(yè)，１個建工產(chǎn)業(yè)，Ｘ個其他產(chǎn)業(yè)（環(huán)保、信息、機械裝備、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產(chǎn)業(yè)）。二是全力打造“131”產(chǎn)業(yè)空間布局，即“一基三園一廊”產(chǎn)業(yè)空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、許昌硅碳先進材料產(chǎn)業(yè)園、開封精細化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進材料工業(yè)長廊。三是加速構建“133”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，構建高技術、高質量、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；四是努力實現(xiàn)“211”規(guī)劃目標，即實現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元、利潤超100億元，爭創(chuàng)世界前列企業(yè)。01平煤神馬集團數(shù)字化現(xiàn)狀及存在的問題平煤神馬集團產(chǎn)業(yè)結構復雜，業(yè)務寬泛，擁有豐富的產(chǎn)品、客戶、渠道等資源，但配套業(yè)務信息系統(tǒng)對下級單位經(jīng)營管理支持覆蓋范圍較小，各系統(tǒng)間的集成度較低。 浙江本地用友U9網(wǎng)站用友U9簡化操作，強化效果，用友U9助力每一天。

用友U9賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉型 實現(xiàn)業(yè)務快速增長 針對中小企業(yè)在資源和技術支持方面的局限性，用友U9專門推出了面向中小企業(yè)的數(shù)字化轉型解決方案。該方案旨在幫助這些企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)字化升級，開啟業(yè)務增長新階段。 用友U9的中小企業(yè)數(shù)字化轉型解決方案包括云服務、在線協(xié)作工具及定制化的管理系統(tǒng)等。通過這些服務，中小企業(yè)能夠實現(xiàn)相關內容的集中管理，提升業(yè)務的透明度和決策的效率。 許多使用用友U9解決方案的中小企業(yè)反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運營效率，降低了管理成本，增強了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能夠利用這些數(shù)字工具快速適應市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友U9將繼續(xù)關注中小企業(yè)的特殊需求，不斷優(yōu)化和擴展其數(shù)字化轉型解決方案，助力更多中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務增長和發(fā)展空間。

    及時準確地掌握集團經(jīng)營狀況以及進行科學決策分析，集團在借鑒先進經(jīng)驗的基礎上采用數(shù)字化手段，高起點規(guī)劃、高標準推進、高質量建設了信息融合共享平臺，通過跨部門、跨單位、跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務互聯(lián)互通，打通了業(yè)務壁壘，數(shù)據(jù)共享共用，助力集團高質量轉型發(fā)展。02平煤神馬集團數(shù)字化轉型信息融合共享設計理念對企業(yè)內分散的事務性工作和專業(yè)服務工作進行研究分類，將業(yè)務中同質化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到企業(yè)級層面，采用信息技術與業(yè)務場景深度融合，對人員、技術和流程進行有效整合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務公共流程的標準化和精簡化，建立信息融合共享平臺，為企業(yè)各單位提供“共享服務”。在信息融合共享設計理念中，頂層設計是方向，編碼建設是基礎，ERP建設是關鍵，共享建設是目標，整體規(guī)劃設計如下：２.１信息融合共享頂層設計在集團戰(zhàn)略指導下，頂層設計以業(yè)務為驅動、以技術為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎，高起點謀劃集團中心資源整合、中心業(yè)務聚合、中心數(shù)據(jù)貫通，支撐集團整體數(shù)字化轉型，提升集團一體化、市場化、數(shù)字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優(yōu)化升級ERP業(yè)務系統(tǒng)，打通人、財、物、產(chǎn)、供、銷及協(xié)同辦公等12項管理業(yè)務。 用友U9，讓你的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出！

    通過對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構的重組和設置，打通了管理與業(yè)務之間的壁壘，優(yōu)先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型，形成業(yè)務和財務的雙向閉環(huán)。基于一體化部署原則，完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設。建設完成集團統(tǒng)一ERP的經(jīng)營管控平臺。多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型。２.４構建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業(yè)務的高級階段，即將ＥＲＰ業(yè)務中同質化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到集團層面，結合集團實際業(yè)務特點和所處業(yè)務環(huán)境，建立跨部門協(xié)同機制，打通端到端的業(yè)務流程，深度實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化融合，進而大幅降低經(jīng)營成本，提升集團經(jīng)營管控、科學決策和防范風險的能力。集團構建“３（以財務共享為中心，以人力資源共享、物資（設備）共享為中心）＋Ｎ（法務合同共享、戰(zhàn)略項目共享等）”融合共享新模式，圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務化進行規(guī)劃。03信息融合共享平臺總體架構設計根據(jù)集團數(shù)字化轉型專項行動計劃（2022－2025年）對信息融合共享平臺“平臺建設高標準、編碼建設高質量、共享業(yè)務全覆蓋”的要求。 用友U9，為你打造智能化、高效率的工作環(huán)境！秀洲區(qū)食品行業(yè)用友U9

用友u9這款財務軟件擁有自己獨特的特點。秀洲區(qū)食品行業(yè)用友U9

    無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數(shù)據(jù)支撐管控，具體表現(xiàn)在以下３個方面。（１）信息系統(tǒng)定制應用較多，深度應用較少，數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產(chǎn)類和管理類系統(tǒng)３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統(tǒng)在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經(jīng)營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性，各業(yè)務系統(tǒng)與財務、資金系統(tǒng)未集成，沒有形成業(yè)務管理的信息閉環(huán)，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業(yè)務數(shù)據(jù)共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統(tǒng)運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況，缺少精業(yè)務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業(yè)務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。 秀洲區(qū)食品行業(yè)用友U9