營銷策劃實施是指營銷策劃方案實施過程中的組織、指揮、控制與協調活動，是把營銷策劃方案轉化為具體行動的過程。企業(yè)的營銷策劃完成以后，要通過前文所介紹的企業(yè)營銷管理部門組織實施。企業(yè)營銷管理部門必須根據策劃的要求，分配企業(yè)的人、財、物等各種營銷資源，處理好企業(yè)內外的各種關系，加強領導與激勵，提高執(zhí)行力，把營銷策劃的內容落到實處。營銷策劃實施的主要內容，包括營銷活動的組織、領導和監(jiān)控。設立恰當的報酬制度，是激勵的一項重要內容。借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動。杭州會展策劃流程
企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念；企業(yè)營銷部門的管理者要根據公司的總體計劃和基本指導思想，制訂科學的營銷活動計劃，并能協調基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行；基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃，協調企業(yè)內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。杭州會展策劃流程活動策劃具有深層闡釋功能廣告本身所具有的屬性。
營銷策劃的作用大致分為以下兩點：一、有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何營銷策劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標指導和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題。看得準，做得準，營銷效果自然有保障。二、可以增強企業(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。營銷策劃把企業(yè)未來時期的活動內容進行了詳盡的安排，是企業(yè)各個部門、各個員工的行動要領。
針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：企業(yè)名氣不高，形象不佳影響產品銷售；產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落；產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當；銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻；促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品；服務質量太差，令消費者不滿售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：拉大批零差價，調動批發(fā)商、中間商積極性。 廣告宣傳原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象。
周年的慶典也就是企業(yè)成立周歲慶典，一般來說都是在企業(yè)成立五周年、十周年以及它們的倍數的時候進行。企業(yè)周年的慶典并不光是一個簡單的程序化慶典活動，而是象征著一個企業(yè)團體步上正軌、茁壯成長的表現，它標志著一個經濟實體的成長，同時也是向社會各界人士展示實力的機會。所以周年的慶典對于企業(yè)而言至關重要，那么企業(yè)如何舉辦一場令人耳目一新的周年的慶典可以從以下幾點中借鑒：1.周年的慶典活動策劃原則：2.周年的慶典的意義；3.周年的慶典的主題；4.周年的慶典現場執(zhí)行活動準備及執(zhí)行。策劃形容做一件事的計劃同義詞企劃。杭州會展策劃流程
營銷策劃通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費者的需求和欲望。杭州會展策劃流程
目前建立市場營銷審計評價體系存在的問題和缺陷是：主觀性強，對非財務指標重視不夠?，F行評價體系過于注重營銷效益等財務指標，而對營銷效果、營銷效率等非財務指標重視不夠；價值評價不整體。現行評價體系未包含企業(yè)營銷部門的無形資產、人力資本等指標。企業(yè)的產品品牌名氣、廣告名氣等無形資產是企業(yè)在長期發(fā)展過程中通過經營管理和技術創(chuàng)新形成的重要資源，而企業(yè)營銷部門人力資本的開發(fā)、培訓對企業(yè)日后的生存和發(fā)展極為重要。杭州會展策劃流程