經營企業(yè)是一項系統工程！老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊伍、做營銷、創(chuàng)品牌；設計盈利模式、優(yōu)化流程；運營管控；建立發(fā)展平臺。學習贏利系統能干什么？通過學習提升，少走彎路！少犯方向性錯誤！減少摸索的時間成本！升級經營管理系統，強大團隊！強大企業(yè)！清華北大長江中歐實戰(zhàn)師資，十三門關鍵課程，每月一次兩天，集中假期雙休上課，4.98萬投資，提升軟實力！ 走進【商界精英EMBA實戰(zhàn)贏利項目】41期深造，與時勢共造英雄！贏利系統能為企業(yè)家打開瓶頸寶藏的金鑰匙。江西商界精英盈利系統機構
企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式(只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式)，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾(Dell)公司是此中翹楚，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易?，F實當中的很多企業(yè)，不管是傳統企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關鍵問題，都不甚了解。這樣不切實際的“商業(yè)模式”，在狂熱的時候，簡直數不勝數。江西商界精英盈利系統機構學習贏利系統能干什么？犯方向性錯誤！
贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產業(yè)中實行低成本生產的廠家。企業(yè)經營范圍普遍，為多個產業(yè)部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業(yè)的生意。企業(yè)的經營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經濟、專屬技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。當成本在前的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為收益。
利潤杠桿是指企業(yè)生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產品或服務的一系列業(yè)務活動，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業(yè)投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護“奶酪”不為他人所動。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。就是將低價格、齊全的品種以及只有在高價專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務結合起來，作為企業(yè)的贏利模式?！坝敝缚鄢杀荆€賺到了錢。
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