酒店培訓總結： 前臺： 1、了解前臺工作職責，前臺接待員工作職責。 2、熟記房間價格及各類折扣、優(yōu)惠以及折扣權限。 3、了解前臺各類通知、報告、表格及記錄本。 4、熟記各種業(yè)務用語、系統(tǒng)代碼、付款方式。 5、了解前臺所配用的設施設備及使用須知及方法 6、培訓前臺日常操作流程，禮貌服務規(guī)范，交接班程序。 7、培訓訂房，訂房之更改，取消程序，特殊折扣訂房的處理方法。 8、培訓前臺賣房技巧。 9、培訓VIP接待程序。 10、上機進行電腦操作，包括入住、退房、預定等。 11、入住登記程序培訓。 12、結帳退房程序培訓。 13、團體入住及結帳程序培訓。 14、培訓轉換房間的程序。酒店文化越來越受到客人追捧，創(chuàng)建獨具特色的酒店文化成為塑造酒店優(yōu)勢品牌的一部分。上海酒店服務禮儀培訓機構
員工培訓說到底是一種成人教育，有效的酒店培訓體系應考慮員工教育的特殊性，針對不同的課程采用不同的訓練技法，針對具體的條件采用多種培訓方式，針對具體個人能力和發(fā)展計劃制定不同的訓練計劃。在效益大化的前提下，多渠道、多層次的構建培訓體系，達到全員參與、共同分享培訓成果的效果，使得培訓方法和內(nèi)容適合被培訓者。酒店員工培訓要堅持針對性和實踐性，以酒店工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合。有計劃有步驟的對酒店各級各類人員進行培訓，提高全員素質。同時，應重點培訓一批技術骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。酒店管理培訓方案培訓的成效評估一方面是對學習效果的檢驗，另一方面是對培訓工作的總結。
酒店應為客人提供競爭對手不易模仿的、客人認為是重要的,在財務和經(jīng)營中是可行的個性化服務.通過個性化服務與客人建立個性化關系,形成客人對酒店的忠誠感,并利用良好口碑不斷為酒店招徠新客人,以便取得競爭優(yōu)勢。酒店必須以關鍵服務滿足來店客人的基本的需要.在此前提下,才談得上提供個性化服務;丟棄了關鍵服務的質量而空談個性化服務,是舍本逐末的做法,不可能滿足客人的要求。輕視客人需求無異于自掘墳墓.要不斷研究目標市場公眾的需求,以"滿足客人的一切正當需求"為準則,（不違法）才能贏得市場.這就要求酒店從業(yè)人員要真正了解客人的需求,想客人之所想,以"誠"為本。
酒店服務是全員性的,培訓是對酒店所有員工進行培訓, 應涉及各個部門和各個級別的員工。 據(jù)調查,酒店現(xiàn)有的培訓,從部門 上看,部門員工比后臺部門員工的培訓時間要多;從職位上看,基 層服務員比管理人員的培訓時間多。 酒店培訓出現(xiàn)重此輕彼的現(xiàn)象, 使酒店的整體員工素質和職業(yè)技能出現(xiàn)不平衡,不利于酒店員工綜合 素質的提升和未來的人才培養(yǎng)。酒店培訓應考慮全,在加強部門員工培訓的同時,應提高對財務部、人事部、工程部等后臺部門員工培訓的關注度。通過培訓使我們的素質得到提高，心態(tài)得到端正，從而使自己感到一種酒店人員的優(yōu)越感。
高績效的員工培訓始于正確的培訓理念，因此，從公司的高層到普通員工都必須有如下培訓理念：員工培訓是人力資源提升和發(fā)展的有效手段；培訓是各級主管的職責，需要各部門的大力支持和參與；培訓必須普及，兼顧到管理、技能、知識、態(tài)度、習慣等各方面；培訓是為實現(xiàn)組織目標而設，因此需要系統(tǒng)化、策略化；培訓是企業(yè)推行新政策或進行的得力法寶；每個人都有再開發(fā)的潛能，都需要培訓，只是需要培訓的內(nèi)容和適合的培訓方式不同而已；培訓要服務，而且要為明天做準備。酒店的特點決定了酒店的經(jīng)營一般為每日24小時不間斷運行，因此把酒店運作機制分為服務和保障兩大部分。上海酒店服務禮儀培訓機構
酒店培訓總結：禮賓部應該完成客人委托代辦服務等。上海酒店服務禮儀培訓機構
服務要做到熱情、細致、周到。為賓客斟酒上菜要講究程序。上菜時手指不能碰及菜肴，每上一道菜要報菜名，簡要介紹其特色，說話時不能唾沫四濺。斟酒時手指不能觸摸酒杯杯口，應按酒的不同種類決定斟酒的程度。如賓客不慎掉落餐具，應迅速為其更換干凈的餐具， 不能在賓客面前一擦了事。工作中必須隨時應答賓客的召喚，不能擅離崗位或與他人聊天。賓客吸煙，應主動上前點火。賓客的物品不慎落到地上，應主動上前幫助拾起，雙手捧上。對賓客應一視同仁，生意不論大小都應服務周到。逢年過節(jié)，要對每一位賓客致以節(jié)日的問候。應在全部賓客離去后，再進行清掃，不能操之過急。上海酒店服務禮儀培訓機構
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