陜西一比七企業(yè)文化

品牌課程開發(fā)需要耗費大量時間和精力，而 “一比七品牌課程” 能讓這一過程變得輕松。交付組**成員均畢業(yè)于國內(nèi)外重點院校市場營銷、品牌傳播等專業(yè)，系統(tǒng)的理論學習與 20 年的實戰(zhàn)經(jīng)驗相結合，使他們成為課程開發(fā)的**。憑借精細的溝通和把脈能力，團隊能快速了解客戶需求，制定科學的課程開發(fā)計劃。從課程大綱設計到教學資源整合，他們?nèi)谈咝七M，無需客戶過多參與。選擇 “一比七品牌課程”，讓您在省心的同時，收獲高質(zhì)量的品牌課程。一比七品牌資產(chǎn)評估，量化品牌商業(yè)價值.陜西一比七企業(yè)文化

近年來，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識日益增強，但是對做品牌總是“想說愛你口難開”，因為做品牌需要實力啊，首先個當然就是錢，不咨詢費貴，執(zhí)行費更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯誤的“共識”！首先，咨詢費雖然是比較貴，但是比咨詢費更貴的是沒有做對事情而浪費的沉沒成本和錯失的機會。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會算這個賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費。低成本做品牌，考驗的不是策劃師的功力，還有良心。我們曾經(jīng)服務過個品牌，3年間營業(yè)額從5000萬干到30億，增加的營銷經(jīng)費竟然不超過5萬，同時還因為策劃降低了公司每個月在供應鏈端至少幾十萬的開支。杭州一比七策劃一比七 經(jīng)過十數(shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心。

營銷的角度來探討業(yè)績增長的路徑，轉介紹：轉介紹其實也是一種拉新，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉介紹在互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級分銷、消費商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉介紹，還是諸如大眾點評、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉介紹，它們對潛在客戶的營銷力度都是相當大的?？梢哉f，轉介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結一下，業(yè)績增長的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個客戶銷售更多的產(chǎn)品。

尋找高性價比的品牌課程開發(fā)服務？“一比七品牌課程” ***是您的****。憑借對賭業(yè)績的獨特商業(yè)模式，我們徹底打破行業(yè)收費常規(guī)。品牌方無需承擔高額的前期咨詢與媒體推廣費用，只需以市場價 20%-50% 的成本，就能啟動課程項目。我們堅信，只有助力品牌方實現(xiàn)業(yè)績增長，才能證明課程的價值，也才能收獲我們應得的分成。這種風險共擔、利益共享的合作模式，讓品牌方用更少的投入，撬動更大的品牌價值，開啟超省錢的課程開發(fā)之旅，賦能業(yè)績增長。一比七品牌策劃，用策略打造差異化競爭優(yōu)勢。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強來做案例。成功者的經(jīng)驗，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實地。別的不講，就說做品牌策劃吧，太陽花本人早期主要服務大型企業(yè)，后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過頭來，跟你們嘮嗑幾句，為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。找不到突破口，盲目努力而不是點對點發(fā)力。南京一比七服務

一比七品牌私域流量運營，提升用戶復購率。陜西一比七企業(yè)文化

一比七品牌咨詢認為：如果營銷再做好點，就要和用戶互動，甚至要做市場教育和打造鄙視鏈。營銷是門科學，廣告投放也是科學。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細”推介各有優(yōu)勢，但品牌傳播是推銷廣告無法替代的，反之亦然。所以，企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于自己的現(xiàn)狀、資源、所要達到的目標，進行有機的合理規(guī)劃，才能實現(xiàn)效率的比較大化。**終，無論是精細廣告還是品牌營銷，其目的都是為了讓品牌更好地服務于消費者，滿足他們的需求和期待。在這個基礎上，品牌與消費者之間建立起真正的信任和情感聯(lián)系，這才是營銷的比較高境界。讓我們期待，更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。陜西一比七企業(yè)文化