BIM模型的標準與規(guī)范需要統(tǒng)一。雖然國家對于BIM技術已經(jīng)出臺了一些標準，但是對施工企業(yè)的精細化管理還是遠遠不夠的，而且國內(nèi)BIM軟件種類繁多，需要建立統(tǒng)一的BIM格式與標準，以便設計、施工、建設單位各方對BIM模型進行統(tǒng)一管理，BIM模型與各類技術，如：VR，AR，PKPM等等，在數(shù)據(jù)對接問題上，還是需要依賴第三方插件或者軟件來實現(xiàn)，因而對BIM的數(shù)據(jù)流通造成一定障礙，在數(shù)據(jù)對接后還需要進行二次檢查。因而BIM技術的接口問題還需要不斷完善。BIM可視化展示設計主要是指建模的過程，需要按照數(shù)據(jù)和圖紙上的內(nèi)容開展施工工作。陽江BIM公司合作
公司在開展BIM應用的過程中，必須有明確應用的目的及目標，設定目標時應按公司整體BIM應用規(guī)劃進行階段目標分解，同時結合公司自身的管理水平、管理特性及技術能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術？需要用BIM技術解決哪些內(nèi)核問題？如何通過BIM技術解決現(xiàn)有問題？從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應用目標。公司的BIM應用目標需要通過項目的應用來實現(xiàn)，所以公司的應用目標要能清晰對項目提出可實現(xiàn)、可衡量的應用要求，項目作為公司BIM應用目標實現(xiàn)的載體，項目BIM應用目標的設定必須要結合公司BlIM應用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應用BIM技術想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應用目標的達成問題。目標的設定要結合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風險進行確定，同時應盡可能做到清晰和量化。陽江BIM公司合作BIM技術在裝配式建筑體系中的應用范圍和價值。
橋梁施工設計CAD和BIM差在哪？ 橋梁施工設計主要為橋梁施工中所用的大型臨時結構，包括基礎施工的鉆孔平臺及圍堰、墩身施工的模板及支架、主梁施工的現(xiàn)澆支架或掛籃等，目前設計過程中都應用CAD(Computer Aided Design)技術繪制設計圖紙，隨著社會不斷向前快速發(fā)展，橋梁結構形體越來越新穎、越來越復雜，大型臨時結構需要與橋梁結構相匹配，設計人員需在較短的時間內(nèi)完成大規(guī)模復雜臨時結構的高質(zhì)量設計，同時還面臨著橋梁具體施工時的條件與設計時的有所不同，臨時結構需要進行多次修改，嚴重制約著橋梁施工設計的發(fā)展，BIM(Building Information Modle，三維建筑信息模型)技術的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設計人員所接受及認可。
BIM帶來的遠遠不只是設計施工資料數(shù)據(jù)形式的變化，更是一種貫穿于整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)方式的變化。而這種生產(chǎn)方式的變化需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)思維的更新，舉個很簡單的例子，現(xiàn)在有的設計院正在開發(fā)基于BIM模型的結構平法施工圖插件。通過BIM模型生成平面二維的圖紙。這從某種程度上是一種倒退。三維的模型都有了，為什么我還要用二維的呢？沒辦法，審圖需要二維圖紙的存檔，施工單位并未有BIM相關的技術儲備等等，這些客觀存在的現(xiàn)狀，迫使我們只能依照傳統(tǒng)的設計施工的思維運作整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，這對BIM效能的發(fā)揮，無疑是個拖累。雖然有BIM模型，但是本質(zhì)的生產(chǎn)方式還是傳統(tǒng)的，這就相當于跑在高速公路上的自行車，高速公路能提升自行車的速度，但是自行車速度的上限的決定因素還是人力?；贐IM的項目信息化管理應用平臺結合BIM。
當前BlIM技術的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應用都已經(jīng)可以實現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應用目標的過程中，應盡可能遵循實用性原則，考慮當前哪些BIM應用可以和本公司或本項目的實際業(yè)務環(huán)節(jié)和管理流程進行結合，并且產(chǎn)生切實的效益，這里的效益包括管理改進、效率提升、經(jīng)濟節(jié)約等方面，目標設定時，應該充分考慮企業(yè)及項目管理人員的BlIM相關能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應用應由易至難，先考慮簡單易用點，再考慮復雜點，由淺及深逐步拓展應用。不要在開始就選擇復雜困難點，這樣會導致在應用過程中推進困難，不只BIM應用未開展起來，還降低了企業(yè)對于BIM應用的信心。采用BIM可以在技術交底、現(xiàn)場實體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路方面進行應用。陽江BIM公司合作
通過BIM可視化查看進度時，點擊構件即可查看其已關聯(lián)的任務。陽江BIM公司合作
項目層同樣要建立起B(yǎng)IM應用考核制度，保證BIM應用能夠穩(wěn)步向前推進，達到應用方案設定要求，同時滿足公司對項目的BIM應用要求。項目BIM應用考核應該包括對各崗位應用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項目在BIM應用中應對各崗位應用人員設定BIM應用清單，明確應用內(nèi)容、輸出成果及標準設定考核制度，考核相應人員是否按照BIM應用清單實施并達到要求，比如模型是否專業(yè)多方面，精細度是否符合要求等。對崗位應用人員的考核要注重過程和結果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠將BlIM應用貫穿到項目實施過程中，比如工程人員是否持續(xù)將BIM應用到生產(chǎn)管理過程中。對管理層人員的考核：管理人員需對項目BIM應用結果負責，所以應對其進行BIM應用結果的考核。BIM應用的相關管理目標、實施方法目標、人員培養(yǎng)目標、創(chuàng)優(yōu)目標等都應列人管理人員的考核項。比如項目BIM應用要求是否達到公司規(guī)劃要求，項目人員培養(yǎng)是否達到項目應用方案設定標準等。陽江BIM公司合作
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