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來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-05-12

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    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%,對于目前社會平均采購水平來說,相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度,制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)(組織)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策,涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運(yùn)營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運(yùn)營工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作,策略性采購工作包括:尋源,供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?,F(xiàn)實(shí)中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上,如:訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬,票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來,更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類:戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資,它的供應(yīng)商比較集中,相對強(qiáng)勢,價(jià)格彈性小。

    解決了把控采購價(jià)格難、物料及BOM管理難,產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)??萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c(diǎn)、多組織,集團(tuán)化公司,多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)制造、項(xiàng)目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計(jì)制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化,提高整體管理水平,支撐公司戰(zhàn)略落地,降低管理成本、控制經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益迦南科技,成立于2000年,是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè),也是國內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過U9cloud,實(shí)現(xiàn)了迦南科技多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項(xiàng)目制造。提升了迦南科技整體管理水平,加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然,對還沒有通過系統(tǒng)平臺來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造管理的企業(yè)來說,有以下4個(gè)建議,以便在后期的應(yīng)用中更好的項(xiàng)目制造的價(jià)值:搭平臺(搭建集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺):搭建柔性、可擴(kuò)展、集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺,實(shí)現(xiàn)信息共享,提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同(促進(jìn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同):實(shí)現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同,壓縮供應(yīng)鏈周期,快速響應(yīng)市場需求。強(qiáng)管理(強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理):通過MRP/PRP運(yùn)算、齊套分析等手段。U9cloud,開啟你的智能管理之旅,未來已來!

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    所以對于天碩導(dǎo)航選擇U9cloud共建數(shù)智化,我們倍感榮幸。同時(shí),我們也做好了十足的準(zhǔn)備,并篩選了一批更加、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問和項(xiàng)目經(jīng)理投入項(xiàng)目建設(shè)。那么在項(xiàng)目實(shí)施過程中,遇到難點(diǎn)痛點(diǎn),大家雙方要保持密切和**的溝通,積極處理問題,并要注意規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),圍繞著同一個(gè)目標(biāo),一起努力完成項(xiàng)目實(shí)施和部署。天碩導(dǎo)航財(cái)務(wù)總監(jiān)徐立平發(fā)表總結(jié)**。徐總提到,經(jīng)過前期對用友品牌和多方了解,選擇實(shí)施用友U9C項(xiàng)目,我們認(rèn)為是一個(gè)比較合適的合作,希望后續(xù)雙方能夠順利推動項(xiàng)目實(shí)施。徐總表示,此次ERP項(xiàng)目的建設(shè),對于公司來說是非常重要的一個(gè)項(xiàng)目。希望通過此次信息化系統(tǒng)的升級,能夠使公司在提升工作效率的同時(shí),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,打破我們原來數(shù)據(jù)孤島的問題。ERP的建設(shè)也是我們信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分,所以大家要全力以赴,及時(shí)溝通和反饋,積極推動保障項(xiàng)目有序進(jìn)展。徐總還提到,新的系統(tǒng)建設(shè),將勢必為我們一些用戶帶來一定的習(xí)慣改變,大家要積極克服,前期多磨合,項(xiàng)目上線后要經(jīng)過反復(fù)的使用,快速熟悉和掌握新的系統(tǒng),為公司創(chuàng)造效益。希望通過雙方充分的合作。用友u9cloud汽車零部件行業(yè)數(shù)智化全場景方案。服務(wù)行業(yè)U9cloud市場價(jià)

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    這是我們未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。U9的版本cloud充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù),在數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能應(yīng)用方面取得突破。在智能工廠建設(shè)方面,U9cloud智能工廠涵蓋計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行、數(shù)據(jù)收集、流程管理、倉儲物流、資源管理、質(zhì)量管理、績效管理、監(jiān)控分析九個(gè)場景、AIOT集成應(yīng)用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動編制計(jì)劃、自動分配和報(bào)告,實(shí)時(shí)收集現(xiàn)場數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),真正實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的有機(jī)整合與智能合作。在智能物流方面,U9根據(jù)實(shí)時(shí)訂單需求、銷售情況和庫存數(shù)據(jù),智能動態(tài)調(diào)整庫存水平,避免庫存積壓和缺貨,自動計(jì)算補(bǔ)貨量,實(shí)現(xiàn)自動補(bǔ)貨,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。此外,用友集團(tuán)還開始培訓(xùn)大型企業(yè)服務(wù)模式,涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)和功能工作的智能運(yùn)營,以及企業(yè)應(yīng)用和服務(wù)的自然人機(jī)交互。這些生成人工智能的技術(shù)成果預(yù)計(jì)將在不久的將來應(yīng)用于U9cloud,為用戶提供更智能的應(yīng)用和服務(wù)。結(jié)語用友U9cloud的進(jìn)步與中國制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程密切相關(guān),可以算是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影,也展現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全貌。在這個(gè)過程中,U9cloud通過數(shù)據(jù)驅(qū)動提供了一系列智能應(yīng)用,幫助企業(yè)創(chuàng)造新的智能運(yùn)營能力!南湖區(qū)U9cloud系統(tǒng)服務(wù)熱線