三控制三控制包括的內容有:投資控制、進度控制、質量控制。1、建設工程項目投資控制,就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段,把建設工程投資控制在批準的投資限額內,隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現,力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。監(jiān)理工程師在工程項目的施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,在施工階段,定期進行投資實際值與目標值的比較。通過比較發(fā)現并找出實際支出額與投資目標值之間的偏差,然后分析產生偏差的原因,采取有效的措施加以控制,以確保投資控制目標的實現。施工完成后,組織竣工預驗收,在預驗收中發(fā)現的問題,應及時與施工單位溝通,提出整改要求。南通方便建設工程監(jiān)理好處
1989年5月10日至17日,原建設部建設監(jiān)理司在安徽合肥舉辦建設監(jiān)理研討班,就建設監(jiān)理試點各階段的理論、政策和工作中的具體問題進行了研究和論證,尤其是對監(jiān)理單位的組織模式、監(jiān)理人員的稱謂和監(jiān)理方法,跨地區(qū)承攬監(jiān)理任務的管理,以及與質量監(jiān)督的關系等問題進行了深入地探討,從而初步理清了建設監(jiān)理工作的思路。1989年7月28日,原建設部頒發(fā)了《建設監(jiān)理試行規(guī)定》。這是我國開展建設監(jiān)理工作的***個法規(guī)性文件,它***地規(guī)范了參與建設監(jiān)理各方的行為。蘇州市場建設工程監(jiān)理優(yōu)勢負責對技術標準、操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,促進現場管理的規(guī)范化、制度化。
2、科學性工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士----監(jiān)理工程師,它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)要求:建設工程監(jiān)理應符合國家現行的有關強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。3、**性**性,指的是不依附性,它在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象,否則它就不可能自主地履行其義務。監(jiān)理是一種有償的工程咨詢服務,是受項目法人委托進行的。職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的前提下,促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到***履行。建設工程監(jiān)理的依據包括工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。其中工程建設文件包括:批準的可行性研究報告、建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、批準的施工圖設計文件、施工許可證等。
建設工程監(jiān)理即指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設單位的委托,承擔其項目管理工作,并**建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其特性主要表現為監(jiān)理的服務性、科學性、**性和公正性。定義建設工程監(jiān)理也叫工程建設監(jiān)理,屬于國際上業(yè)主項目管理的范疇?!豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出:建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同,對工程建設實施的監(jiān)督管理。建設工程監(jiān)理可以是建設工程項目活動的全過程監(jiān)理,也可以是建設工程項目某一實施階段的監(jiān)理,如設計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國應用**多的是施工階段監(jiān)理。負責對所承擔的質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導,把好工程技術質量關。
2000年7月,原建設部與中國建設監(jiān)理協(xié)會共同組織召開了監(jiān)理企業(yè)改制工作研討會,與監(jiān)理企業(yè)及各方人士共同研討了監(jiān)理企業(yè)改制的有關問題,還著手修改了《工程建設監(jiān)理單位資質管理辦法》。規(guī)范提高目前,雖然建設監(jiān)理制度已經在全國范圍內推行,但業(yè)主、施工單位和質量監(jiān)督機構對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認識,對監(jiān)理人員的地位及與各方的關系也不甚了解。有些業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員,必須為自己的利益著想,按自己的要求辦事。建設工程監(jiān)理是建筑領域中不可或缺的一環(huán),它對于保障工程質量、安全、進度和投資效益具有重要意義。南通方便建設工程監(jiān)理好處
建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。南通方便建設工程監(jiān)理好處
這種控制貫穿于項目建設的全過程,是動態(tài)的控制過程。要有效的控制投資項目,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施,包括明確項目組織結構、明確項目投資控制者及其任務,以使項目投資控制有專人負責,明確管理職能分工;從技術上采取措施,包括重視設計方案選擇,嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、滲入技術領域研究節(jié)約投資的可能性;從經濟上采取措施,包括動態(tài)的比較項目投資的實際值和計劃值,嚴格審查各項費用支出,采取節(jié)約投資的獎勵措施等。南通方便建設工程監(jiān)理好處
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