基于BIM技術進行精細化管理的難點之一即專業(yè)分包多、分包管理難度大， 因此，在項目開展前期就需要對整體分包的協(xié)調管理進行詳細策劃，包括對模型 的創(chuàng)建原則、細度及基于模型在進度、質量、安全方面的配合要按照合同進行規(guī)定。在分包管理過程中面臨的重難點到底有哪些？下面給大家做常見的幾種【分包BIM管理過程中常見的BIM協(xié)調重難點】介紹。專業(yè)分包單位缺少BIM應用設備和應用軟件：許多項目BIM的應用以總包為主，由于現(xiàn)場運用需求，需要分包配合，此時常見的問題就是分包無軟硬件設備，導致工作開展受阻。解決辦法：仔細審核專業(yè)分包單位BIM應用策劃和方案，在其中確定相關要求，并要求按照策劃方案落實。而在BIM咨詢單位，建議給與每一個BIM工程師更多的自主的權利。河源BIM咨詢服務方案
BIM組織職能在BIM發(fā)展各階段也是不斷發(fā)展變化： 大眾化應用模式中企業(yè)BIM管理機構職能，在模型應用階段為業(yè)務培訓、應用實施、價值探索;在業(yè)務引導階段為培育基層BIM能力、積累常用構件和實施經(jīng)驗、研發(fā)工具解決出現(xiàn)的問題;在融入管理階段為應用系列化與標準化、前瞻性科研工作、引導企業(yè)BIM發(fā)展方向。工程項目BIM小組職能，在模型應用階段為人員培訓、參與實施、驗證應用價值;在業(yè)務引導階段為BIM模型自主搭建、改進施工業(yè)務方法;在融入管理階段為組織BIM實施應用、為施工管理提供平臺支持。小眾化應用模式組織職能在模型應用階段為BIM模型搭建的能力;在業(yè)務引導階段為根據(jù)外部環(huán)境要求，不斷補充、完善、豐富各種能力;在融入管理階段為業(yè)主提供管理平臺類的服務。中山BIM咨詢方案在市場中出現(xiàn)了BIM咨詢工程師這一種服務。
BIM不是換張圖紙的事。CAD生產(chǎn)的屯子版本圖紙和手工繪制的紙質圖紙在本質上沒有什么區(qū)別，有電腦可以在電腦上交流，沒有電腦打印在圖紙上就解決問題了。BIM的成果是多維的、動態(tài)的，輸出到圖紙上的只能是BIM成果在某個時間點和某一個投影方向的“快照”，要完整理解和應用BIM成果，目前的技術條件下必須借助電腦和對應的軟件才能完成，就像看3D電影，必須借助3D眼鏡一樣。這種轉變，除了技術設備需要更新以外，從業(yè)人員的知識構成和工作習慣也面臨著更新的挑戰(zhàn)。當然，在人員和設備條件保持現(xiàn)狀的前提下，可以通過多輸出些上述所說的“快照”來充分利用BIM給項目建設運營帶來的價值。
BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，是形容那些以三維圖形為主、物件導向、建筑學有關的電腦輔助設計。當初這個概念是由Jerry Laiserin把Autodesk、奔特力系統(tǒng)軟件公司、Graphisoft所提供的技術向公眾推廣。BIM技術是一種應用于工程設計、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過對建筑的數(shù)據(jù)化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑、運營單位在內(nèi)的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。BIM主要的優(yōu)勢主要與三個基本理念相關。
BIM體系內(nèi)容主要包括：組織結構、規(guī)章制度、運行管理等部分。 首先，根據(jù)BIM目的和企業(yè)層級結構，明確BIM組織結構形式。 ①大眾化應用BIM組織結構是職能型塔式結構，企業(yè)縱向設立BIM管理機構(或工作站)，工程項目部設立BIM應用小組(或工作室)。工程項目部負責完成BIM建立、維護、常規(guī)應用的等工作，企業(yè)BIM管理機構負責復雜應用、支撐服務、日常管理等工作，其重點是使工程管理品質提升。 ②小眾化應用BIM組織是企業(yè)機關設立事業(yè)部性質的部門。即負責完成BIM建立、維護、應用、組織、管理等工作，其重點是滿足發(fā)包方BIM要求。 其次，建立規(guī)章制度，界定BIM的工作范圍、崗位職責、管理權限。需要一個嚴格的bim標準來約束。廣東BIM咨詢公司排行
一方面是BIM軟件屬性上進行二次開發(fā)。河源BIM咨詢服務方案
一方面是BIM軟件屬性上進行二次開發(fā)，這個是基本的解決辦法，因考慮成本、周期等因素，咨詢單位很難在一定周期內(nèi)以低成本另外開發(fā)一款新的軟件來滿足實際應用需求，所以在原有軟件基礎上有針對性的進行二次開發(fā)非常具有可操作性、實際性，進一步推動二次開發(fā)市場發(fā)展，軟件二次開發(fā)應該圍繞項目實際問題出發(fā)，而不是圍繞開發(fā)者思維進行。在軟件初期開發(fā)時，應有項目建設工程師提出項目難點、項目擬解決辦法等內(nèi)容，IT工程師在進行二次開發(fā)時應以此難點為導向，進行深度開發(fā)，對每一階段的開發(fā)成果進行整理和試運行，解決脫離項目的實際問題，另外一方面是，從基礎BIM應用點做起，不斷積累經(jīng)驗和市場人脈，把每一個BIM應用都認真對待，形成自己企業(yè)的項目文化，在提高硬實力的同時，不斷提高軟實力。從市場角度來看，對于一些大型項目的BIM應用處于壟斷狀態(tài)，中小型項目市場活躍度較高，但是BIM同質化競爭也異常惡劣，價格競爭無底線，市場競標不應按照低價中標，要綜合考慮多方因素，才能達到BIM應用理想效果，從而形成市場良性循環(huán)。河源BIM咨詢服務方案
深圳智筑信息科技有限公司主營品牌有智筑BIM咨詢,BIM咨詢公司，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。是一家私營有限責任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務涵蓋BIM設計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。智筑科技順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質量的BIM設計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢。