深圳一比七品牌增長

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機(jī)浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力?；貒?，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉，民工失業(yè)，客戶跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是，W 所經(jīng)營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽花老師。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國強(qiáng)”。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守，而產(chǎn)品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族的偉大復(fù)興！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立。以為做品牌就是要燒錢，以為做VI設(shè)計(jì)就是做品牌。深圳一比七品牌增長

做品牌要趁早你會不會想，我們確實(shí)需要做品牌，但是我們現(xiàn)在處于生存期，還沒有到打造品牌的時候，等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間，到底啥關(guān)系呢？現(xiàn)如今，企業(yè)成長的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了，市場沒有時間等你賺到錢了再做品牌，或者說，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過，做品牌首先是選賽道和做精細(xì)定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時間并不長，不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因?yàn)樗麄円婚_始就有明確的戰(zhàn)略和定位，懂得包裝和宣傳自己，一開始就在打造自己的品牌。四川一比七文化一比七品牌調(diào)性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。

近年來，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識日益增強(qiáng)，但是對做品牌總是“想說愛你口難開”，因?yàn)樽銎放菩枰獙?shí)力啊，首先個當(dāng)然就是錢，不咨詢費(fèi)貴，執(zhí)行費(fèi)更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯誤的“共識”！首先，咨詢費(fèi)雖然是比較貴，但是比咨詢費(fèi)更貴的是沒有做對事情而浪費(fèi)的沉沒成本和錯失的機(jī)會。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會算這個賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費(fèi)。低成本做品牌，考驗(yàn)的不是策劃師的功力，還有良心。我們曾經(jīng)服務(wù)過個品牌，3年間營業(yè)額從5000萬干到30億，增加的營銷經(jīng)費(fèi)竟然不超過5萬，同時還因?yàn)椴邉澖档土斯久總€月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬的開支。

品牌到底是什么鬼呢？每次講《品牌密碼》線下課，一比七品牌咨詢的太陽花老師總會和學(xué)員做個互動。她會隨機(jī)問學(xué)員個問題，比方說一瓶水吧，有A\B\C三個品牌供選擇。假如張同學(xué)選了A 品牌，王同學(xué)選了C品牌。老師會問，你們?yōu)槭裁催x那個品牌，而不是其他兩個品牌呢？張同學(xué)會說，因?yàn)槟趁餍谴园。瑥V告多，瓶子好看啊，等等。王同學(xué)可能會回答，因?yàn)槭抢掀放瓢?，聽說過這個品牌的故事，據(jù)說水源好，而且價格便宜，等等。總之，都有自己充分的理由。你有沒有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點(diǎn)，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是作為品牌方和品牌策劃機(jī)構(gòu)千辛萬苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營銷的世界沒有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。干品牌就是塑造認(rèn)知，構(gòu)建你買單的理由，你說能不能促成業(yè)績增長呢？一比七品牌形象升級和整合營銷推廣， 輔以模式設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：沒有哪家公司，可以完全憑自己的營銷投入來啟動大眾市場。市場的根本力量是情緒，通過情緒的共鳴、傳染建立市場勢能，并且不斷放大。營銷的關(guān)鍵動作是把消費(fèi)者頭腦中的情緒***，引發(fā)集體反應(yīng)和連鎖反應(yīng)。而“精細(xì)廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主觀上的情緒性和話題性。當(dāng)品牌和產(chǎn)品失去了情緒性和話題性，對品牌的市場表現(xiàn)和消費(fèi)者的購買意愿都將產(chǎn)生不利影響。品牌營銷的**在于構(gòu)建情感聯(lián)結(jié)，激發(fā)公眾討論，以及在消費(fèi)者心中樹立獨(dú)特的品牌形象。如果只有能喝得起茅臺的人，才能看到茅臺的宣傳，而一般人根本就不知道這個品牌，那喝茅臺將變得平淡無奇，毫無樂趣。如果戴比爾斯只向要結(jié)婚的年輕人宣傳“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”，而沒有在大眾心里建立起鉆石**“真愛永恒”的形象，那誰會還會相信這是愛情的象征呢？如果王老吉只針對有上火問題的人做推廣，而不是通過大眾媒體讓這個品牌眾所周知，那王老吉就只能淪為個“藥水”，上百億銷量將是天方夜譚。企業(yè)做了一些年，不知道該走向何方，如何進(jìn)一步發(fā)展。四川一比七文化

一比七品牌策劃：從0到1構(gòu)建強(qiáng)勢品牌形象。深圳一比七品牌增長

一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進(jìn)行試點(diǎn)，積累國際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時尊重區(qū)域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務(wù)實(shí)的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù)，避免了許多品牌盲目擴(kuò)張的陷阱。在危機(jī)管理方面，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機(jī)制。危機(jī)分級系統(tǒng)將潛在風(fēng)險(xiǎn)劃分為7個等級，對應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案。公關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)行"1分鐘預(yù)警，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保危機(jī)事件得到及時控制。品牌還定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)投訴等17個常見場景。這套成熟的危機(jī)管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機(jī)，維護(hù)了品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者信任。深圳一比七品牌增長