閔行區(qū)如何企業(yè)管理咨詢好處

科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有**性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。閔行區(qū)如何企業(yè)管理咨詢好處

細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求?！?關注市場和客戶信號，使整個供應鏈供需計劃一體化。● 從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作?！?引入SCOR機制?！?延遲策略?！?發(fā)展與關鍵供應商的合作伙伴關系?！?對供應鏈進行績效測量和評價。● 戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術（IT）對供應鏈的支撐。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研，對企業(yè)現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。閔行區(qū)如何企業(yè)管理咨詢好處九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。

管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業(yè)務：1、設立戰(zhàn)略咨詢2、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經營戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5、運營管理戰(zhàn)略咨詢6、組織結構咨詢7、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9、營銷工具與營銷形式咨詢10、生產管理咨詢11、技術研發(fā)咨詢12、質量管理咨詢13、業(yè)務流程咨詢14、標準化管理咨詢15、人力資源管理與開發(fā)咨詢16、企業(yè)文化咨詢17、集團管控咨詢18、并購重組咨詢19、信息化咨詢20、財務管理咨詢根據系統，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢、功能咨詢和產業(yè)咨詢。管理咨詢的性質

4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統管理6、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11、***營銷團隊建設與銷售人員激勵機制12、深度營銷與戰(zhàn)略轉型13、成功管理與銷售經銷商網絡方程式14、營銷計劃制定的流程與方法財務1、新舊會計準則制度轉換2、財務報表分析3、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務控制5、Excel在財務中的應用6、非財務經理的會計一日通企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。

1、八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于**創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域。為了有效地調整國家產業(yè)結構，解決瓶頸產業(yè)和建立合理的價格體系，原國家計劃委員會系統在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設“工程咨詢”公司，以期實現國家投資決策的科學化和工程建設的合理化；為了推動科技成果轉化，原國家科委和中國科協系統在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統在各地創(chuàng)立了“財務會計咨詢”公司和“會計師事務所”。方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。黃浦區(qū)一站式企業(yè)管理咨詢優(yōu)勢

微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢團猶如您隨需啟用的云端智庫；閔行區(qū)如何企業(yè)管理咨詢好處

■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低?！?庫存結構不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉率低，影響企業(yè)正常運作■ 供應商資源質量平庸，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內部摩擦嚴重，各部門互相指責，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應鏈管理技術而言，SCOR模型是供應鏈管理的**。構建集成供應鏈的基本原則包括：閔行區(qū)如何企業(yè)管理咨詢好處

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