惠山區(qū)營銷建設工程監(jiān)理產品介紹

2、科學性工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士----監(jiān)理工程師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）要求：建設工程監(jiān)理應符合國家現(xiàn)行的有關強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。3、**性**性，指的是不依附性，它在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，否則它就不可能自主地履行其義務。監(jiān)理是一種有償的工程咨詢服務，是受項目法人委托進行的。職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到***履行。建設工程監(jiān)理的依據包括工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。其中工程建設文件包括：批準的可行性研究報告、建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、批準的施工圖設計文件、施工許可證等。前一道工序或分項工程部位未經監(jiān)理人員驗收合格，下一道工序或另一分項工程不準施工。惠山區(qū)營銷建設工程監(jiān)理產品介紹

原交通部作為建設工程監(jiān)理制的試點單位，利用世界銀行**先后修建了很多基礎交通設施，如陜西省西安至三原一級公路、京津塘高速公路和天津港**堤工程。在以上工程修建中，承包方按照國際通行的FIDIC（菲迪克）合同條款要求，都實行了國際招標及工程監(jiān)理制，從而逐步形成了適合中國國情的交通建設工程監(jiān)理模式。從***批交通建設項目實行工程監(jiān)理制的20年來，交通建設的工程監(jiān)理制度，經過開始試點、穩(wěn)步發(fā)展、***推行三個階段，逐步成熟完善。隨著我國**開放的不斷深入和交通事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，建設監(jiān)理制度已成為我國公路、水運工程建設中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，所起的作用也越來越明顯。惠山區(qū)一站式建設工程監(jiān)理便捷信息溝通：協(xié)調業(yè)主、設計單位和施工單位之間的溝通，確保信息的及時傳遞和反饋。

結束試點1993年5月，第五次全國建設監(jiān)理工作會議召開，標志著我國建設監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。第五次全國建設監(jiān)理工作會議總結了我國4年多來監(jiān)理試點的工作經驗，宣布結束試點工作，進入穩(wěn)步發(fā)展的新階段。會議提出新的發(fā)展的目標：從1993年起，用3年左右的時間完成穩(wěn)步發(fā)展階段的各項任務；從1996年開始，建設監(jiān)理制度走向***實施階段；到20世紀末，我國的建設監(jiān)理事業(yè)爭取達到產業(yè)化、規(guī)范化和國際化的程度。會議同時提出穩(wěn)步發(fā)展階段的主要任務是：健全監(jiān)理法規(guī)和行政管理制度；大中型工程項目和重點工程項目都要實行監(jiān)理制；監(jiān)理隊伍的規(guī)模要和基本建設的發(fā)展水平相適應，基本滿足監(jiān)理市場的需要；要有相當一部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員獲得國際同行的認可，并進入國際建筑市場。

建設工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。工作總結監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監(jiān)理工作終結的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括：(1)監(jiān)理工作的經驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經驗等；(2)監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。

這種控制貫穿于項目建設的全過程，是動態(tài)的控制過程。要有效的控制投資項目，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構、明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括重視設計方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、滲入技術領域研究節(jié)約投資的可能性；從經濟上采取措施，包括動態(tài)的比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，進行施工監(jiān)理的前期準備工作。惠山區(qū)一站式建設工程監(jiān)理便捷

這些法規(guī)明確了建設工程監(jiān)理的法律地位、職責和權利。惠山區(qū)營銷建設工程監(jiān)理產品介紹

為了及時總結試點經驗，指導建設監(jiān)理試點工作健康發(fā)展，1989年10月23日至26日，原建設部在上海召開了第三次全國建設監(jiān)理工作會議，總結了8市2部監(jiān)理試點的經驗。試點經驗歸納為：實行監(jiān)理制度的工程在工期、質量、造價等方面與以前相比均取得了更好的效果；3年的試點工作充分證明，實行這項**，有助于完善我國工程建設管理體制；有助于促進我國工程的整體水平和投資效益；要組建一支高水準的工程建設監(jiān)理隊伍，把工程監(jiān)理制度穩(wěn)定下來?；萆絽^(qū)營銷建設工程監(jiān)理產品介紹

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