品牌策劃是對企業(yè)中長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)策劃的結(jié)合。尤其如企業(yè)的管理體系規(guī)劃與完善,團(tuán)隊(duì)建設(shè),資源整合等內(nèi)容,都是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善的,無法用一個(gè)階段性的策劃方案來實(shí)現(xiàn),因此,一個(gè)企業(yè)品牌策劃,至少需要用到三年的時(shí)間才能完成。1、企業(yè)全局性策劃。企業(yè)品牌策劃,包括了企業(yè)的內(nèi)部管理策劃,如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理、資本運(yùn)營管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。企業(yè)的外部市場策劃,如企業(yè)的市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、渠道規(guī)劃、終端促銷等。2、品牌策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃,都是要求企業(yè)在執(zhí)行策劃方案過程投入大量的資金來推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的增長。而品牌策劃在前期策劃方案啟動(dòng)時(shí),只需要投入少量資金,就可以使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)品牌策劃的其中兩個(gè)內(nèi)容資本運(yùn)營與資源整合,講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資,通過融資更快的發(fā)展。即讓企業(yè)快速融到資金,又使企業(yè)整合到更多資源,使企業(yè)業(yè)績在快速增長的同時(shí),通過融資更快發(fā)展。如何說服客戶認(rèn)同品牌策劃方案?創(chuàng)意品牌策劃
不是所有的品牌策劃公司都能服務(wù)好工業(yè)品企業(yè)。這一點(diǎn),作為甲方的工業(yè)品企業(yè)必須明白。只有那些專注于工業(yè)品牌營銷策劃,浸潤于工業(yè)品領(lǐng)域,有長期服務(wù)經(jīng)驗(yàn),有成功案例的品牌策劃公司,才能夠擔(dān)當(dāng)起工業(yè)品牌策劃的重任。因此,選擇合適的品牌策劃公司,是決定雙方合作是否有效,是否能夠長久,客戶是否能夠感受到價(jià)值,策劃公司是否能夠同步成長的前提。關(guān)于如何選擇合適的工業(yè)品牌策劃公司,張東利在《工業(yè)品品牌策劃公司與消費(fèi)品品牌策劃公司的五大差異》一文中已有詳細(xì)描述,這里不再贅述。沒選好品牌策劃公司,就像沒選好配偶一樣,即使結(jié)婚了,但婚姻一定是短暫的和不幸福的。張東利所在的博揚(yáng)工業(yè)品牌營銷團(tuán)隊(duì),碰到過不少這樣的客戶——在同博揚(yáng)合作之前,他們都與消費(fèi)品品牌策劃公司經(jīng)歷過短暫而不成功的合作。創(chuàng)意品牌策劃企業(yè)該如何與品牌策劃公司做深度合作?
品牌策劃公司的選擇會有非常多的考慮要素在進(jìn)行選,在進(jìn)行選擇的時(shí)候應(yīng)該能夠重視這些問題,家具品牌策劃要根據(jù)品牌的定位來進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇,因?yàn)椴煌放扑纳鐣?*度或者是一些價(jià)格方面會有很大的差異,有一些家具類型非常的昂貴,而且也受到一不同社會群和一些**人士的歡迎和關(guān)注,所以他們的品牌策劃可能會需要花費(fèi)很多的成本,因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程之中應(yīng)該能夠考慮到這些問題,品牌設(shè)計(jì)和品牌策劃和定位都應(yīng)該能夠根據(jù)這些具體的要素和情況來進(jìn)行設(shè)置,達(dá)到更好的選擇,與此同時(shí)在進(jìn)行地位的過程之中,還會有其他方面的一些要求和標(biāo)準(zhǔn),為了能夠達(dá)到更好的策劃效果,也要能夠考慮到這些品牌策劃方面的設(shè)計(jì)方案和理念的情況??傮w而言,在進(jìn)行家具品牌策劃的時(shí)候,根據(jù)品牌情況來進(jìn)行策劃地位,根據(jù)成本預(yù)算來進(jìn)行,設(shè)計(jì)公司的選擇能夠達(dá)到更好的效果,而且在進(jìn)行品牌策劃的時(shí)候,很多人也會有其他方面的一些要求和標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到更好的市場**度。
