既然我們所做的一切都是在做品牌,那么,在一家企業(yè)里,做品牌到底是誰的事呢?請記住,做品牌一定不是品牌部的事情。所以說,品牌部于品牌工作而言,是引擎,是火車頭。做品牌是全體團隊的事情,需要調(diào)動一切可能調(diào)動的力量,協(xié)力達成結(jié)果。因為它既關(guān)乎到頂層設計,又關(guān)乎到多方面細節(jié)的落實。具體怎么做的,歡迎收聽太陽花老師的《即學即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有系統(tǒng)思路和拆解動作(長按下圖二維碼進入學習),也歡迎添加微信進入社**流互動。一比七品牌體驗店設計,創(chuàng)造沉浸式購物環(huán)境。河南一比七公司介紹
做品牌是為了你更容易生存下來,也是為了你活得更好。對于消費者和用戶而言,一旦有購買需求,他/她可以從腦袋里快速搜索出相應的品牌,不用到處去挑選,品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本;對于商家而言,有明確定位的產(chǎn)品,便于做市場切割和精細營銷,把錢和時間聚焦在對的人那里,節(jié)省營銷成本;對于企業(yè)而言,品牌讓產(chǎn)品有定價權(quán),產(chǎn)生溢價,提升銷量和利潤,幫企業(yè)賺錢;而對于企業(yè)家而言,你是某某品牌的創(chuàng)始人,**你在行業(yè)的江湖地位。我國市場經(jīng)濟發(fā)展短短40年,品牌起步晚,許多領(lǐng)域的一直是洋品牌的天下,很多細分行業(yè)都還沒有形成自己的強勢的品牌。從事品牌策劃近20年,一比七發(fā)現(xiàn),品牌已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略,我們的年輕一代,也已經(jīng)不再崇洋**,他們對國潮和新國貨有與生俱來的自信。這意味著什么?品牌紅利期!你是要順勢而為,還是坐失風口呢?一比七故事一比七品牌調(diào)性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。
他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求,擅長根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對于中小企業(yè)來說,即便你有這個資金實力,由于你的社會影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標準化,相對比較靠譜,但多有效(帶來銷售業(yè)績增長),那就是另外一回事。尤其是,很多時候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務大品牌的那套,用于中小品牌確實很難湊效。(詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛》)。而且,對中小企業(yè)而言,你時常會有一種當了個假甲方的感覺。
一比七品牌咨詢堅信“業(yè)績治百病、一火解千愁”,只做高增長、有結(jié)果的策劃。一比七提供的是,以業(yè)績增長為導向和原則,展開市場研究和戰(zhàn)略咨詢,品牌形象升級和整合營銷推廣,并輔以模式設計、渠道建設和供應鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃,一比七不是創(chuàng)意/設計/制作型的廣告公司。盡管我們的交付團隊成員中有幾位是來自奧美等4A的前設計總監(jiān),但他們只是交付團隊的少數(shù)派,而戰(zhàn)略咨詢師始終占比超80%。一比七使命:成就中國品牌,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族偉大復興。一比七愿景:成長型企業(yè)品牌終身價值伙伴。一比七價值觀:靠譜 有結(jié)果。一比七品牌跨界合作,開拓全新市場機會。
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