湖南進(jìn)口工業(yè)設(shè)備維修有幾種

幾年前,我屬于一沒有資源二沒有客戶的前提下跑出來單干的,當(dāng)年大家都不看好。我的目標(biāo)很明確,專注于進(jìn)口工控設(shè)備的維修,當(dāng)時(shí)想的是：憑自己大幾年的進(jìn)口設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn),切入這個(gè)市場還不易如反掌。真實(shí)的狀況是,沒有生意,差點(diǎn)就摔得四足朝天！是當(dāng)時(shí)一些的p2p網(wǎng)站救了我（三個(gè)月的瘋狂發(fā)帖）,才立住了足。要做進(jìn)口設(shè)備維修,資源肯定不多,我的客戶很雜,全國都有。工業(yè)設(shè)備維修這事就是醫(yī)生找病人,一個(gè)一個(gè)的深耕,口碑,信譽(yù),一個(gè)都不能少。不管是外地的還是當(dāng)?shù)氐目蛻?你要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待。也不能信口就來個(gè)報(bào)價(jià),價(jià)格不是亂報(bào)的,一旦出口,是贏是虧都必須的照辦,這樣才有下一次機(jī)會(huì)（盡管下一次客戶不一定還合作）。上海楓逸電氣自動(dòng)化工業(yè)設(shè)備維修的特點(diǎn)分析。湖南進(jìn)口工業(yè)設(shè)備維修有幾種

如果你已經(jīng)有了這樣的技術(shù)積累,想出來單挑,想開一家屬于自己的自動(dòng)化設(shè)備維修公司,怎樣找自己的呢？要知道這是一個(gè)很具體的問題,再牛叉的樂者,沒有聽眾,你的樂章就是風(fēng)聲雨聲汽車?yán)嚷曇粯?不值一提。對(duì)于初創(chuàng)公司來說,先存活下來就是關(guān)鍵,工業(yè)設(shè)備維修也有地域限制,哪個(gè)廠家都不想將自己的設(shè)備送去遙遠(yuǎn)的地方維修。起步的時(shí)候在一些工業(yè)園和五金機(jī)電城搞個(gè)門面開干,不失為一個(gè)辦法。接下來,不管你技術(shù)多牛,開始的時(shí)候格調(diào)也不用定得那么高,要知道工程師和市場天生就是相悖的。我有個(gè)朋友原來在上海電氣上班,后來出來自己搞了一個(gè)自動(dòng)化設(shè)備公司,主攻新疆市場。半年后他發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,就是給客戶報(bào)價(jià),客戶總是不認(rèn)可,報(bào)不上價(jià)。后來換了業(yè)務(wù)來報(bào)價(jià),發(fā)覺業(yè)務(wù)報(bào)的平均價(jià)格可以高出20%,而且客戶也樂于接受?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)就是他是工程師思維,實(shí)事求是,做業(yè)務(wù)是市場思維,會(huì)揣摩客戶的心思,也懂得做加減法。北京西門子工業(yè)設(shè)備維修圖片上海楓逸電氣自動(dòng)化工業(yè)設(shè)備維修質(zhì)量可靠嗎？歡迎來電咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化！

設(shè)備維修體制發(fā)展至今已經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期。剛開始時(shí)期是事后維修制。就是在設(shè)備發(fā)生故障之后才進(jìn)行檢修,這一時(shí)期經(jīng)歷了兼修時(shí)代(操作工又是維修工)和專修時(shí)代(有專業(yè)維修工）。其特點(diǎn)是設(shè)備壞了才修,不壞不修。第二時(shí)期是預(yù)防維修。其修理間隔的確定主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料,但是它很難預(yù)防由于隨機(jī)因素引起的偶發(fā)事故,同時(shí)也廢棄了許多還可繼續(xù)使用的零部件,而且增加了不必要的拆裝次數(shù),造成維修時(shí)間和費(fèi)用的浪費(fèi)。第三時(shí)期是生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修由四部分組成：事后維修；預(yù)防維修；改善維修；維修預(yù)防。這一維修體制突出了維修策略的靈活性,吸收了后勤工程學(xué)的內(nèi)容,提出了維修預(yù)防、提高設(shè)備可靠性設(shè)計(jì)水平以及無維修和少維修的設(shè)計(jì)思想,把設(shè)計(jì)制造與使用維修連成一體。第四時(shí)期是視情形維修制,我國稱為狀態(tài)維修。這種體制著眼于每臺(tái)設(shè)備的具體技術(shù)狀況,一反定期維修的思想而采取定期檢測,對(duì)設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)情況的發(fā)展密切追蹤監(jiān)測,只在必要時(shí)才進(jìn)行修理?；跔顟B(tài)監(jiān)測的狀態(tài)維修起始于20世紀(jì)70年代初期,在連續(xù)生產(chǎn)過程的企業(yè)取得了明顯效果,提高了設(shè)備利用率以及生產(chǎn)效率,對(duì)旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測尤為有效。

