企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念；企業(yè)營銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計劃和基本指導思想，制訂科學的營銷活動計劃，并能協(xié)調(diào)基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行；基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。時效性運營，就是通過抓熱點，合理的借力熱點達到品牌傳播的目的。江蘇原創(chuàng)策劃機構(gòu)
營銷策劃的作用：實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的個性化和差異化。隨著消費者個性的發(fā)展及個性化消費的日漸突出，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產(chǎn)品、服務和營銷方式實現(xiàn)企業(yè)營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光，抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎是客觀的，是消費者需求特點和競爭者的行為，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點和差異的，對許多企業(yè)而言，個性化和差異化營銷將只能是一個夢。浙江市場策劃案一次促銷活動的成本遠遠小于廣告費用。
情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟、/法律、社會/文化、技術）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準，可以直接通過策劃目標的完成程度，對營銷策劃活動的效果做出評價。企業(yè)營銷的目標要定位在實實在在的利潤上，但還要考慮到消費者和社會的利益，要正確處理好企業(yè)與消費者和社會的利益關系。所以，企業(yè)營銷目標應該有三個層次，企業(yè)在評價營銷策劃的執(zhí)行效果時也必須考慮到這三個層面：一是企業(yè)計劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時期企業(yè)形象的增值，即通過好的服務、讓利和承擔社會義務來提高企業(yè)的形象；三是探索和積累營銷經(jīng)驗，造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍，建立完善有效的營銷網(wǎng)絡體系。營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為。
營銷策劃的領導:營銷策劃的領導就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵、協(xié)調(diào)、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關的政策和決策創(chuàng)造條件，并進行后續(xù)跟進檢查，以保證計劃得到執(zhí)行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導性意見應該清楚明確，不致引起誤解；應該完整可行，不要忘掉重要的內(nèi)容，也不要難以執(zhí)行。營銷策劃通過設計產(chǎn)品、定價、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費者的需求和欲望。江蘇原創(chuàng)策劃機構(gòu)
營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標。江蘇原創(chuàng)策劃機構(gòu)
制作活動推進時間表，推進工作。活動策劃方案通過后，正式進入執(zhí)行階段，一般需要召集此次活動的工作人員召開一個準備會議，梳理活動節(jié)點，分配好各項工作并確定各項工作負責人，活動總負責人根據(jù)推進時間表跟進完成情況。推廣渠道：投放時間、投放渠道、投放資源位置等。預期效果：比如活動對平臺數(shù)據(jù)或用戶有什么幫助。成本預估：包含各推廣渠道費用、線下執(zhí)行費用、各環(huán)節(jié)禮品或獎品費用，如果所需物料和禮品種類比較多，較好再做一個表格，交給各項物品負責人。江蘇原創(chuàng)策劃機構(gòu)