ERP系統(tǒng)：人力資源，工資核算：能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化?；厮愎δ堋Ｍㄟ^和其它模塊的集成，自動根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。工時管理，根據(jù)本國或當(dāng)?shù)氐娜諝v，安排企業(yè)的運作時間以及勞動力的作息時間表。運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中，并把與員工薪資、獎金有關(guān)的時間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。差旅核算，系統(tǒng)能夠自動控制從差旅申請，差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進財務(wù)成本核算模塊中去。企業(yè)資源計劃的全新理念,它表示了各類制造業(yè)企業(yè)在信息時代管理**的發(fā)展趨勢。上海大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
物流運輸業(yè)ERP，物流運輸由于其行業(yè)的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務(wù)質(zhì)量管理、報表管理、費用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個物流配送業(yè)務(wù)過程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控、運輸分送等各環(huán)節(jié)的過程控制，等等，都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點。目前國內(nèi)物流運輸行業(yè)的信息化解決方案大多數(shù)都使用了myERP，作為物流運輸行業(yè)應(yīng)用的解決方案，myERP以財務(wù)為，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)全程控制，實時數(shù)據(jù)共享；并通過業(yè)務(wù)策略、控制策略、管理策略擴展?jié)M足用戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、前后信息整合。很好的滿足了物流運輸行業(yè)在不同規(guī)模，不同運營管理模式下的多元化管理需求。吉林在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)報價企業(yè)資源計劃系統(tǒng)應(yīng)用成功的標志是系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門。
企業(yè)并購和品牌影響力是 ERP 行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在 ERP 市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進企業(yè)進一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP 市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業(yè)的進入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內(nèi) ERP 市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對 ERP 行業(yè)的中小軟件企業(yè)進行并購，至今，我國 ERP 市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。更多地強調(diào)財務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。)在生產(chǎn)制造計劃中，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)通過多種方式提高了企業(yè)效率和有效性。
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成功地集成了綜合業(yè)務(wù)管理,集中式財務(wù)管理,客戶關(guān)系管理,供應(yīng)商管理,人力資源管理,五星網(wǎng)站,物流管理,安全管理等子系統(tǒng).該系統(tǒng)主要對商業(yè)進銷調(diào)存業(yè)務(wù),財務(wù),客戶關(guān)系,物流等各個管理環(huán)節(jié)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進行加工處理,加工后的數(shù)據(jù)用于生成各類業(yè)務(wù)報表和分析圖表,以便決策層及管理層能從不同角度,不同層面了解和掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,同時,積累的數(shù)據(jù)可以反過來指導(dǎo)和監(jiān)控管理層及操作層的業(yè)務(wù)活動.系統(tǒng)很好的實現(xiàn)了與通用財務(wù)軟件的集成及各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享互通。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建。上海大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
ERP系統(tǒng)將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全方面集成優(yōu)化。上海大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式早已不適應(yīng)劇烈競爭的要求。企業(yè)面臨的是一個越來越激烈的競爭環(huán)境，ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險分析、跨國家跨地區(qū)的集團型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預(yù)測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護、質(zhì)量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現(xiàn)電子商務(wù)等MRP-II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來擴大經(jīng)營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態(tài)，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。然而，在新的形勢下又出現(xiàn)了新的問題，其主要表現(xiàn)于在：企業(yè)在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結(jié)合起來，造成了只是用計算機代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發(fā)揮。國內(nèi)ERP市場尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。例如個別公司為了達到自己的銷售目的，不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實情，不負責(zé)任地達成合同，導(dǎo)致了后面的實施工作無法進行和效果不佳的結(jié)局。上海大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
浙江恩大施福軟件科技有限公司是一家計算機軟硬件、樓宇智能化控制系統(tǒng)、電子產(chǎn)品、智能裝備（傳感器、機械人、機械臂、3D打印、AGV叉車、精密儀器）、自動化儀器儀表、電腦程序控制板、工業(yè)自動化成套設(shè)備研發(fā)、銷售；自動化控制系統(tǒng)、機電一體化產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；樓宇智能化工程、通訊工程、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計、施工；國內(nèi)廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布（除網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布）；銷售：計算機及配件；其他無需報經(jīng)審批的一切合法項目。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。恩大施福擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES，倉儲管理系統(tǒng)WMS，高級排程系統(tǒng)APS，質(zhì)量管理系統(tǒng)QMS。恩大施福繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。恩大施福始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使恩大施福在行業(yè)的從容而自信。