工廠設(shè)備的日常檢修與維護(hù),是影響工廠生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在對(duì)工業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí),大致分為3種維護(hù)方式：1、修復(fù)性維護(hù)：屬于事后維護(hù),在設(shè)備產(chǎn)生故障之后,才采取一定的措施來修理。2、預(yù)防性維護(hù)：屬于事先維護(hù),基于時(shí)間、性能等條件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修,但更多是基于經(jīng)驗(yàn)。3、預(yù)測性維護(hù)：屬于事先維護(hù),基于安裝在設(shè)備上的各種傳感器,實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),更準(zhǔn)確的判斷故障何時(shí)發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)故障隱患,自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警或修理命令。工業(yè)設(shè)備維修哪家靠譜？歡迎咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化。

自己做老板，眼高手低也是不行的，別一出來就想著和大廠合作。大廠是有誘惑力，但襄王有夢(mèng)，神女未必有心，大廠的門道深，人情故事復(fù)雜。也有的廠家管理人員，把維修當(dāng)成一個(gè)賺外快的工具，你給他報(bào)價(jià)，他給你一通狂砍，好不容易達(dá)成協(xié)議，然后他再讓你給他開高出維修價(jià)值的發(fā)票。對(duì)于這樣的客戶，很明顯是做不長的，也沒有尊重你技術(shù)的意思，維修只不過是他變現(xiàn)的一個(gè)工具。這樣的客戶，說白了就是現(xiàn)實(shí)版的《漁夫和金魚的故事》，這樣的客戶不要太在意，也不值得用心去經(jīng)營。工業(yè)設(shè)備維修效果怎么樣？歡迎咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化。北京多功能工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家

工業(yè)設(shè)備維修哪家強(qiáng)？歡迎咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化。湖南進(jìn)口工業(yè)設(shè)備維修有幾種

工業(yè)設(shè)備維修,1.出現(xiàn)設(shè)備意外動(dòng)作的情況,操作人員是按下近的急停按鈕,然后通知班長,再聯(lián)絡(luò)到保全人員。如果是設(shè)備不動(dòng)作,簡單的如安全光柵報(bào)警,這些可以檢查后自行復(fù)位。2.我們?cè)谑褂迷O(shè)備時(shí),主要是做好預(yù)防性的維修,盡量讓設(shè)備不在生產(chǎn)時(shí)發(fā)生故障,主要分為日常點(diǎn)檢（每天開機(jī)時(shí)作業(yè)員檢查）、定期點(diǎn)檢（固定周期的保全人員檢查,會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解檢查）現(xiàn)場巡檢（保全人員的日常檢查）。所有的檢查都有對(duì)應(yīng)的檢查表,明確點(diǎn)檢的位置,點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化,不寫模糊的標(biāo)準(zhǔn)）。責(zé)任明確到人,建立KPI考核。如果生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)故障,會(huì)想辦法先恢復(fù)生產(chǎn),再去找故障原因。有些關(guān)鍵的單機(jī)設(shè)備我們會(huì)有備用機(jī),沒法備用的,會(huì)有手動(dòng)操作功能,或者能快捷屏蔽一部分故障繼續(xù)使用的預(yù)案。作者：謎來謎去鏈接：源：知乎著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。湖南進(jìn)口工業(yè)設(shè)備維修有幾種