我覺得品牌策劃可以這樣定義:品牌策劃始于優(yōu)勢計(jì)算,設(shè)計(jì)路徑,終于心智壁壘。具體步驟為掃描市場競爭環(huán)境,審計(jì)和整合自身資源,設(shè)定品牌目標(biāo),設(shè)計(jì)品牌路徑,實(shí)現(xiàn)品牌資源化結(jié)果。、掃描市場競爭環(huán)境品牌是市場競爭的產(chǎn)物。我們做品牌策劃步就是要了解你在行業(yè)處于什么地位?你的競爭對手的定位是什么?有哪些主要產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合。**近有哪些動(dòng)作?你能達(dá)到哪個(gè)位置?第二、審計(jì)公司品牌資源現(xiàn)有品牌的積累有哪些?比如品牌**度、品牌聯(lián)想、**技術(shù)、獲得榮譽(yù)、宣傳工具、主要廣告、傳播渠道等等。第三、設(shè)定品牌目標(biāo)大公司和小公司做品牌目標(biāo)是不一樣的。大公司可以為品牌形象花幾百萬廣告費(fèi)或者公共費(fèi),中等規(guī)模公司可能更多地是為了建渠道網(wǎng)絡(luò),而小公司做品牌主要是為了促進(jìn)銷售,生存為要?jiǎng)?wù)第四、設(shè)計(jì)品牌路徑為達(dá)到我們的品牌目標(biāo),我們應(yīng)該走哪一條路。不同的市場環(huán)境,不同的資源情況和不同的品牌目標(biāo),決定了你的品牌路徑不一樣,你的品牌路徑是品牌驅(qū)動(dòng)路徑確定之后,那就得按既定策略定位嚴(yán)格執(zhí)行品牌系列動(dòng)作,可以有調(diào)整,但大方向不能偏航。通過品牌價(jià)值塑造、傳播、傳遞和體驗(yàn),讓品牌為消費(fèi)者所了解、熟悉和偏愛。有創(chuàng)意的品牌策劃可能不是客戶想要的。
品牌策劃之做足包裝文化文章1、命名,體現(xiàn)文化底蘊(yùn)五谷道場首先把握住了品牌建設(shè)的方向—主打“文化牌”,把自己的產(chǎn)品融入中國源遠(yuǎn)流長的面食文化當(dāng)中。五谷道場看來,“五谷”本身就具有極大的東方文化色彩,與“道”具有天然的內(nèi)在淵源:“五谷”是健康營養(yǎng)的物質(zhì)動(dòng)力本源,“道”是中華智慧文化的精神動(dòng)力本源,講的都是一個(gè)“順應(yīng)自然”,“場”則是由五谷健康飲食到道法自然所構(gòu)筑的從物理到人文、天人合一的健康快樂與和諧社會的場所和樂園?!跋M粌H是順應(yīng)自然五谷膳食健康本源的回歸,更是道法自然中華智慧文化本源的回歸?!蔽骞鹊缊霰硎?。把自身產(chǎn)品五谷道場方便面融入到中國源遠(yuǎn)流長的面條文化當(dāng)中,并把這個(gè)品牌概念進(jìn)一步提升,讓消費(fèi)者在儒道傳統(tǒng)經(jīng)典魅力的浸潤中享受營養(yǎng)健康和美味—五谷道場做的“潤物細(xì)無聲”。2、異類包裝爭奪消費(fèi)者的“眼球”順應(yīng)道學(xué)思想,五谷道場的碗面包裝顏色出人意料地以黑色為主,四方碗形設(shè)計(jì),與現(xiàn)在流行的紅色、圓碗大唱反調(diào)。通過科學(xué)設(shè)計(jì),柔和的黑色看起來質(zhì)地并不光潔,不會黑的刺眼而讓人失去食欲。品牌策劃公司怎么判斷好不好?洛陽品牌策劃分析
品牌策劃公司一般做什么 ?創(chuàng)意品牌策劃
品牌策劃對企業(yè)有多重要,品牌策劃團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)就對一份品牌策劃的產(chǎn)生有多重要。一個(gè)有遠(yuǎn)見的策劃公司自成立初期就應(yīng)在看重自身品牌策劃的基礎(chǔ)上,招募并建立起專業(yè)的品牌策劃隊(duì)伍來負(fù)責(zé)相關(guān)策劃工作的運(yùn)營和發(fā)展。專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)并非一朝一日,需要在長期的工作合作中不斷地磨合與發(fā)展。而在建立高默契高效率的專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)之前,個(gè)人的實(shí)際策劃能力和工作能力又顯得尤為關(guān)鍵。在競爭壓力巨大的品牌競爭時(shí)代,沒有在策劃行業(yè)摸打滾爬個(gè)幾年,并且創(chuàng)作出的策劃作品讓人銘記于心是沒有資格自稱是策劃人的。一個(gè)的品牌策劃者,不能只懂得出售廣告產(chǎn)品,更要懂得策劃性的廣告服務(wù)。策劃者綜合能力的高低直接決定策劃的質(zhì)量。因此,開發(fā)品牌策劃者的創(chuàng)造能力是非常關(guān)鍵的。創(chuàng)意品牌策劃
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