金華一比七高回報(bào)率

做品牌是為了你更容易生存下來，也是為了你活得更好。對(duì)于消費(fèi)者和用戶而言，一旦有購(gòu)買需求，他/她可以從腦袋里快速搜索出相應(yīng)的品牌，不用到處去挑選，品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本；對(duì)于商家而言，有明確定位的產(chǎn)品，便于做市場(chǎng)切割和精細(xì)營(yíng)銷，把錢和時(shí)間聚焦在對(duì)的人那里，節(jié)省營(yíng)銷成本；對(duì)于企業(yè)而言，品牌讓產(chǎn)品有定價(jià)權(quán)，產(chǎn)生溢價(jià)，提升銷量和利潤(rùn)，幫企業(yè)賺錢；而對(duì)于企業(yè)家而言，你是某某品牌的創(chuàng)始人，**你在行業(yè)的江湖地位。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展短短40年，品牌起步晚，許多領(lǐng)域的一直是洋品牌的天下，很多細(xì)分行業(yè)都還沒有形成自己的強(qiáng)勢(shì)的品牌。從事品牌策劃近20年，一比七發(fā)現(xiàn)，品牌已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略，我們的年輕一代，也已經(jīng)不再崇洋**，他們對(duì)國(guó)潮和新國(guó)貨有與生俱來的自信。這意味著什么？品牌紅利期！你是要順勢(shì)而為，還是坐失風(fēng)口呢？一比七品牌策劃團(tuán)隊(duì)，用專業(yè)成就客戶價(jià)值.金華一比七高回報(bào)率

一比七品牌咨詢認(rèn)為：如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷，很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力，還踩在“精細(xì)廣告”坑里，一波“精細(xì)廣告”投下去，當(dāng)效果不好時(shí)，他們首先想到的是力度不夠，會(huì)選擇再投一波，直到投不動(dòng)為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)，個(gè)繞不開的工作就是“終端生動(dòng)化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報(bào)、做促銷活動(dòng)，做這些終端推廣當(dāng)然沒錯(cuò)，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的，而且走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。現(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè)，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營(yíng)銷傳播”，“精細(xì)廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”，這樣營(yíng)銷傳播是做不出來的。營(yíng)銷傳播工作，并不是把本來想買的人想辦法拉過來，它要傳遞品牌的價(jià)值觀，宣揚(yáng)品牌的功能利益，展示品牌的差異性，同時(shí)點(diǎn)燃市場(chǎng)情緒，讓市場(chǎng)自發(fā)傳播。安徽一比七餐飲品牌升級(jí)一比七愿景：成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。

一比七閉門會(huì)，為什么要求“老板攜團(tuán)隊(duì)”參加？打破信息孤島：品牌營(yíng)銷非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識(shí)，必須在同一語境下碰撞融合。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊：避免老板“想得美”，團(tuán)隊(duì)“做不對(duì)”。共同學(xué)習(xí)、共同研討，確保所有人對(duì)品牌戰(zhàn)略理解一致。現(xiàn)場(chǎng)決策落地：方案研討過程中，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場(chǎng)拍板，避免會(huì)后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑。閉門會(huì)的**價(jià)值與獨(dú)特體驗(yàn)(遠(yuǎn)超普通課程)：【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日?，嵥椋硇耐度肫放茟?zhàn)略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業(yè)參與，保證深度交流與充分互動(dòng)?！具厡W(xué)邊練·即學(xué)即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營(yíng)銷方法論體系（涵蓋定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、價(jià)值提煉、用戶洞察、內(nèi)容體系、營(yíng)銷策略、增長(zhǎng)路徑等）。更是實(shí)戰(zhàn)工坊：每個(gè)關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對(duì)性研討和方案初擬。老師及助教團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。

一比七定位**及方法：在品牌營(yíng)銷中有個(gè)基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實(shí)”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”——以打造品牌為中心，以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和消費(fèi)者心智為基本點(diǎn)。定位的起點(diǎn)是產(chǎn)品，它肯能是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、個(gè)結(jié)構(gòu)甚至是個(gè)人。但是切記，定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事，而是你對(duì)目標(biāo)受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論認(rèn)為，品牌的要點(diǎn)是“銷售者向購(gòu)買者提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。這是自內(nèi)而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購(gòu)買者心智中占據(jù)個(gè)***的認(rèn)知，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們，而這是個(gè)由外而內(nèi)的過程。一比七品牌聯(lián)合營(yíng)銷，創(chuàng)造1+1>2的傳播效果。

近年來，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，但是對(duì)做品牌總是“想說愛你口難開”，因?yàn)樽銎放菩枰獙?shí)力啊，首先個(gè)當(dāng)然就是錢，不咨詢費(fèi)貴，執(zhí)行費(fèi)更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯(cuò)誤的“共識(shí)”！首先，咨詢費(fèi)雖然是比較貴，但是比咨詢費(fèi)更貴的是沒有做對(duì)事情而浪費(fèi)的沉沒成本和錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會(huì)算這個(gè)賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費(fèi)。低成本做品牌，考驗(yàn)的不是策劃師的功力，還有良心。我們?cè)?jīng)服務(wù)過個(gè)品牌，3年間營(yíng)業(yè)額從5000萬干到30億，增加的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)竟然不超過5萬，同時(shí)還因?yàn)椴邉澖档土斯久總€(gè)月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬的開支。一比七品牌策劃：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷決策。河南一比七賦能破局方案

一比七營(yíng)銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營(yíng)銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。金華一比七高回報(bào)率

深圳市一比七品牌咨詢有限公司，做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司，給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢？ 前者銷售的是理性價(jià)值，后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品，是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如，一臺(tái)挖掘機(jī)，一部車床，客戶追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)如何，售后服務(wù)怎樣，價(jià)格是否可以接受等，這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產(chǎn)品，一般價(jià)格浮動(dòng)比較小，產(chǎn)品品質(zhì)決定生死?？梢哉f，2B產(chǎn)品是理科生。金華一比七高回報(bào)率