肇慶BIM技術(shù)與應(yīng)用

BIM模型的通用性較低，單體構(gòu)筑物模型在項(xiàng)目中具有單一性特點(diǎn)，二次利用率較低。由于BIM模型中附屬了大量的參數(shù)化信息，但是在建筑生命周期中，由于涉及到設(shè)計(jì)、洽商變更、預(yù)算、運(yùn)營管理更諸多環(huán)節(jié)，因而對模型參數(shù)信息的調(diào)用存在重復(fù)性，造成信息冗余。 BIM模型的建立是基于各種數(shù)學(xué)邏輯進(jìn)行物理連接的，如果某個(gè)專業(yè)的冷凝水管道沒有準(zhǔn)確地與設(shè)備或者變徑彎頭進(jìn)行有效地連接，在后期對模型進(jìn)行碰撞檢測就會出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)問題。如果是對上述這個(gè)模型進(jìn)行造價(jià)管理，就會導(dǎo)致整個(gè)專業(yè)甚至總預(yù)算的誤差，而BIM模型缺少報(bào)錯(cuò)功能。BIM技術(shù)是一個(gè)設(shè)施（建設(shè)項(xiàng)目）物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)。肇慶BIM技術(shù)與應(yīng)用

BIM技術(shù)的推動發(fā)展需要注意哪些？ 要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，BIM技術(shù)的運(yùn)用一般由建設(shè)方發(fā)起，也是BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的直接受益者，因此BIM技術(shù)的推廣與運(yùn)用需要建設(shè)方轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，成為變革的中堅(jiān)力量。建設(shè)單位需要積極探索，認(rèn)可、鼓勵并推動BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工等方面的運(yùn)用，鼓勵設(shè)計(jì)方采用數(shù)字化設(shè)計(jì)和一體化項(xiàng)目交付等技術(shù)。同時(shí)在BIM技術(shù)的使用過程中，各個(gè)參與方需積極配合建設(shè)方的各項(xiàng)管理工作，保證BIM技術(shù)有效地傳播與使用。國家與行業(yè)在BIM技術(shù)的推進(jìn)中也起到關(guān)鍵的作用，國家需要積極地參與和制定相關(guān)的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善BIM技術(shù)使用過程中的相關(guān)法律條文，以及相關(guān)的爭議解決方案，完善建筑行業(yè)體制、推動信息全球一體化。廣州BIM技術(shù)解決方案越來越多的國產(chǎn)BIM軟件應(yīng)運(yùn)而生。

BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用需要更好地發(fā)揮國家、市場、社會組織三大支柱的作用。國家要做好頂層設(shè)計(jì)、政策引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制定,需要根據(jù)市場需求制定對BIM發(fā)展綱要,在BIM規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)制定、大數(shù)據(jù)積累、評估及誠信體系建設(shè)方面承主要作用,引導(dǎo)行業(yè)的BIM發(fā)展方向;市場主體企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,通過持續(xù)的實(shí)踐,積累總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),持續(xù)推進(jìn)BIM應(yīng)用的發(fā)展與進(jìn)步;行業(yè)協(xié)會為表示的社團(tuán)組織則需要積極發(fā)揮組帶作用,促進(jìn)國家和市場的良性互動,同時(shí)積極組織相關(guān)力量通過課題研究和標(biāo)準(zhǔn)制定來進(jìn)一步夯實(shí)BIM應(yīng)用基礎(chǔ)和營造良好應(yīng)用環(huán)境,助力建筑業(yè)良性的發(fā)展。

根據(jù)項(xiàng)目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)施模式分為4類：設(shè)計(jì)主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。 ?設(shè)計(jì)主導(dǎo)管理模式是由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位建立BIM設(shè)計(jì)模型，并在施工階段提供BIM技術(shù)指導(dǎo)、模型維護(hù)等工作。 ?咨詢輔助管理模式是由業(yè)主委托第三方BIM咨詢公司根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行三維建模，進(jìn)行碰撞檢查、模擬施工等。 ?業(yè)主自主管理模式是指由業(yè)主方組建專門BIM團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)BIM實(shí)施和具體應(yīng)用。 ?施工主導(dǎo)管理模式通常是指由承包商來進(jìn)行BIM技術(shù)的應(yīng)用。通常情況下，承包商是為了贏得建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)，采用BIM技術(shù)來展示自己施工方案的可行性及優(yōu)勢，其運(yùn)用也主要是在投標(biāo)和施工階段。 其實(shí)無論采用那種模式，業(yè)主均是較大受益者， 因此業(yè)主實(shí)施BIM的能力和水平將直接影響B(tài)IM實(shí)施效果。BIM技術(shù)的推動發(fā)展需要注重BIM技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)與降低成本。

BIM應(yīng)用具體內(nèi)容： 1.建立4D施工信息模型： 相關(guān)信息錄入到信息模型中，與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程中可視化模擬做基礎(chǔ);還可應(yīng)用于運(yùn)營階段 2.BIM模型維護(hù)與更新： 根據(jù)變更單、簽證單、工程聯(lián)系單等相關(guān)資料派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場配合對BIM模型的維護(hù)、更新。為項(xiàng)目各管理部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)。 3.碰撞檢查： 利用碰撞檢查軟件檢查各個(gè)BIM模型軟硬碰撞，并出具碰撞報(bào)告能夠徹底消除軟硬碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免在施工階段可能發(fā)生的錯(cuò)誤損失和返工的可能;優(yōu)化凈空。BIM在成本控制中的應(yīng)用主要是計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助成本的節(jié)約。肇慶BIM技術(shù)與應(yīng)用

BIM技術(shù)的推動發(fā)展需要加大宣傳力度。肇慶BIM技術(shù)與應(yīng)用

BIM應(yīng)用具體內(nèi)容： 1.可視化技術(shù)交底： 通過模型進(jìn)行技術(shù)交底直觀地讓工人了解自身任務(wù)及技術(shù)要求。 2.虛擬施工： 運(yùn)用BIM模型執(zhí)行建造過程，模擬施工場地布置、施工工藝、施工流程等。在施工前預(yù)測到工程項(xiàng)目功能及可建造性等潛在問題;提前反映出工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)，避免返工。 3.工程量統(tǒng)計(jì)： 分解各步工作，精確統(tǒng)計(jì)出各步工作工程量，結(jié)合工作面和資源供應(yīng)情況分析后，精確地組織施工資源能夠真正實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，合理安排運(yùn)輸。 4.進(jìn)度款管理： 根據(jù)三維圖形分樓層、區(qū)域、構(gòu)件、類型、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行“框圖出價(jià)”能快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行月度產(chǎn)值審核，實(shí)現(xiàn)過程三算對比;及時(shí)、準(zhǔn)確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。肇慶BIM技術(shù)與應(yīng)用

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