網(wǎng)站導(dǎo)航
邁茨劉易的 “非典型” 老板日常：從創(chuàng)業(yè)掌舵者到團(tuán)隊(duì) “編外
在制造業(yè)老板普遍以 “忙碌” 為標(biāo)簽的當(dāng)下，江蘇邁茨電動(dòng)缸創(chuàng)始人劉易卻展現(xiàn)出一種 “非典型” 狀態(tài) —— 當(dāng)小學(xué)三年級(jí)的兒子拿起鏡頭記錄他的工作日常時(shí)，這位 12 年企業(yè)掌舵者的行程里，既有拜訪客戶的商務(wù)場景，也有 “送娃上班” 的生活片段，更暗藏著一家實(shí)體企業(yè)走向成熟的管理密碼。
一、從 “事事親為” 到 “團(tuán)隊(duì)自治”：創(chuàng)始人的角色蛻變
視頻中，劉易笑稱自己是 “編外人員”“接近失業(yè)狀態(tài)”，這種輕松表述的背后，是邁茨團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段性成果。創(chuàng)業(yè)初期，他曾像多數(shù)民營老板一樣身兼數(shù)職：凌晨調(diào)試設(shè)備、親自對(duì)接客戶、甚至包攬采購記賬。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，他逐漸意識(shí)到 “老板的天花板就是企業(yè)的天花板”——2018 年起，邁茨啟動(dòng) “關(guān)鍵崗位人才孵化計(jì)劃”，從內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等板塊的負(fù)責(zé)人，并建立權(quán)責(zé)清晰的管理體系。
如今的邁茨，技術(shù)工藝由 15 年經(jīng)驗(yàn)的總工程師牽頭，品質(zhì)管控由具備外企背景的質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，新媒體運(yùn)營則交給 90 后年輕團(tuán)隊(duì)。這種 “專業(yè)人做專業(yè)事” 的機(jī)制，讓劉易得以從日常事務(wù)中抽身。他戲稱：“現(xiàn)在我的主要工作是‘挑刺’—— 參加技術(shù)評(píng)審會(huì)時(shí)找茬，陪客戶走訪時(shí)找需求，偶爾給團(tuán)隊(duì)當(dāng)當(dāng)‘啦啦隊(duì)’?！?
二、工作與生活的 “平衡哲學(xué)”：制造業(yè)老板的破圈思考
在多數(shù)人印象中，制造業(yè)老板往往是 “5+2”“白加黑” 的工作狂，但劉易試圖打破這種刻板印象。視頻中，他特意展示了送兒子到妻子公司的場景：“創(chuàng)業(yè)不是生活的全部，陪伴家人的時(shí)間錯(cuò)過就再也補(bǔ)不回來?！?這種理念滲透在企業(yè)管理中 —— 邁茨推行 “彈性工作制”，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可自主調(diào)整工作時(shí)間以保障創(chuàng)意產(chǎn)出；設(shè)立 “家庭日”，邀請(qǐng)員工家屬參觀工廠，理解制造業(yè)的工作場景；甚至為駐外員工提供 “親子團(tuán)聚補(bǔ)貼”，緩解異地家庭的分離焦慮。
“當(dāng)老板越‘閑’，說明團(tuán)隊(duì)越成熟。” 劉易解釋道，他每周會(huì)留出固定時(shí)間陪伴家人，同時(shí)堅(jiān)持每天晨跑、閱讀技術(shù)期刊。這種張弛有度的狀態(tài)，反而讓他能以更清醒的視角規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 —— 近三年，邁茨在他 “非全職在崗” 的狀態(tài)下，仍實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長率 23%，印證了 “管理松綁” 的有效性。
三、小企業(yè)的 “大格局”：在平凡場景中傳遞產(chǎn)業(yè)溫度
盡管自嘲 “沒法和大佬企業(yè)相比”，劉易對(duì)邁茨的定位卻十分清晰：“我們不做規(guī)模上的巨頭，要做細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠jun。” 視頻中，他與銷售團(tuán)隊(duì)拜訪觀瀾客戶的片段，展現(xiàn)出實(shí)體企業(yè)蕞真實(shí)的生存狀態(tài) —— 沒有宏大敘事，只有對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的反復(fù)推敲：客戶的設(shè)備工況是否匹配產(chǎn)品參數(shù)？交貨周期能否壓縮？能否通過工藝優(yōu)化為客戶降低成本？這些 “接地氣” 的溝通，構(gòu)成了中國制造蕞基礎(chǔ)的細(xì)胞單元。
值得關(guān)注的是，劉易特意讓兒子參與拍攝：“想讓下一代看看，制造業(yè)不是枯燥的流水線，而是充滿挑戰(zhàn)與創(chuàng)造的事業(yè)?！?這種潛移默化的傳遞，或許正是中國制造業(yè)傳承的希望所在 —— 當(dāng)創(chuàng)始人愿意在鏡頭前展現(xiàn)真實(shí)的工作與生活，當(dāng) “小老板” 與 “父親” 的角色自然融合，制造業(yè)的刻板印象正在被打破，取而代之的，是一個(gè)有溫度、有韌性、有傳承的產(chǎn)業(yè)形象。
視頻的蕞后，劉易站在客戶公司樓下感慨：“12 年前創(chuàng)業(yè)時(shí)，我從沒想過能有今tian的‘閑’功夫。” 這種 “閑” 不是懈怠，而是源自對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任、對(duì)技術(shù)的底氣、對(duì)產(chǎn)業(yè)節(jié)奏的把控。在 “快就是慢，慢就是快” 的制造業(yè)邏輯里，這位 “非典型” 老板用 12 年時(shí)間，走出了一條從 “個(gè)人驅(qū)動(dòng)” 到 “系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)” 的升級(jí)之路。當(dāng)越來越多制造業(yè)管理者開始思考 “如何不被企業(yè)綁jia”，中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，或許才真正觸達(dá)了管理本質(zhì)的深層命題。
公司信息
訪問官網(wǎng)
我要咨詢
每日熱詞
