在許多發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨(dú)特的職業(yè)，他們可以象教師、建筑師、會(huì)計(jì)師一樣以自己的專業(yè)知識(shí)和技能立足于社會(huì)。國內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機(jī)構(gòu)能夠以較科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目管理，較多的企業(yè)還是采用“順其自然”的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗(yàn)制定的制度來進(jìn)行項(xiàng)目管理；而中小企業(yè)盡管項(xiàng)目不少，但項(xiàng)目管理機(jī)制并不很健全。項(xiàng)目管理平臺(tái)的優(yōu)勢之處在于專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的組建。將社會(huì)上各行業(yè)的優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理集中于一體，利用其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)“租人才”的獨(dú)特商務(wù)理念。工程項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了項(xiàng)目文檔管理的功能，方便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)查閱和更新項(xiàng)目資料。上海工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能
管理審批崗位設(shè)置，為通一標(biāo)準(zhǔn)化公司項(xiàng)目的管理方案的落地，要求公司所有項(xiàng)目審批崗位編制統(tǒng)一化。設(shè)置位置：工程-〉項(xiàng)目信息管理-〉項(xiàng)目管理組織架構(gòu)設(shè)置權(quán)限職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理/工程部經(jīng)理通用審批崗位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安裝工程師、采購負(fù)責(zé)人、租賃負(fù)責(zé)人、土建預(yù)算員、安裝預(yù)算員;審批崗位用于項(xiàng)目管理的一般性審批，人員必須有對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，可以是一人多崗，也可以是一崗多人。上海工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能通過持續(xù)使用和優(yōu)化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，企業(yè)可以不斷提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的長期可持續(xù)發(fā)展。
變更洽商記錄報(bào)備：設(shè)計(jì)變更，是指自工程施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，對(duì)已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善等活動(dòng)。工程洽商，是指工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更、建筑材料、施工工藝和施工方案發(fā)生變化時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與承包商需要進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)商的事宜。記錄報(bào)備內(nèi)容：包括變更的分部分項(xiàng)工程名稱、工程的基本情況、原設(shè)計(jì)單位、工程變更的主要內(nèi)容、變更的主要理由、變更是否涉及經(jīng)濟(jì)變更等。工程變更的勘察設(shè)計(jì)圖紙及原設(shè)計(jì)相應(yīng)圖紙。工程量、投資變化對(duì)照清單和分項(xiàng)概、預(yù)算文件。應(yīng)及時(shí)對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核算確認(rèn)影響的金額、工期。操作位置：工程-〉項(xiàng)目管理-〉設(shè)計(jì)變更洽商管理權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備周期：發(fā)生時(shí)
項(xiàng)目平臺(tái)，項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。工程項(xiàng)目管理平臺(tái)上的數(shù)據(jù)可視化工具可以幫助企業(yè)直觀地了解工程項(xiàng)目的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)，快速做出決策。
施工現(xiàn)場例會(huì)管理：1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及新工程動(dòng)態(tài)。5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司新工程動(dòng)態(tài)、新公司文件及精神。操作位置：工程-〉項(xiàng)目信息管理-〉項(xiàng)目日?qǐng)?bào)資料臺(tái)賬/周報(bào)和監(jiān)理紀(jì)要權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理管理周期：每周。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，合理安排工程項(xiàng)目的進(jìn)度可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免延期。武漢工程項(xiàng)目管理平臺(tái)價(jià)格
項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理平臺(tái)可拓展性強(qiáng)，支持與其他系統(tǒng)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息一體化。上海工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能
項(xiàng)目工程管理平臺(tái)也有一套完善的報(bào)表功能，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本分析、資源分配等，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況反饋，使企業(yè)能夠及時(shí)了解項(xiàng)目狀態(tài)，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。此外，項(xiàng)目工程管理平臺(tái)還支持多種終端設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)任意地點(diǎn)、任意人員進(jìn)行管理，極大地方便了企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作，提高了項(xiàng)目管理的便捷性和效率?？傊?xiàng)目工程管理平臺(tái)為企業(yè)提供了一站式的項(xiàng)目管理解決方案，可以有效提升企業(yè)的項(xiàng)目管理效率和工作效率，更好地完成項(xiàng)目任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。上海工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能