項目在開展BIM應(yīng)用時，也要進行方法的總結(jié)，公司總結(jié)的實施方法一般具有較好的通用性和實用性，但項目各方面的特點例如工期、項目體量、進度安排、商務(wù)管理方式、參建方對于BIM應(yīng)用的態(tài)度等，以及BIM應(yīng)用的側(cè)重點、項目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項目實施過程中進行進一步的驗證及優(yōu)化。比如實施及業(yè)務(wù)流程、人員配置及分工、應(yīng)用推進節(jié)奏等都需要不斷進行優(yōu)化完善。因此，項目應(yīng)設(shè)定方法驗證的目標(biāo)，哪些實施方法在項目BIM應(yīng)用中進行驗證，什么時間輸出驗證結(jié)論和相應(yīng)成果，以便不斷優(yōu)化和完善公司的BIM應(yīng)用方法。通過BIM模型自動提取工程量，讓管理精細(xì)化。湛江BIM公司服務(wù)
當(dāng)前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中，應(yīng)盡可能遵循實用性原則，考慮當(dāng)前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項目的實際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實的效益，這里的效益包括管理改進、效率提升、經(jīng)濟節(jié)約等方面，目標(biāo)設(shè)定時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項目管理人員的BlIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡單易用點，再考慮復(fù)雜點，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在開始就選擇復(fù)雜困難點，這樣會導(dǎo)致在應(yīng)用過程中推進困難，不只BIM應(yīng)用未開展起來，還降低了企業(yè)對于BIM應(yīng)用的信心。湛江BIM公司服務(wù)BIM如何與設(shè)施管理結(jié)合？能帶來哪些好處？
目前，提及BIM技術(shù)的應(yīng)用開展價值，很大的一個限制因素就是：真正懂BIM的人員較缺乏。特別專業(yè)型（專業(yè)技術(shù)與軟件技能均具備）人才是如今較稀缺的，在使用與推廣BIM過程中，經(jīng)常面臨：有豐富施工經(jīng)驗的，不會BIM應(yīng)用（主要偏向于軟件技能操作）；會BIM的，基本是學(xué)校剛走出來的，無現(xiàn)場扎實施工積累的，這類的因素造成BIM應(yīng)用的開展深度低，再好的技術(shù)也需要人去用，現(xiàn)在BIM技術(shù)的推廣有別于當(dāng)年各專業(yè)CAD單項專業(yè)技能的推廣，BIM強調(diào)各專業(yè)協(xié)同，需要不同專業(yè)的人同時掌握一項技術(shù)，我們技術(shù)人員水平的高低直接影響B(tài)IM的運行成果與否，所以，要想將BIM技術(shù)完全運用到項目現(xiàn)場，必須有足夠的技術(shù)人員掌握一定的BIM技術(shù)。同時，這對項目管理人員的水平又是一個較高的要求。
BIM技術(shù)主要是在強調(diào)，于營建項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工營運及至拆除更新的完整生命周期中，透過3D信息模型的建置，將各階段所需營建信息建置于3D虛擬之空間模型中，并使信息能夠共同享、做為各專業(yè)顧問之間的協(xié)同合作的平臺，以有效掌控工程成本、安排工程進度、降低因設(shè)計或施工錯誤造成的成本浪費、并提升施工質(zhì)量，并可將營建信息延續(xù)運用至竣工后的物業(yè)管理階段。其可以有效解決傳統(tǒng)的工程界面復(fù)雜及協(xié)調(diào)統(tǒng)合困難、2D的圖說難以清礎(chǔ)陳述3D空間、營建生命周期各階段的信息難以有效傳遞等缺點。BIM技術(shù)的精細(xì)化管理日益加強，符合當(dāng)前高速機電施工發(fā)展的進程。
BIM應(yīng)用范圍選擇策劃： 在進行應(yīng)用范圍選擇策劃時，公司層首先進行應(yīng)用方向的規(guī)劃，可從短期、中期、長期三個維度進行設(shè)計。短期規(guī)劃包括試點項目及應(yīng)用的選擇，近期BlIM應(yīng)用重點方向的選定。中期規(guī)劃考慮前期試點應(yīng)用成果的推廣，包括推廣模式及推廣維度的設(shè)定，同時在中期規(guī)劃中還可以進行更多BIM應(yīng)用的嘗試及探索。長期規(guī)劃則可考慮BIM應(yīng)用與其他業(yè)務(wù)的融合，這里需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合進行制定。公司層的應(yīng)用方向規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃按階段目標(biāo)進行拆分，根據(jù)階段目標(biāo)再拆分出各階段的應(yīng)用范圍，必須明確各階段的應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度及應(yīng)用要求等內(nèi)容?？梢愿鶕?jù)BIM應(yīng)用復(fù)雜程度和價值程度的不同，對BIM應(yīng)用進行分級處理，這樣便于后續(xù)項目在選擇詳細(xì)應(yīng)用點時，有明確的依據(jù)。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享。湛江BIM公司服務(wù)
BIM技術(shù)還能自動計算工程實物量。湛江BIM公司服務(wù)
BIM專業(yè)的較新航向——數(shù)字孿生 繼續(xù)在項目生命周期中各方之間加強協(xié)作的心態(tài)下-并利用較新的技術(shù)進步-不提較新的BIM專業(yè)術(shù)語“數(shù)字孿生”是不禮貌的，然后可以簡化信息模型（準(zhǔn)確的虛擬表示）并將其傳遞到設(shè)施管理平臺，在該平臺上通過添加其他資產(chǎn)數(shù)據(jù)來建立，開發(fā)和進一步增強資產(chǎn)信息模型（AIM）。通過在設(shè)施管理系統(tǒng)中使用適當(dāng)?shù)木S護預(yù)測程序，可以在操作階段使用AIM進行決策。至此，它變成了數(shù)字孿生。哈里斯（2019）描述了數(shù)字孿生：“數(shù)字孿生概念不只只是BIM或3D模型的演變。更高級的數(shù)字雙胞胎與他們的物理配對使用雙向交互；從理論上講，這使得有形資產(chǎn)可以通過其數(shù)字孿生進行遠(yuǎn)程控制，甚至可以自主維護。湛江BIM公司服務(wù)
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