企業(yè)園區(qū)的安全監(jiān)控原則： 在企業(yè)園區(qū)管控平臺上實時顯示各子系統(tǒng)重要報警信息，出現(xiàn)異常情況時，管理人員可重要時間獲取信息，并通過企業(yè)園區(qū)管控平臺遠程排查，了解設備現(xiàn)場情況。企業(yè)園區(qū)管控平臺多方面記錄重要設備的運行參數(shù)、運行狀態(tài)、運行時間及總運行小時數(shù)等信息，根據(jù)商管經(jīng)驗定制巡檢策略，在故障前兆期發(fā)現(xiàn)問題，提早反應時間。長期記錄各子系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)、報警記錄等信息，并綜合對比，便于管理人員定期對機電系統(tǒng)進行多方面診斷企業(yè)園區(qū)采用多方面云化、數(shù)據(jù)共享平臺。實現(xiàn)全網(wǎng)智能，前后聯(lián)動。多方面服務化，構建生態(tài)企業(yè)園。實現(xiàn)電網(wǎng)園區(qū)人臉和車輛統(tǒng)一智能分析。實現(xiàn)企業(yè)園區(qū)系統(tǒng)軟件統(tǒng)一部署、安裝、升級。企業(yè)選址是一個長期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠。上海現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設計圖
企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結合，推動企業(yè)轉型升級。 2、招商團隊迭代：國家招商——以商招商——專業(yè)團隊。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進與培養(yǎng)，對招商人員具備的專業(yè)程度、運營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標準要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創(chuàng)時代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無法應對日益激烈的競爭環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強招商引資工作的主動性、針對性和實效性，切實提升招商引資的效果和質量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過時，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業(yè)，被看做中國經(jīng)濟新舊動能轉換器。廣州簡約企業(yè)園區(qū)效果圖如何定義企業(yè)園區(qū)管委會和平臺公司的關系 ？
企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略： 企業(yè)園區(qū)建設的目的是招商引資，即利用土地資源來換取外資的特殊營銷。既然招商引資是一種營銷活動，那么就要進行營銷環(huán)境的分析，即企業(yè)園區(qū)的引資環(huán)境。國際投資市場的競爭，不只是投資者之間的競爭，也是引資者之間的競爭，引資者的競爭實際上就是引資環(huán)境的競爭，誰的引資環(huán)境好，誰就能更好地吸引外資，企業(yè)園區(qū)的招商引資首先應對本身的引資環(huán)境進行分析，積極創(chuàng)造好的引資環(huán)境，才能增強自己的引資營銷實力。企業(yè)園區(qū)引資的軟環(huán)境是指經(jīng)濟和社會條件，包括市場潛力、勞動力資源、政策法規(guī)、金融中介服務以及社會治安等。
企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導的經(jīng)濟環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉型升級、面向新舊動能轉換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標。當然，面對企業(yè)結構轉型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應新局勢，導致招商工作收效甚微。本文結合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗，對創(chuàng)新主導時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應變做了一些探討，希望能給園區(qū)運營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導時代下，面對國內外形勢嚴峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)如何實現(xiàn)企業(yè)鏈招商？
企業(yè)園區(qū)數(shù)字平臺基于云計算，整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和視頻云等技術，對園區(qū)的人、事、物等對象進行數(shù)字化建模和重構。通過人員服務、物聯(lián)服務、開發(fā)使能和集成服務等能力支持應用開發(fā)，支撐業(yè)務創(chuàng)新，提升交付效率，降低開發(fā)門檻，融合更多的應用合作伙伴；支持不同生態(tài)的園區(qū)業(yè)務子系統(tǒng)接入，建立萬物互聯(lián)的企業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)的整體企業(yè)。包括合同管理、調租、退租等；到期提醒設定：可設置在合同到期日多少天前自動提醒，在界面上相應的租戶以不同顏色顯示。企業(yè)園區(qū)政策的趨同引致了低層次的競爭，造成開發(fā)成本過高。杭州簡約企業(yè)園區(qū)如何設計
企業(yè)園區(qū)空間較大，可以滿足單一企業(yè)整體性較大面積的需求。上?，F(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設計圖
概述：園區(qū)的管理是多方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領導管理半徑與管理縱深相應變大，做出準確決策的難度大幅度增加。從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應與風險控制問題，專業(yè)分工細化帶來的資源整合及協(xié)調問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實上，園區(qū)管理單位所承擔的責任，與基層地方國家所承擔的責任非常近似，不只要負責整個園區(qū)的管理，同時還要負責園區(qū)的企業(yè)推進，招商引資、應急處置、內部服務等等各種服務與管理工作，因此必須建設一個強大的園區(qū)服務平臺來進行支持，同時依托平臺，促進園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動，面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個層面進行很好的配合。在戰(zhàn)略目標的指導下，建立合理高效的組織架構，完善企業(yè)整體各項管理流程，創(chuàng)建并固化一套標準、科學的管理體系；充分利用人才、資金等內外部資源。上?，F(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設計圖