在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時(shí)，面臨著許多問題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失。現(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié)，虛增采購材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低，材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進(jìn)行管控，利用工具嚴(yán)格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)生成入庫量與圖紙量的差異分析，減少成本損失，獲得更多利潤。工程總承包項(xiàng)目管理軟件，讓總包老板管控項(xiàng)目成本，極大化利潤，有效避免各種困境！房建項(xiàng)目5G時(shí)代的工程總承包管理平臺能有效管控成本
總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的一個重要方面，需要特別注意以下事項(xiàng)：
1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)保障等事項(xiàng)，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。
2、勞務(wù)人員管理：必須對勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證、健康證、勞動合同等，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益。
3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓(xùn)和安全教育，做好現(xiàn)場安全管理，確保勞務(wù)人員在項(xiàng)目中的安全和健康。
4、勞務(wù)費(fèi)用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。
贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。對于勞務(wù)管理，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺可以實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動生成報(bào)表，幫助承包商老板了解和掌控勞務(wù)費(fèi)用，避免超支和漏支，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。 市政行業(yè)什么樣的工程總承包管理平臺能讓項(xiàng)目成本即時(shí)可見贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具，讓您的項(xiàng)目成為行業(yè)**。
物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價(jià)格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時(shí)的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場，但工程材料未到，白白浪費(fèi)成本；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒有留全，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項(xiàng)目現(xiàn)場部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失 5. 項(xiàng)目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項(xiàng)目人員
目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€合同包中，通過制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺實(shí)時(shí)收集每個包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控每個包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個合同包的既定利潤空間。 成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。
總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進(jìn)度延誤.....
為解決這些問題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺。該平臺可同時(shí)管控多個項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。
平臺實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時(shí)可見，不再被動地聽匯報(bào)、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，移動APP版包括IOS版本和安卓版本，使用簡便高效，特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場使用更方便、更簡單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂意使用，及時(shí)收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場，也對現(xiàn)場成本費(fèi)用控制狀況一目了然，打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范。 贏時(shí)空總包管理平臺，成本即時(shí)可見，狀態(tài)實(shí)時(shí)匯總，便于迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面！制造業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺能提高項(xiàng)目利潤
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贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。平臺通過部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過程中，收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動生成報(bào)表。每個成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。對于工程總承包項(xiàng)目，通常現(xiàn)場材料采購及收料的漏洞較大，虛報(bào)數(shù)量，讓總承包老板蒙受損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題。在平臺內(nèi)，現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控。對于主材，預(yù)算員在項(xiàng)目前期即可事先規(guī)劃好，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制。以此，承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購情況，避免虛報(bào)或漏報(bào)，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺的信息，請聯(lián)系我們，我們將竭誠為您服務(wù)！房建項(xiàng)目5G時(shí)代的工程總承包管理平臺能有效管控成本